
利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢擺脫“管道”困境_數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)
信息化和流量時代到來,“去管道化”成為運營商提得最多和思考最多的問題。目前業(yè)內(nèi)認(rèn)為大數(shù)據(jù)是運營商“去管道化”最有可能的實現(xiàn)形式。運營商發(fā)展大數(shù)據(jù)具有其他行業(yè)無可比擬的優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在:
一、運營商掌握數(shù)據(jù)全面充足。電信的領(lǐng)域之中,數(shù)以億計的通信用戶基數(shù)保證了數(shù)據(jù)的海量和多元性;
二、數(shù)據(jù)提供的可持續(xù)性。通信網(wǎng)絡(luò)的時時存在為數(shù)據(jù)的持續(xù)和速度提供了保證;
三、運營商對數(shù)據(jù)可以有效利用。運營商可以通過對海量數(shù)據(jù)的有效分析,更加精準(zhǔn)、更加高效地把握用戶需求,為廣大用戶和社會各界提供他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
大數(shù)據(jù)概念很熱門,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),Google公司起步最早,目前已經(jīng)擁有龐大的數(shù)據(jù)搜集和分析系統(tǒng),發(fā)展相對成熟;蘋果、Facebook和國內(nèi)的淘寶公司也在加速大數(shù)據(jù)庫建設(shè),并且在公司業(yè)務(wù)分析和產(chǎn)品創(chuàng)新方面有所應(yīng)用。
就運營商來說,大部分國家和地區(qū)都在發(fā)展探索,一些發(fā)達(dá)國家運營商在大數(shù)據(jù)商用上已起步。盡管有些國家取得突破,但是總體來說,全球運營商大數(shù)據(jù)還處在粗放的發(fā)展階段。
日本最大的移動通信運營商NTT Docomo 2010年以前就開始著手大數(shù)據(jù)運用的規(guī)劃。Docomo不但著重搜集用戶本身的年齡、性別、住址等信息,而且制作精細(xì)化的表格,要求用戶辦理業(yè)務(wù)填寫更詳細(xì)信息。
NTT Docomo相對國內(nèi)運營商還有一個很大的優(yōu)勢是全國統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集、整合形式,因此NTT Docomo可以很輕易拿到全國的系統(tǒng)數(shù)據(jù)。盡管NTT Docomo信息整合度高,獲取輕易,但是NTT Docomo大數(shù)據(jù)發(fā)展至今還處于規(guī)劃階段,是因為NTT Docomo還沒解決客戶隱私問題。
Docomo為未來的大數(shù)據(jù)商業(yè)化制定了三個階段:首先是建立資料庫,其次是建立活用機制,最后是實現(xiàn)活用,而當(dāng)前只處于第一階段。
身為主流運營商的德國電信和Vodafone在利用大數(shù)據(jù)為自身業(yè)務(wù)服務(wù)之余,已向商業(yè)模式跨出了一步。主要嘗試是通過開放API,向數(shù)據(jù)挖掘公司等合作方提供部分用戶匿名地理位置數(shù)據(jù),以掌握人群出行規(guī)律,有效地與一些LBS應(yīng)用服務(wù)對接。
法國電信在發(fā)掘大數(shù)據(jù)目前已在移動業(yè)務(wù)部門和公共服務(wù)領(lǐng)域進行了探索和嘗試。在移動業(yè)務(wù)部門,Orange Business Services已在借助大數(shù)據(jù)改善服務(wù)水平,提升用戶體驗。法國電信目前開展了針對用戶消費數(shù)據(jù)的分析評估,以幫助法國電信改善服務(wù)質(zhì)量。
比如,通話中斷產(chǎn)生的原因除了技術(shù)故障外還有網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷過重,如果某段網(wǎng)絡(luò)上的掉話率持續(xù)過高,則意味著該網(wǎng)絡(luò)需要擴容,從而有效完善了網(wǎng)絡(luò)布局,給客戶提供了更好的服務(wù)體驗,獲得了更多的客戶以及業(yè)務(wù)增長。
