企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的5大經(jīng)驗

對于企業(yè)來說，"數(shù)據(jù)分析師"應(yīng)用大數(shù)據(jù)有5大經(jīng)驗教訓(xùn)需要牢記。
1、 要贏得利益相關(guān)者的信任
　　"數(shù)據(jù)分析師"使用大數(shù)據(jù)正確的分析方法是業(yè)務(wù)而不是技術(shù)，在開始部署大數(shù)據(jù)應(yīng)用之前，贏得業(yè)務(wù)部門的信任，增強其信息至關(guān)重要。首先，利益相關(guān)者會幫助你獲取所 需要的資源，包括團隊、資金和必要的數(shù)據(jù)資源，讓你的項目取得成功。其次，"數(shù)據(jù)分析師"任何數(shù)據(jù)分析只有被付諸實踐才是有效的。如果主要管理者不愿意基于大數(shù)據(jù)分析結(jié) 果對業(yè)務(wù)進行改進，那么所有的投入都會被浪費。
　　因此，增強利益相關(guān)者的信心將是當(dāng)務(wù)之急。
2、專注于那些對于企業(yè)至關(guān)重要的問題
　　對于很多大的機構(gòu)或者企業(yè)而言，如果能夠進行數(shù)據(jù)歸檔并進行離線，采用幾乎免費的集群數(shù)據(jù)庫將會帶來巨大的成本節(jié)省，這是非常普遍的。
　　如果能夠?qū)Ψ墙Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行遷移，將會幫助企業(yè)節(jié)省大量的購買授權(quán)的成本，而部署和管理這樣的系統(tǒng)，就需要投入進行系統(tǒng)架構(gòu)，而所節(jié)省的授權(quán)成本恰好可以用于系統(tǒng)架構(gòu)的開銷。
　　在這種情況下，給中型企業(yè)的建議就是不要更多關(guān)注投資回報率，不要過多關(guān)注成本節(jié)省。獲得最大的商業(yè)利益，是需要集中重點加以闡述的口頭禪。
3、培養(yǎng)數(shù)據(jù)科學(xué)家
　　要將大數(shù)據(jù)應(yīng)用付諸實踐，對于人才的需求首當(dāng)其沖。對于擁有大量資源的大機構(gòu)這尚且是一個難題，對于中等企業(yè)就更是如此了。眾多的市場研究表明，對于"數(shù)據(jù)分析師"人才的需求難以在短時間內(nèi)解決。與其花重金招聘，莫不如內(nèi)部挖潛。
　　可以挑選那些充滿了激情的數(shù)據(jù)庫管理人員(DBA)已經(jīng)愿意學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)分析人員，采取適合步驟對他們進行培養(yǎng)。
4、正確采用本機分析技術(shù)
　　擁有一個企業(yè)級大數(shù)據(jù)處理平臺并不意味著企業(yè)具有駕馭意義數(shù)據(jù)的能力，擁有處理大數(shù)據(jù)集群是一件非常好的事情，但問題在于你是否能夠以正確方式來確保能夠獲預(yù)期的商業(yè)價值呢？
　　盡管擁有高端大數(shù)據(jù)平臺，但許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)還是很難獲取和分析數(shù)據(jù)。鑒于大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為整個IT業(yè)熱點，因此市場上會有各種產(chǎn)品和方案供應(yīng)商，但這些產(chǎn)品解決方案的效果還有待觀察。
5、協(xié)作是口頭禪
　　企業(yè)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、銷售主管以及職能部門人，如果缺乏必要的IT知識將很難認(rèn)同大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。很快就可以發(fā)現(xiàn)，盡管具有前所未有的創(chuàng)新，然而相關(guān)人員不敢將其付諸應(yīng)用。
　　中等企業(yè)通過協(xié)調(diào)IT和業(yè)務(wù)線，這會幫助克服可能碰到的路障、避免那些妨礙成功的陷阱。通過這種方式，不僅可以幫助企業(yè)適當(dāng)管理好數(shù)據(jù)，同時也 可以確保能夠在正確時間獲取到正確的數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)分析師的數(shù)據(jù)分析具有至關(guān)重要的價值，這些數(shù)據(jù)貴在發(fā)現(xiàn)，并證明有效，這將有助于企業(yè)進行正確的決策