大數(shù)據(jù)后的衍生 創(chuàng)客+巨頭=？_數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)

各行業(yè)巨頭正積極籠絡(luò)“創(chuàng)客”資源，建設(shè)平臺(tái)或基地，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者在自己的平臺(tái)上獲得更大發(fā)展，同時(shí)也增加自己平臺(tái)的收益?！秶?guó)際金融報(bào)》記者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)：籠絡(luò)“創(chuàng)客”資源的除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。值得一提的是，“創(chuàng)客+巨頭”的模式，已經(jīng)成為巨頭自身業(yè)務(wù)，獲得轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。

“創(chuàng)客+巨頭”的模式，將會(huì)為巨頭自身帶來(lái)什么？創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者又該如何“擇木而棲”？

老牌科技的彎道超車(chē)

首個(gè)“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”計(jì)劃是英特爾與中國(guó)共創(chuàng)未來(lái)的一項(xiàng)戰(zhàn)略投資，大公司打破壁壘，與外部合作研發(fā)，正成為越來(lái)越明顯的“互聯(lián)模式”

對(duì)于英特爾這樣老牌的科技公司，這一輪大眾創(chuàng)新或許會(huì)帶來(lái)新一輪“重新洗牌”的機(jī)遇，從而在新領(lǐng)域“彎道超車(chē)”。

4月8日的英特爾信息技術(shù)峰會(huì)（Intel Developer Forum，IDF15）上，英特爾CEO科再奇宣布，英特爾全球首個(gè)“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”計(jì)劃在中國(guó)正式啟動(dòng)。

在中國(guó)發(fā)展30年后，這家老牌科技公司迫切需要中國(guó)市場(chǎng)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，而創(chuàng)客便是其中的重要一步棋。英特爾公司全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁楊旭表示：“首個(gè)‘英特爾眾創(chuàng)空間加速器’計(jì)劃是英特爾與中國(guó)共創(chuàng)未來(lái)的一項(xiàng)戰(zhàn)略投資?！?/span>

英特爾將投資人民幣1.2億元，通過(guò)建立聯(lián)合眾創(chuàng)空間、線(xiàn)上創(chuàng)新中心，以及創(chuàng)投與產(chǎn)業(yè)孵化“三級(jí)推進(jìn)”模式，從創(chuàng)想到創(chuàng)客、從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)提供全程價(jià)值輸出。

其中，設(shè)立首個(gè)“英特爾投資中國(guó)天使基金”，總額人民幣8000萬(wàn)元。孵化服務(wù)還包括提供針對(duì)性的技術(shù)扶持、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、生態(tài)鏈對(duì)接、品牌與市場(chǎng)推廣等。

楊旭表示，“采用‘三級(jí)推進(jìn)’模式，實(shí)現(xiàn)全程價(jià)值輸出，提供智能互聯(lián)科技、線(xiàn)上線(xiàn)下的培養(yǎng)和孵化、創(chuàng)投和產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接，從關(guān)鍵性挑戰(zhàn)入手，從播種深耕開(kāi)始，推動(dòng)從創(chuàng)想到創(chuàng)客、從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)發(fā)展。”

三級(jí)推進(jìn)是指，線(xiàn)下、線(xiàn)上的“聯(lián)合眾創(chuàng)空間”，以及孵化創(chuàng)客和初創(chuàng)公司提供創(chuàng)投和產(chǎn)業(yè)孵化服務(wù)的“英特爾投資中國(guó)天使基金”。

第一級(jí)，建立“聯(lián)合眾創(chuàng)空間”。英特爾將在2015年內(nèi)設(shè)立8家“聯(lián)合眾創(chuàng)空間”，與政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和創(chuàng)客社區(qū)合作建設(shè)，在北京、上海、深圳、西安、成都、天津等重點(diǎn)城市落地。

具體怎么落地？會(huì)有實(shí)體的辦公空間嗎？《國(guó)際金融報(bào)》記者與英特爾公司確認(rèn)得知，目前具體落地項(xiàng)目仍在與各方的討論中，而聯(lián)合眾創(chuàng)空間并不會(huì)涉及地產(chǎn)，因?yàn)闆](méi)有實(shí)體的辦公空間。英特爾主要提供包括硬件、軟件、工具套件、參考設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程、培養(yǎng)活動(dòng)、導(dǎo)師計(jì)劃。

與線(xiàn)下聯(lián)合眾創(chuàng)空間相配套的是線(xiàn)上社區(qū)，新設(shè)的在線(xiàn)眾創(chuàng)空間“創(chuàng)客大爆炸”是與李大維合作，同時(shí)利用英特爾已有的資源，如智能硬件產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)作平臺(tái)“英特爾·硬享公社”等。