作為法國最大的運營商,Orange Business Services還承擔(dān)了法國很多公共服務(wù)項目的IT系統(tǒng)建設(shè),在這些系統(tǒng)中,Orange Business Services也開始嘗試挖掘大數(shù)據(jù)的潛在價值。
比如,Orange Business Services承建了一個法國高速公路數(shù)據(jù)監(jiān)測項目,每天都會產(chǎn)生500萬條記錄,對這些記錄進行分析就能為行駛于高速公路上的車輛提供準(zhǔn)確及時的信息,有效提高道路通暢率。
西班牙電信走得更遠(yuǎn)。西班牙電信成立了名為“動態(tài)洞察”的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部門Telefonica Dynamic Insights,面向全球運營,將為客戶提供數(shù)據(jù)分析打包服務(wù)。Dynamic Insights推出的首款產(chǎn)品名為智慧足跡(Smart Steps)。該產(chǎn)品基于完全匿名和聚合的移動網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù),可對某個時段、某個地點人流量的關(guān)鍵影響因素進行分析,并將洞察結(jié)果面向政企客戶提供。
Dynamic Insights計劃面向不同行業(yè)推出系列產(chǎn)品,例如包含交通流量管理功能的“Smart City”。另外,西班牙電信將與市場研究機構(gòu)GfK合作,進行數(shù)據(jù)分析和打包工作,讓這些數(shù)據(jù)變得更加易用。西班牙電信表示,和GfK的合作將首先在德國、英國以及巴西進行推廣。該合作的具體商務(wù)條款還在商談之中。為幫助大數(shù)據(jù)部門開展業(yè)務(wù),西班牙電信已經(jīng)同GfK建立了合作,目前的合作主要在德國、英國和巴西等市場展開。
10月初,美國Verizon成立了精準(zhǔn)營銷部門Precision Marketing Division。根據(jù)部門副總裁Colson Hillier的介紹,該部門提供三方面的服務(wù),首先是精準(zhǔn)營銷洞察(Precision Market Insights),提供商業(yè)數(shù)據(jù)分析服務(wù);其次是精準(zhǔn)營銷(Precision Marketing),提供廣告投放支撐;最后是移動商務(wù)(Mobile Commerce),主要面向Isis(Verizon、AT&T和T-Mobile發(fā)起的移動支付系統(tǒng))。
Precision Market Insights的服務(wù),將手中的用戶數(shù)據(jù)直接向第三方出售。該項服務(wù)主要針對商場、球場等特定的公開場所,搜集手機用戶的背景信息,為第三方所用。在美國,棒球和籃球比賽是觀眾云集,商家最為看中的營銷場合,此前在超級碗和NBA的比賽中,Verizon針對觀眾的來源地進行了精確數(shù)據(jù)分析,球隊得以了解觀眾對贊助商的喜好等。
我國運營商由于技術(shù)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)限制、用戶隱私和商業(yè)模式不明確等問題,目前大數(shù)據(jù)運營只處在探索階段。我國運營商利用大數(shù)據(jù)主要遇到以下問題。
第一、國內(nèi)運營商系統(tǒng)分散建設(shè),難以實現(xiàn)資源共享。經(jīng)營分析、信令監(jiān)測、綜合網(wǎng)絡(luò)分析、不良信息監(jiān)測、上網(wǎng)日志留存等大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分專業(yè)建設(shè),其中部分系統(tǒng)分省建設(shè),造成資源重復(fù)建設(shè)、應(yīng)用重復(fù)開發(fā)、專家資源無法共享。
第二、數(shù)據(jù)處理種類多,單一技術(shù)難以實現(xiàn)。各大數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型不統(tǒng)一,只具備結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理能力,無法支持非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理,無法滿足互聯(lián)網(wǎng)類業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
