“互聯(lián)網(wǎng)+”只是火了 如何推行仍有四大難題

　剛剛結(jié)束的IT領(lǐng)袖峰會成為“互聯(lián)網(wǎng)+”的另一場辯論會，李彥宏、馬化騰及楊元慶各自都有其見解，每個人的觀點都有道理。言辭之間，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都對“互聯(lián)網(wǎng)+”充滿了期待，他們認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃能夠推動中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重塑。幾乎業(yè)內(nèi)人士全是這樣的看法，甚至也有“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠讓中國經(jīng)濟“彎道超車”歐美等國的說法，就差說“互聯(lián)網(wǎng)+”是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要途徑了。

　　不管名人怎么說，也不管媒體怎么吹，似乎人們對這個國家級戰(zhàn)略決策有些過于樂觀。人們提到的都是“互聯(lián)網(wǎng)+”各大行業(yè)的成功案例，而那些探索多年都未能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)行業(yè)實在太多。問題也就來了，過去那么多年的探索都未實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，以后就能實現(xiàn)嗎?

　　如何推動“互聯(lián)網(wǎng)+”?

　　從提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略到具體實施，會有一個很長的過程。要想真正實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”全行業(yè)，必須要深入到行業(yè)中去才行，不能只作表面文章。這不是某個相關(guān)部門的，也不是某些專家學(xué)者的，需要每一個行業(yè)都做這個研究，研究如何快速讓全行業(yè)實現(xiàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合。同樣，這也不是一個僅僅靠幾個懂技術(shù)的人就能做的事，最終推動“互聯(lián)網(wǎng)+”向前發(fā)展的應(yīng)該是廣大傳統(tǒng)企業(yè)的逆襲。

　　我們想盡各種方法去付諸實踐并實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng) ”的宏偉藍圖，這是一場攻堅戰(zhàn)，大部分傳統(tǒng)企業(yè)還停留在工業(yè)發(fā)展2.0時代甚至更早，哪些已經(jīng)實現(xiàn)3.0的傳統(tǒng)企業(yè)同樣改造起來也是相當(dāng)困難。 擺在眼前的第一點就是如何讓傳統(tǒng)企業(yè)接受這個觀點，因此“互聯(lián)網(wǎng)+”不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改造傳統(tǒng)企業(yè)，而是一項系統(tǒng)的工程。

　　各商學(xué)院研究商業(yè)模式大概非常熟練，但是真正應(yīng)用傳統(tǒng)行業(yè)怕是要差很多，幫助一個創(chuàng)業(yè)者設(shè)計商業(yè)模式問題不大，但是要改造一個企業(yè)要困難的多。 一個簡單而實際的問題，如何解決生產(chǎn)制造企業(yè)不污染并且能生存的問題?如果真的要實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，需要投入更多的人力、物力及財力，更重要的是能力與精力，這些都將落到80、90后的身上。60年代有知青下鄉(xiāng)，2000年后有西部支教，當(dāng)前有大學(xué)生駐村，再往后當(dāng)有“互聯(lián)網(wǎng)+”進企，每個企業(yè)都應(yīng)該配備專業(yè)人才，負(fù)責(zé)培養(yǎng)和指點企業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級改造。

　　推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的幾個難點

　　這就意味著，“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然是萬能的，但并不是藥到病除的良藥。對于那些有著頑疾的企業(yè)很明顯是不適用的，或者要持續(xù)給藥才能使其健康恢復(fù)?；蛘撸盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的推動與實施也應(yīng)該有一個五年或者十年計劃，有計劃分批量的對各級城市的各級企業(yè)進行改造，一步步的實現(xiàn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，自內(nèi)而外的實施““互聯(lián)網(wǎng)+””，而不要最終變成“形而上學(xué)”。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”實施的難題有以下四點：