此前，大公司打破壁壘，與外部合作研發(fā)，正成為越來(lái)越明顯的“互聯(lián)模式”。 在手機(jī)芯片領(lǐng)域，更是投資高達(dá)90億美元，專(zhuān)門(mén)支持本土公司科研。

在物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件領(lǐng)域，2014年，英特爾宣布了總額達(dá)1億美元的“英特爾投資中國(guó)智能設(shè)備創(chuàng)新基金”，旨在加快平板電腦、PC、2合1、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)及其他相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域智能設(shè)備在中國(guó)的創(chuàng)新步伐。

與智能手機(jī)的主要芯片供應(yīng)商美國(guó)高通公司相比，英特爾在上一輪創(chuàng)新突破中的新興領(lǐng)域，如平板電腦、手機(jī)等，暫時(shí)落后。英特爾在此輪創(chuàng)新浪潮中，選擇了與高通公司不同的策略——開(kāi)放性聯(lián)合創(chuàng)新。

例如，在平板電腦領(lǐng)域，2014年5月，英特爾與瑞芯微電子達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，同中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)首次開(kāi)啟戰(zhàn)略合作。

在手機(jī)芯片領(lǐng)域，英特爾下血本——投資高達(dá)90億元支持本土公司科研。

2014年9月，英特爾和紫光集團(tuán)宣布聯(lián)合開(kāi)發(fā)基于英特爾架構(gòu)和通信技術(shù)的手機(jī)解決方案，待雙方政府批準(zhǔn)后，將向紫光旗下持有展訊通信和銳迪科微電子的控股公司投資人民幣 90 億元，進(jìn)一步加速戰(zhàn)略部署，支持中國(guó)自主創(chuàng)新技術(shù)。

大數(shù)據(jù)后的衍生

凡是已經(jīng)成功上線(xiàn)騰訊開(kāi)放平臺(tái)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者都可以線(xiàn)上申請(qǐng)入駐騰訊創(chuàng)業(yè)基地。開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，通過(guò)邀請(qǐng)并留住一群人特別是中小開(kāi)發(fā)者，騰訊和阿里巴巴的做法是異曲同工的

同樣為了吸引海量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，騰訊的模式，是直接建線(xiàn)上線(xiàn)下一體的實(shí)體創(chuàng)業(yè)基地。

對(duì)于像騰訊這樣已經(jīng)手握海量大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)科技公司，如何將手里的大數(shù)據(jù)，變現(xiàn)成真金白銀？

騰訊公司發(fā)給《國(guó)際金融報(bào)》記者的報(bào)告顯示，騰訊創(chuàng)業(yè)基地，是騰訊開(kāi)放平臺(tái)與全國(guó)各地政府、產(chǎn)業(yè)園、投融資等機(jī)構(gòu)共贏合作，整合產(chǎn)業(yè)資源，為創(chuàng)業(yè)者打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

凡是已經(jīng)成功上線(xiàn)騰訊開(kāi)放平臺(tái)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者（含PC應(yīng)用和移動(dòng)應(yīng)用）都可以線(xiàn)上申請(qǐng)入駐騰訊創(chuàng)業(yè)基地。已獲得天使投資或A輪融資的項(xiàng)目，或在國(guó)內(nèi)外知名創(chuàng)業(yè)大賽獲取名次的項(xiàng)目?jī)?yōu)先。

實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)基地是將騰訊對(duì)開(kāi)發(fā)者的扶持，從線(xiàn)上延伸到線(xiàn)下。公開(kāi)資料顯示，騰訊創(chuàng)業(yè)基地為關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字娛樂(lè)、O2O、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供一站式服務(wù)。未來(lái)將會(huì)把騰訊創(chuàng)業(yè)基地（上海）打造成集“孵化+投資+產(chǎn)業(yè)資源”為一體的孵化中心。

“我們希望將騰訊已有的資源，包括賬號(hào)體系、社交關(guān)系鏈、應(yīng)用分發(fā)、支付能力、流量、云計(jì)算等都開(kāi)放給創(chuàng)業(yè)者。”3月26日，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰公開(kāi)表示，騰訊在四年的開(kāi)放基礎(chǔ)上要打造全要素眾創(chuàng)孵化平臺(tái)。

《國(guó)際金融報(bào)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各大公司打造的創(chuàng)業(yè)孵化基地，一般采取的模式是“創(chuàng)客+互聯(lián)網(wǎng)巨頭+創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)”，而地方政府則多牽頭招商引資，幫助互聯(lián)網(wǎng)巨頭落地。

