顯然，大數(shù)據(jù)這一變革并非一蹴而就，而仍處在穩(wěn)定的量變階段。某種意義上，Teradata天睿公司的業(yè)績本身就能證明這一行業(yè)確實(shí)正在增長，截至 2012年12月31日，Teradata天睿公司第四季度營收為7.4億美元，同比增長10%。2012年全年?duì)I收為26.65億美元，同比增長 13%。

　　Bill Franks認(rèn)為，對企業(yè)來說最困難的事情不在于怎么來做選擇、來實(shí)施大數(shù)據(jù)分析，大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)相比，需要去改變企業(yè)流程與文化，先行者將會保持領(lǐng)先，而跟隨著將會錯失機(jī)會?，F(xiàn)在大數(shù)據(jù)的炒作確實(shí)已經(jīng)到了頂峰了，但炒作的下面也有數(shù)據(jù)價(jià)值的存在，企業(yè)應(yīng)該敏感地抓住這一機(jī)遇。

　　大數(shù)據(jù)的泡沫與真實(shí)價(jià)值

　　不知不覺間，大數(shù)據(jù)熱潮席卷了整個IT產(chǎn)業(yè)，與其他種種風(fēng)潮一樣，大數(shù)據(jù)也存在著商業(yè)性的夸大和炒作。2011年惠普出價(jià)是103億美元收購了Autonomy，最終這筆投入被視為非常失敗的收購。對于這種現(xiàn)象，Bill Franks表示，大數(shù)據(jù)泡沫的破裂是一件好事。

　　他表示，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的炒作確實(shí)已經(jīng)到了頂峰了，但炒作的下面也有數(shù)據(jù)價(jià)值的存在。炒作的泡沫破裂是一件好事，以上世紀(jì)90年代的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂為例，當(dāng)時(shí)大量的人力和資金被投入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，此番景象就像今天的現(xiàn)在大數(shù)據(jù)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，產(chǎn)業(yè)有了一些動蕩，但泡沫破滅后真實(shí)的價(jià)值體現(xiàn)出來，互聯(lián)網(wǎng)最終還是改變各個行業(yè)或者每個人。

　　大數(shù)據(jù)熱潮也是一樣，即使話題的炒作會冷卻，但是大數(shù)據(jù)分析的價(jià)值會繼續(xù)下去，重點(diǎn)是如何采取正確的策略、流程和方法去從大數(shù)據(jù)分析中獲得價(jià)值。應(yīng)該更多地專注一些建設(shè)的東西，比如需要哪些投資，需要培養(yǎng)哪種技能去實(shí)施大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。

　　他認(rèn)為，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域確實(shí)有些收購有估值過高的情況，但并不意味這種收購就沒有任何價(jià)值。幾乎所有的數(shù)據(jù)都有其遞增的價(jià)值。盡管數(shù)據(jù)的價(jià)值有時(shí)被高估了，但就大數(shù)據(jù)整體而言，它會給我們帶來極大的影響。

　　大數(shù)據(jù)的核心并不僅僅是技術(shù)

　　Bill Franks對諸多大數(shù)據(jù)的宣傳中刻意強(qiáng)調(diào)技術(shù)門檻并不滿意，他認(rèn)為，90%以上的企業(yè)可以用他們90%的現(xiàn)有需求和技術(shù)、工具來解決現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)問題。大數(shù)據(jù)真正可以解決的問題不是技術(shù)問題，而是人、文化、流程或者基礎(chǔ)設(shè)施。

　　他強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，自己撰寫《駕馭大數(shù)據(jù)》這本書不是為了對Teradata進(jìn)行推廣，主要是希望幫助人們?nèi)ッ鎸@種大數(shù)據(jù)時(shí)代，是面向整個行業(yè)、大眾的一本書，也不是要通過這本書要來關(guān)注Teradata自己的業(yè)務(wù)流程或者具體產(chǎn)品，而是提供一種針對整體大數(shù)據(jù)的做法和想法。

　　他介紹，最困難的事情不在于你怎么來做選擇、來實(shí)施大數(shù)據(jù)分析，而是決定采用什么樣的方法來更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，而且能夠改變它的流程。與那些傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)需要去改變流程與文化，很多企業(yè)不愿意去改變傳統(tǒng)的方式，但競爭對手可能就領(lǐng)先一步去做，幾年之后再去跟上去做的話，就會錯失很多機(jī)會。

　　據(jù)悉，在《駕馭大數(shù)據(jù)》一書里，Bill Franks刻意強(qiáng)調(diào)了文化和理念，并提出一個分析創(chuàng)新中心的概念。他認(rèn)為，依靠創(chuàng)新中心，企業(yè)拿出少量預(yù)算、人力資源、技術(shù)資源等做一些存在一定風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果尚未確定的小實(shí)驗(yàn)，可以用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)文化的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的節(jié)奏。

　　給中國企業(yè)的忠告

　　對剛剛涉入大數(shù)據(jù)浪潮的中國企業(yè)，Bill Franks舉了一個沖浪的例子來加以忠告：

　　過去30年我可能在同一個海灘上，同樣的浪潮進(jìn)行沖浪了。后來，我換一個新的海灘，面對一些新的浪潮的時(shí)候，我就需要用一種新的方式去沖浪，需要使用新的沖浪板，但由于我過去30年的經(jīng)驗(yàn)，很快就能適應(yīng)新的浪潮。對人員的培訓(xùn)也是這樣的，過去有一些數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)的人才，只需增加一些新的對大數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)也能很快上手。