　　第一點在于政策制定與技術(shù)改造的不匹配上，三、四線城市難以短期內(nèi)找到足夠的人才配備到每一個企業(yè)。 第二點在于員工新技能普及，想讓已經(jīng)習(xí)慣了原來工作流程的員工操作新的流程，需要很長的一段時間才能適應(yīng)。 第三點在于生產(chǎn)設(shè)備的改造，升級生產(chǎn)設(shè)備需要花費足夠大的經(jīng)費，這對于盈利不夠的商家來說是個很大的難題，有相當(dāng)一部分的企業(yè)都在生存與死亡的邊緣，拿不出這部分費用。 第四點，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最終改變的是企業(yè)內(nèi)部的人事架構(gòu)、運營流程、管理制度、供應(yīng)鏈及價值鏈等，而非形式上的設(shè)備更新。最難的就是傳統(tǒng)企業(yè)體制與互聯(lián)網(wǎng)扁平化的沖突，這幾乎是不可改變的，強如中國移動這樣的高科技含量高互聯(lián)網(wǎng)化的公司也不能解決這個問題，更不用說一般企業(yè)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該就地轉(zhuǎn)型還是推倒從來?

　　因為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化有很大的困難，傳統(tǒng)企業(yè)對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的思考至少有兩個角度：首先，是不是應(yīng)該響應(yīng)號召重塑企業(yè)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”來轉(zhuǎn)型升級，但這會浪費極大的人力、物力及財力，搞不好還會踏上一條不歸路;其次，可以徹底革了自己的命，推翻現(xiàn)在的一切重來，顛覆掉以前打造新的商業(yè)模式。以上兩點，企業(yè)自己乃至當(dāng)?shù)卣夹枰紤]的。那些正在盈利并且持續(xù)改造自身的企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予相當(dāng)?shù)闹?，但是對那些與時代發(fā)展不符，不適應(yīng)今后發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一個程度上的判斷，然后再考慮是輔助轉(zhuǎn)型還是勒令關(guān)停。

　　譬如，那些污染嚴(yán)重的、生產(chǎn)落后的、解構(gòu)不合理的、產(chǎn)品無生命力的企業(yè)，是否有繼續(xù)存在的必要，是必須要探討的。即便是政府不出手，也會被“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的同行業(yè)先行者淘汰。擺在這類企業(yè)面前最嚴(yán)重的問題是，這些企業(yè)大多是十幾年前的國企轉(zhuǎn)型股份制企業(yè)，重規(guī)模大生產(chǎn)的企業(yè)大多有成千上萬的員工，這些員工的背后是成百上千的家庭，如果解決不了員工的再就業(yè)問題，被市場淘汰或者政府強制執(zhí)行的企業(yè)與當(dāng)年的下崗再就業(yè)沒什么區(qū)別。

　　傳統(tǒng)企業(yè)或?qū)⒗^續(xù)抵觸、觀望及徘徊

　　那些肩負(fù)著歷史使命BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不是萬能的，但是他們有責(zé)任與義務(wù)去做這個時代的排頭兵。他們一直是超前在做這些都，無論是互聯(lián)網(wǎng)品牌結(jié)合傳統(tǒng)制造，還是電商走進農(nóng)村，又或是金融走進千家萬戶，甚至于“人人都是自媒體”，都是互聯(lián)網(wǎng)各傳統(tǒng)領(lǐng)域打造的新型商業(yè)模式。今后，將會有更多的行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)化，每一個行業(yè)都會貼上“互聯(lián)網(wǎng)+”的標(biāo)簽。

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們在努力，但是仍舊有很多傳統(tǒng)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)是抵觸的，大部分行業(yè)是在觀望的，還有的在多年前就探索互聯(lián)網(wǎng)化，但是到現(xiàn)在都未能實現(xiàn)。整體而言，線下的原始財富與市場仍占經(jīng)濟的重頭。這中間，還有很多傳統(tǒng)企業(yè)是不受互聯(lián)網(wǎng)影響的，這些企業(yè)想要被“互聯(lián)網(wǎng)+”徹底洗禮，大概要費一番周折。

　　只是，當(dāng)前全國都沐浴在“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風(fēng)下，春風(fēng)拂面而巍然不動自然可行，可是錯過了這陣春風(fēng)，又怎能去風(fēng)口上做一只快樂的豬呢?或許，這部分人根不能就沒想過到風(fēng)口上面看看下面的世界吧。