大數(shù)據(jù)扭轉(zhuǎn)倒閉浪潮_數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)

如今，只看到一個(gè)大浪來(lái)了的人就如同P2P倒閉潮中的那些曾經(jīng)的佼佼者，迅速被時(shí)代推向巔峰之后，迎來(lái)的是同樣快速地被時(shí)代拉下云端，狠狠地摔在地上。想要一直站在時(shí)代的巔峰上，就要在乘著一個(gè)巨浪的時(shí)候就已經(jīng)知道下一個(gè)巨浪在什么地方、何時(shí)起、何時(shí)落。

　　今年元旦過(guò)后沒(méi)多久，一個(gè)令人震驚的消息從東莞?jìng)飨蛉珖?guó)，兆信通訊實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)高民自殺。據(jù)報(bào)道兆信通訊欠款累計(jì)4000余萬(wàn)，在工廠不景氣的背景下，這四千萬(wàn)成了高民的催命符。在明知道年后就會(huì)有大筆訂單的情況下，高民依然選擇了走上絕路。由于各種原因?qū)е碌漠a(chǎn)業(yè)倒閉潮這幾年數(shù)不勝數(shù)，從幾年前的紡織業(yè)倒閉潮到今年依然還在進(jìn)行的P2P倒閉潮，一批又一批的中小企業(yè)從蓬勃的春天迅速走向寒冬。

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，時(shí)代發(fā)展的速度越來(lái)越快。人類社會(huì)從需要用幾百年醞釀一次工業(yè)革命發(fā)展到了幾年一次小革命的時(shí)期。革命的浪潮催生的是一批又一批的超級(jí)巨頭，同時(shí)也帶動(dòng)了行業(yè)內(nèi)無(wú)數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展。只是，從前那種單純跟著大浪前進(jìn)的企業(yè)運(yùn)作方式似乎已經(jīng)逐漸地被時(shí)代所淘汰。因?yàn)榇罄松鸬脑礁?，落下的就越狠。能夠?qū)⑵髽I(yè)一把推起的巨浪，瞬間也能將企業(yè)狠狠地摔得支離破碎。

　　如今，只看到一個(gè)大浪來(lái)了的人就如同P2P倒閉潮中的那些曾經(jīng)的佼佼者，迅速被時(shí)代推向巔峰之后，迎來(lái)的是同樣快速地被時(shí)代拉下云端，狠狠地摔在地上。沒(méi)有智慧的人還坐在地上感嘆，都是時(shí)運(yùn)不好。想要一直站在時(shí)代的巔峰上就要在乘著一個(gè)巨浪的時(shí)候就已經(jīng)知道下一個(gè)巨浪在什么地方、何時(shí)起、何時(shí)落。

　　那么我們?cè)撊绾握驹诰蘩酥刑魍?

　　大數(shù)據(jù)給了我們方向和答案。

　　我在之前的文章中講到過(guò)狹義大數(shù)據(jù)論和廣義大數(shù)據(jù)論。也提到過(guò)用狹義大數(shù)據(jù)來(lái)推算行業(yè)的規(guī)律。很多人讀了以后其實(shí)并沒(méi)有讀懂，似懂非懂的那些人又覺(jué)得這些東西太高遠(yuǎn)，很難和實(shí)際結(jié)合。好多人透過(guò)各種方式聯(lián)系我，希望我能夠?qū)懸恍┧^“接地氣”的文章，一些能夠真正解決企業(yè)，特別是中小企業(yè)困境的方案。

　　我其實(shí)一直犯了一個(gè)錯(cuò)誤。什么錯(cuò)誤呢?大數(shù)據(jù)論在我心里面裝著，但卻由于篇幅等限制沒(méi)法全盤(pán)托出。后果就是，在通過(guò)已有的二十余篇文章一點(diǎn)一點(diǎn)地將大數(shù)據(jù)論告訴大家的過(guò)程中，總會(huì)有不連貫的地方。有些人只讀了其中十篇，沒(méi)有讀到《暢談大數(shù)據(jù)：廣義大數(shù)據(jù)論與狹義大數(shù)據(jù)論》，對(duì)于我這套大數(shù)據(jù)論的基礎(chǔ)體系并不了解。所以在讀其他文章的時(shí)候經(jīng)常摸不到頭腦。或是跟著我的腳步將二十余篇文章都讀個(gè)遍，卻還是覺(jué)得似懂非懂。這些個(gè)問(wèn)題，我很難在幾篇文章里面說(shuō)清楚。大約也是我的智慧還不夠圓滿。要是有老子、莊子、孔子這樣的大家水平，短短幾百幾千字再大的道理也都講的透透徹徹、清清楚楚。

　　那么怎么解決呢?在我看來(lái)，唯有將我對(duì)于大數(shù)據(jù)論的所有系統(tǒng)的理解，著成一部書(shū)，這樣有足夠的空間來(lái)將這個(gè)問(wèn)題講清楚，也可以讓沒(méi)有從頭看這些文章的人有一個(gè)整體了解大數(shù)據(jù)論的機(jī)會(huì)。