在上海，騰訊和徐匯區(qū)政府合作建設(shè)的騰訊創(chuàng)業(yè)基地1月8日揭牌，位于徐匯區(qū)田林路越界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，面積近2500平方米，由地產(chǎn)公司錦和商業(yè)合作共建。

目前基地一期在北京、上海、廈門(mén)、武漢、廣州、成都、深圳、杭州、?？陂_(kāi)展，二期在天津、蘇州、西安、長(zhǎng)沙、鄭州、大連、青島、重慶、合肥、南昌落地。

“啟創(chuàng)中國(guó)”的發(fā)起人胡冬在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，他是騰訊創(chuàng)業(yè)基地上海負(fù)責(zé)人。此前“啟創(chuàng)中國(guó)”通過(guò)幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，把自己的模糊想法，快速轉(zhuǎn)化為落地項(xiàng)目，而自身積累多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的胡冬，正在向創(chuàng)業(yè)投資流程的中后端拓展。

而投資正是騰訊的重點(diǎn)。繼2014年的“三龍計(jì)劃”后2015年騰訊開(kāi)放平臺(tái)又推出了“雙百計(jì)劃”。具體是指騰訊將在未來(lái)三年累計(jì)投入100億資源，扶持出100家市值過(guò)億美元的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。扶持對(duì)象為獲得天使投資的項(xiàng)目，已入住騰訊創(chuàng)業(yè)基地的項(xiàng)目以及項(xiàng)目創(chuàng)始人有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)歷或公司高管經(jīng)歷的，符合條件的創(chuàng)業(yè)者將獲得優(yōu)先接入權(quán)。

“開(kāi)發(fā)者只需要做自己最擅長(zhǎng)的事，其他的事情都由騰訊創(chuàng)業(yè)基地來(lái)完成?！彬v訊開(kāi)放平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)副總經(jīng)理侯曉楠曾公開(kāi)表示。騰訊網(wǎng)站顯示的基地政策最新版是2013年，重點(diǎn)是應(yīng)用成長(zhǎng)扶持計(jì)劃（將新應(yīng)用一路扶持至平臺(tái)標(biāo)桿應(yīng)用）、 DAU收益體系（ 拓展應(yīng)用收益渠道），而移動(dòng)應(yīng)用扶持更是2013年騰訊開(kāi)放平臺(tái)的重點(diǎn)方向，最大限度降低移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的成本，增加對(duì)中小開(kāi)發(fā)者的扶持。

入駐者沒(méi)有注冊(cè)資金和稅收標(biāo)準(zhǔn)，只要通過(guò)騰訊創(chuàng)業(yè)基地的資質(zhì)審核，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)就能免費(fèi)使用騰訊創(chuàng)業(yè)基地內(nèi)的辦公場(chǎng)地、寬帶、云計(jì)算資源。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者在入駐后即可享受以第三方服務(wù)庫(kù)為主的財(cái)務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)、專(zhuān)利注冊(cè)、商標(biāo)注冊(cè)等資源，以及地方政府提供的人才、產(chǎn)業(yè)、財(cái)稅等多方面優(yōu)惠政策。

為什么要做開(kāi)放平臺(tái)？為什么要做實(shí)體的創(chuàng)業(yè)基地？市場(chǎng)公開(kāi)分析稱(chēng)，當(dāng)騰訊QQ團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)自己苦苦支撐，難以獲利豐厚，增長(zhǎng)的動(dòng)力日益不足，特別是3Q大戰(zhàn)后，更加意識(shí)到眾口鑠金積毀銷(xiāo)骨，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)。

因此，騰訊自2011年實(shí)行開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，吸聚越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者一塊來(lái)玩來(lái)掙錢(qián)。僅開(kāi)始的22個(gè)月，開(kāi)放平臺(tái)給開(kāi)發(fā)者的回報(bào)是30億，保守估計(jì)騰訊也應(yīng)該從中獲取了至少30億的收入，這等于騰訊起家8年共96個(gè)月的收入。

市場(chǎng)公開(kāi)分析稱(chēng)，開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，通過(guò)邀請(qǐng)并留住一群人特別是中小開(kāi)發(fā)者，騰訊和阿里巴巴的做法是異曲同工的。阿里正是在淘寶電商戰(zhàn)略上，抓住了一批中小商家，才能成為現(xiàn)在中國(guó)可能最大，未來(lái)也不可估量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

百年化工的新增長(zhǎng)

全球化工巨頭巴斯夫公司與各界的共創(chuàng)，成為化工行業(yè)罕見(jiàn)的嘗試創(chuàng)新，巴斯夫也有一個(gè)叫新業(yè)務(wù)部門(mén)支持創(chuàng)新和參與收購(gòu)