第三、如何避免隱私泄露問題未能解決,大數(shù)據(jù)運營有風(fēng)險。人們對于隱私問題越來越重視,數(shù)據(jù)公司掌握大量數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)制造者要求隱私權(quán)之間的矛盾,使得大數(shù)據(jù)使用變得困難。
第四、尚未確立商業(yè)運營模式。運營商掌握的數(shù)據(jù)很多,但是這些數(shù)據(jù)應(yīng)該怎樣應(yīng)用,給誰用,應(yīng)用收益是否可以抵消數(shù)據(jù)開發(fā)分析的成本,這一系列問題也讓國內(nèi)運營商非常困擾。
盡管大數(shù)據(jù)商用道路上存在困難,但是由于運營商經(jīng)營大數(shù)據(jù)的先天優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)時代淪為管道的壓力,還有大數(shù)據(jù)時代信息價值的高昂,使得探索和發(fā)展大數(shù)據(jù)是運營商最明智的選擇和最好的出路。
中國聯(lián)通目前正在著手對大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進行研究,并已經(jīng)成立了云數(shù)據(jù)運營中心,計劃依靠該部門,逐步嘗試開展大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的運營工作,甚至有計劃將該運營中心公司化,使之獨立運營。中國聯(lián)通已經(jīng)在“移動通信用戶上網(wǎng)記錄集中查詢與分析支撐系統(tǒng)”上引入了基于英特爾發(fā)行版Hadoop的大數(shù)據(jù)解決方案,用于支撐全網(wǎng)數(shù)億用戶的查詢工作。
中國電信認(rèn)為最有價值的大數(shù)據(jù)應(yīng)用表現(xiàn)在四方面,分別是語音數(shù)據(jù)分析、視頻數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)流量分析、位置數(shù)據(jù)分析。
第一,利用大數(shù)據(jù)處理平臺分析呼叫中心海量語音數(shù)據(jù),建立呼叫中心測評體系和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)分析,可為如保險公司等提供基于自動語音識別的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng);
第二,基于智能圖像分析能力的視頻索引、搜索、摘要服務(wù),從海量視頻挖掘有價值的視頻信息,提供公用視頻圖像分析,中國電信全球眼智能系統(tǒng)在智慧城市、平安社區(qū)、交通監(jiān)管等領(lǐng)域大規(guī)模的使用。
第三,通過分析互聯(lián)網(wǎng)流量及協(xié)議信息,對一般性網(wǎng)絡(luò)使用者的行為習(xí)慣分群組提供有針對性的網(wǎng)絡(luò)便利性服務(wù),比如精準(zhǔn)廣告;
第四,通過LBS系統(tǒng)平臺,對移動通信使用者的位置和運動軌跡進行分析,實現(xiàn)熱點地區(qū)的人群頻率的概率性有效統(tǒng),比如根據(jù)景區(qū)人流進行基站優(yōu)化。
中國移動在三家運營商中大數(shù)據(jù)優(yōu)勢最明顯,因為中國移動承載了最多的用戶數(shù)據(jù)。中國移動經(jīng)營分析系統(tǒng)從2001年開始建設(shè),目前移動業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)主要依賴云技術(shù),并開發(fā)了“彩云”云存儲應(yīng)用產(chǎn)品。在數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)成為主營業(yè)務(wù)的階段,移動正積極部署通過各類業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)運營數(shù)據(jù)的分析,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)流程,以培養(yǎng)用戶習(xí)慣。將來,移動將進一步精確洞察數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)成本中心向數(shù)據(jù)運營中心轉(zhuǎn)變,與合作伙伴開展業(yè)務(wù)合作。