　　在這本書(shū)出版之前，我還是會(huì)定期發(fā)表我對(duì)于大數(shù)據(jù)的看法，不過(guò)我會(huì)相對(duì)地講得更細(xì)一點(diǎn)，更“接地氣”一點(diǎn)。實(shí)際上，之前已經(jīng)發(fā)表的二十余篇，如果真的讀懂了，也是很“接地氣”的。何以見(jiàn)得?拿人人都知道的萬(wàn)有引力舉例。萬(wàn)有引力的理論高不高呢?自然是極高。那么它接不接地氣呢?想想看多少工廠的機(jī)械在按照這個(gè)理論工作吧。水力發(fā)電、航空航天、飛機(jī)大炮不都是在這一理論下的應(yīng)用?剛剛講的革命浪潮，有起有落，也正是萬(wàn)有引力的作用。這萬(wàn)有引力，看似極高，實(shí)際上落得很低、很低。

　　正如大數(shù)據(jù)論，看似前沿、嶄新，似乎與中小企業(yè)沾不到邊，也無(wú)法解決棘手的問(wèn)題。實(shí)際上相比錦上添花，大數(shù)據(jù)最大的作用是雪中送炭。

　　那么我們應(yīng)該如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)解決現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨著的破產(chǎn)危機(jī)呢?

　　這個(gè)問(wèn)題我從狹義大數(shù)據(jù)和廣義大數(shù)據(jù)兩個(gè)角度來(lái)解釋。

　　狹義大數(shù)據(jù)技術(shù)為我們提供了站在浪潮上眺望下一個(gè)浪潮的能力。通過(guò)對(duì)公司大數(shù)據(jù)的分析，我們能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)整個(gè)行業(yè)的走向， 從而預(yù)測(cè)下一個(gè)浪潮的起點(diǎn)。這樣才能夠占領(lǐng)預(yù)先在浪潮將落時(shí)站住下一次浪起的先機(jī)。這說(shuō)容易也容易，說(shuō)不容易也很難。

　　說(shuō)容易，是因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)的一個(gè)因子，它的發(fā)展暗合著行業(yè)整個(gè)的發(fā)展。有一句成語(yǔ)叫做一葉知秋。分析一片葉子就能夠知道秋天要來(lái)了。我們通過(guò)分析公司自己的大數(shù)據(jù)就足夠預(yù)測(cè)行業(yè)的動(dòng)向。于是我們就知道我在之前文章中講到的大數(shù)據(jù)化對(duì)企業(yè)有多么重要。大數(shù)據(jù)化的進(jìn)程需要一定時(shí)間，但是在執(zhí)行的初期就能夠見(jiàn)到效果。這是容易的部分。

　　大數(shù)據(jù)化后，企業(yè)手握著自己內(nèi)部大數(shù)據(jù)，不論是分析客戶心理、研發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品還是掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，都將會(huì)游刃有余。(CDA數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn))在實(shí)際操作中，一家公司的大數(shù)據(jù)與一萬(wàn)家公司在大數(shù)據(jù)的度量衡中沒(méi)有什么太大區(qū)別。以天文數(shù)字計(jì)算的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們現(xiàn)階段能夠駕馭的最大量，那么即使將所有公司的大數(shù)據(jù)全部拿過(guò)來(lái)，也只是將總量從天文數(shù)字A增加到天文數(shù)字B。

　　那么大數(shù)據(jù)化對(duì)于中小企業(yè)的價(jià)值就不言而喻。狹義大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)規(guī)模是最次要的條件。

　　那么說(shuō)容易卻很難又如何解釋?

　　一葉知秋固然很好，但是我們也要知道另一個(gè)成語(yǔ)，一葉障目。一門(mén)心思投入在狹義大數(shù)據(jù)的技術(shù)中，絕不是中小企業(yè)應(yīng)有的行為。因?yàn)槿狈?duì)大數(shù)據(jù)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的企業(yè)，即使將內(nèi)部大數(shù)據(jù)研究到極限，也無(wú)法做出正確的取舍、正確的決定。這就是中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)巨頭之間的另一個(gè)決勝點(diǎn)。

　　我們的目標(biāo)是讓企業(yè)乘風(fēng)破浪，一直保持上升的狀態(tài)。而這個(gè)目標(biāo)也是所有行業(yè)巨頭的夢(mèng)想?？墒钦嬲軌蛲瓿傻挠卸嗌?根據(jù)美國(guó)著名商業(yè)顧問(wèn)吉姆·柯林斯(Jim Collins)的調(diào)查，全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中僅有11家能夠連年持續(xù)增長(zhǎng)。窮盡全世界全部的精英，也只有11家企業(yè)能夠完成這個(gè)目標(biāo)。根據(jù)柯林斯的研究，這11家企業(yè)之所以成功的秘密，是因?yàn)樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)者都具備謙遜的品質(zhì)。