別以為創(chuàng)客只是互聯(lián)網(wǎng)科技公司的特權(quán)，實(shí)際上，創(chuàng)客精神正成為傳統(tǒng)行業(yè)，突破升級(jí)的重要突破口。其中典型的案例，便是全球化工巨頭巴斯夫公司150周年的嘗試，與各界的共創(chuàng)，成為化工行業(yè)罕見(jiàn)的嘗試創(chuàng)新。

化工行業(yè)幾乎涉及日常生活的方方面面——從衣服色彩到汽車(chē)輕質(zhì)材料，從功能食品到手機(jī)。但作為上游供應(yīng)商，隱藏于背后的巴斯夫公司較少被普通民眾所熟知。

巴斯夫并非互聯(lián)網(wǎng)思維的熱衷應(yīng)用者。以至于，盡管人們熱議互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊已經(jīng)許久，但至今巴斯夫仍未感受到互聯(lián)網(wǎng)有多大沖擊。

“我感覺(jué)化工行業(yè)還沒(méi)受到互聯(lián)網(wǎng)的負(fù)面沖擊。能源與化工行業(yè)還沒(méi)像消費(fèi)品那么積極去參與到互聯(lián)網(wǎng)，但我們也在進(jìn)行探索嘗試?！?鄭大慶在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。但是，用電腦、用手機(jī)，就是有互聯(lián)網(wǎng)思維了嗎，沒(méi)有將產(chǎn)品搬上網(wǎng)，就是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？巴斯夫認(rèn)為，開(kāi)放性的聯(lián)合創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的大勢(shì)所趨，正變得越來(lái)越關(guān)鍵。

“如何將創(chuàng)新力量轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)現(xiàn)實(shí)，特別是滿(mǎn)足中國(guó)城市居民快速發(fā)展的需求？我們相信，只有聚集所有利益相關(guān)方共同參與，采用創(chuàng)新的手段，才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！编嵈髴c說(shuō)。

鄭大慶主推的創(chuàng)新努力，便是“開(kāi)放性創(chuàng)新平臺(tái)”?！拔覀円蚕Ｍ軌蛴虚_(kāi)放的研發(fā)系統(tǒng)，建立一個(gè)開(kāi)放創(chuàng)新的平臺(tái)，讓更多好的方案能夠進(jìn)來(lái)，同時(shí)，我們好的想法也能夠給出去?！彼嬖V記者，目前所指的開(kāi)放性研發(fā)，目前主要集中于與同行、客戶(hù)、科研機(jī)構(gòu)的合作研發(fā)，一般都是化工專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的。

有趣的是，今年的150周年慶的“創(chuàng)益群英匯”，巴斯夫做了個(gè)化工行業(yè)少見(jiàn)的大膽嘗試，那就是跨界的頭腦風(fēng)暴。

在鄭大慶所指的“創(chuàng)益群英匯”現(xiàn)場(chǎng)，《國(guó)際金融報(bào)》記者看到，巴斯夫請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)幫助設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)了各行業(yè)、各領(lǐng)域的代表，其中甚至包括藝術(shù)家，一起參與數(shù)日的討論，而討論的形式也是化工行業(yè)少見(jiàn)的頭腦風(fēng)暴。

其實(shí)，正如上文英特爾的案例中展現(xiàn)的，成立創(chuàng)投基金、創(chuàng)客創(chuàng)新孵化平臺(tái)，正是大巨頭們對(duì)“小而美”的細(xì)分市場(chǎng)的創(chuàng)新嘗試。

那么對(duì)于像巴斯夫一樣的上游化工廠(chǎng)商，這樣創(chuàng)新卻巨額投資的嘗試，到了值得一試的節(jié)點(diǎn)了嗎？

目前沒(méi)有。“我們不是說(shuō)給風(fēng)投或者基金做，我們看到比較好的會(huì)收購(gòu)或者是參與。”鄭大慶說(shuō)。

但是，在巴斯夫德國(guó)的總部，對(duì)創(chuàng)新的嗅覺(jué)更敏銳。鄭大慶說(shuō)，在巴斯夫德國(guó)總部，也有一個(gè)叫新業(yè)務(wù)部門(mén)支持創(chuàng)新和參與收購(gòu)，會(huì)對(duì)一些特別創(chuàng)新的、在前端的，甚至現(xiàn)在還沒(méi)有看到那么大市場(chǎng)，要么支持創(chuàng)新，要么參與，要么也有一定的收購(gòu)，來(lái)得到促進(jìn)創(chuàng)新獲得成功的可能性。