美國棱鏡門掀起了政府部分和公眾對于信息泄露的恐慌。在信息泛濫的時代,信息泄露已經(jīng)成為了首要解決的問題,也是阻礙運營商大數(shù)據(jù)商用的絆腳石。日本運營商NTT Docomo正是因為沒解決客戶隱私問題阻礙了大數(shù)據(jù)發(fā)展。就我國來說,隨著人們越來越強烈的隱私保護要求,隱私問題也亟待解決。
解決隱私問題,首先需要運營商有隱私意識,對客戶信息搜集有法案地系統(tǒng)保護,防止客戶資料泄露。目前,在“大數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)的開發(fā)中,我國三大運營商將在技術(shù)上采取更加系統(tǒng)全面的方式,對用戶隱私進行保護。其中一個重要行動,就是要全面升級客戶資料檔案庫;同時,不斷提高客戶資料管理系統(tǒng)的安全保護能力,加強賬號管理。
為確保用戶隱私,本地三大運營商短信中心系統(tǒng)也將繼續(xù)實行目前已不留存用戶短息內(nèi)容等原始信息,對垃圾短信的攔截則通過系統(tǒng)設(shè)置自動執(zhí)行等措施,并將采取更加科學(xué)完善的技術(shù)措施和操作規(guī)范,為廣大用戶提供“大數(shù)據(jù)”時代的安全應(yīng)用環(huán)境。其次,運營商需意識到對于某一領(lǐng)域批量無記名數(shù)據(jù)的利用并不會泄露具體到個人的信息,所以運營商利用大數(shù)據(jù)有很大的空間。
第三方行業(yè)需要購買數(shù)據(jù),但對于運營商來說,數(shù)據(jù)是現(xiàn)成的,而且還可以有效避開隱私的問題。大數(shù)據(jù)對于提高運營商內(nèi)部運營水平來說具有重大意義。具體有以下作用:
1、分析用戶行為,改善用戶體驗。譬如通過分析用戶上網(wǎng)時段,優(yōu)化流量套餐設(shè)計;通過分析客戶套卡品牌比例和品牌對象,改善套卡設(shè)計,更具針對性地推廣套卡;通過用戶偏好分析,及時、準(zhǔn)確進行業(yè)務(wù)推薦和客戶關(guān)懷。
2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。運營商通過對用戶的位置、時間、職業(yè)、年齡、業(yè)務(wù)偏好、業(yè)務(wù)流量及所需帶寬等進行關(guān)聯(lián)分析,實現(xiàn)對用戶業(yè)務(wù)流量的甄別和用戶級的網(wǎng)絡(luò)資源控制,細(xì)分用戶業(yè)務(wù)流量,將數(shù)據(jù)流量與用戶、網(wǎng)絡(luò)資源相匹配。
3、刺激業(yè)務(wù)創(chuàng)新。通過用戶業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析識別用戶行為習(xí)慣和用戶偏好,從而為用戶提供個性化、差異化的電信服務(wù),提高電信用戶黏性和忠誠度,挖掘新的業(yè)務(wù)機會,實現(xiàn)電信業(yè)務(wù)價值的最大化。
大數(shù)據(jù)最具價值的還是數(shù)據(jù)本身。電信運營商在數(shù)據(jù)量和及時持續(xù)獲取方面具有無可比擬的優(yōu)勢。
在數(shù)據(jù)整理分析成本非常高,而且數(shù)據(jù)來源往往分散在各個部門的情況下,運營商內(nèi)部需要做大量的工作才能進行有效的精華數(shù)據(jù)深度挖掘,所以如果沒有來自合作方的非常明確需求,且該需求能帶來相匹配的商業(yè)價值,大數(shù)據(jù)的挖掘非常困難,業(yè)務(wù)發(fā)展就可能陷于停滯。所以與第三方合作,共同承擔(dān)開發(fā)成本,有可以預(yù)見的收益,對于開發(fā)和利用大數(shù)據(jù)非常必要。
運營商大數(shù)據(jù)發(fā)展還處在初級階段,有巨大的價值和發(fā)展空間。據(jù)IDC最近發(fā)布的報告顯示,全球大數(shù)據(jù)技術(shù)及服務(wù)市場年復(fù)合增長率將達(dá)31.7%,2016年收入將達(dá)238億美元。運營商掌握大量的數(shù)據(jù)資源,將會是運營商擺脫管道運營,創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的最有利途徑。
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