大數(shù)據(jù)思維的核心是落實(shí)到價(jià)值上_數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)

數(shù)據(jù)現(xiàn)在是個(gè)熱點(diǎn)詞匯，關(guān)于有了大數(shù)據(jù)，如何發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，議論紛紛，而筆者以為，似乎這有點(diǎn)搞錯(cuò)了原因與結(jié)果，就象關(guān)聯(lián)關(guān)系，有A的時(shí)候，B與之關(guān)聯(lián)，而有B的時(shí)候，A卻未必關(guān)聯(lián)，筆者還是從通常的4個(gè)V來(lái)描述一下我所認(rèn)為的大數(shù)據(jù)思維。

　 　首先是大數(shù)據(jù)的量，數(shù)據(jù)量足夠大，達(dá)到了統(tǒng)計(jì)性意義，才有價(jià)值 。 筆者看過(guò)的一個(gè)典型的案例就是，例如傳統(tǒng)的，收集幾千條數(shù)據(jù)，很難發(fā)現(xiàn)血緣關(guān)系對(duì)遺傳病的影響，而一旦達(dá)到2萬(wàn)條以上，那么發(fā)現(xiàn)這種影響就會(huì)非常明顯。那 么對(duì)于我們?cè)谑占瘑?wèn)題時(shí)，是為了發(fā)現(xiàn)隱藏的知識(shí)去收集數(shù)據(jù)，還是不管有沒(méi)有價(jià)值地收集，這還是值得商榷的。其實(shí)收集數(shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)本身，還是可以劃分出一 些標(biāo)準(zhǔn)，確立出層級(jí)，結(jié)合需求、目標(biāo)來(lái)收集，當(dāng)然有人會(huì)說(shuō)，這樣的話，將會(huì)導(dǎo)致巨大的偏差，例如說(shuō)喪失了數(shù)據(jù)的完整性，有一定的主觀偏向，但是筆者以為， 這樣至少可以讓收集到的數(shù)據(jù)的價(jià)值相對(duì)較高。

　　第二是大數(shù)據(jù)的種類， 也可以說(shuō)成數(shù)據(jù)的維度，對(duì)于一個(gè)對(duì)象，采取標(biāo)簽化的方式，進(jìn)行標(biāo)記，針對(duì)需求進(jìn)行種類的擴(kuò)充，和數(shù)據(jù)的量一樣，筆者認(rèn)為同樣是建議根據(jù)需求來(lái)確立，但是對(duì) 于標(biāo)簽，有一個(gè)通常采取的策略，那就是推薦標(biāo)簽和自定義標(biāo)簽的問(wèn)題，分類法其實(shí)是人類文明的一大創(chuàng)舉，采取推薦標(biāo)簽的方式，可以大幅度降低標(biāo)簽的總量，而 減少后期的規(guī)約工作，數(shù)據(jù)收集時(shí)擴(kuò)充量、擴(kuò)充維度，但是在數(shù)據(jù)進(jìn)入應(yīng)用狀態(tài)時(shí)，我們是希望處理的是小數(shù)據(jù)、少維度，而通過(guò)這種推薦、可選擇的方式，可以在 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的自定義，而不是毫無(wú)規(guī)則的擴(kuò)展，甚至用戶的自定義標(biāo)簽給予一定的限制，這樣可以使維度的價(jià)值更為顯現(xiàn)。

　 　第三是關(guān)于時(shí)效性， 現(xiàn)在進(jìn)入了讀秒時(shí)代，那么在很短的時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題分析、關(guān)聯(lián)推薦、決策等等，需要的數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)種類相比以前，往往更多，換個(gè)說(shuō)法，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代時(shí)效性要 求高了，所以處理數(shù)據(jù)的方式變了，以前可能多人處理，多次處理，現(xiàn)在必須變得單人處理、單次處理，那么相應(yīng)的信息系統(tǒng)、工作方式、甚至企業(yè)的組織模式，管 理績(jī)效都需要改變，例如筆者曾經(jīng)工作的企業(yè)，上了ERP系統(tǒng)，設(shè)計(jì)師意見(jiàn)很大，說(shuō)一個(gè)典型案例，以往發(fā)一張變更單，發(fā)出去工作結(jié)束，而上了ERP系統(tǒng)以 后，就必須為這張變更單設(shè)定物料代碼，設(shè)置需要查詢物料的存儲(chǔ)，而這些是以前設(shè)計(jì)師不管的，又沒(méi)有為設(shè)計(jì)師為這些增加的工作支付獎(jiǎng)勵(lì)，甚至因?yàn)槲锪系娜鄙?而導(dǎo)致變更單不能發(fā)出，以至于設(shè)計(jì)師工作沒(méi)有完成，導(dǎo)致被處罰。但是我們從把工作一次就做完，提升企業(yè)的工作效率角度，這樣的設(shè)計(jì)變更與物料集成的方式顯 然是必須的。那么作為一個(gè)工作人員，如何讓自己的工作更全面，更完整，避免王府，讓整個(gè)企業(yè)工作更具有時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力，提高數(shù)據(jù)的數(shù)量、種類、處理能力是必 須的。

　　第四關(guān)于大數(shù)據(jù)價(jià)值， 一種說(shuō)法是大數(shù)據(jù)有大價(jià)值，還有一種是相對(duì)于以往的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、少量數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)了，所以大數(shù)據(jù)的單位價(jià)值下降。筆者以為這兩種說(shuō)法都正確，這是一 個(gè)從總體價(jià)值來(lái)看，一個(gè)從單元數(shù)據(jù)價(jià)值來(lái)看的問(wèn)題。而筆者提出一個(gè)新的關(guān)于大數(shù)據(jù)價(jià)值的觀點(diǎn)，那就是真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值的另外一個(gè)思路。這個(gè)思路就是針 對(duì)企業(yè)的問(wèn)題，首先要說(shuō)什么是問(wèn)題，筆者說(shuō)的問(wèn)題不是一般意義上的問(wèn)題，因?yàn)橐徽f(shuō)問(wèn)題，大家都以為不好、錯(cuò)誤等等，而筆者的問(wèn)題的定義是指狀態(tài)與其期望狀 態(tài)的差異，包括三種模式，第一是通常意義的問(wèn)題，例如失火了，必須立即撲救，其實(shí)這是三種模式中最少的一種；第二種模式是希望保持狀態(tài)，第三種模式是期望 的狀態(tài)，這是比原來(lái)的狀態(tài)高一個(gè)層級(jí)的。

　　我們針對(duì)問(wèn)題，提出一系列解決方案，這些解決方案往往有多種，例如員工 的培訓(xùn)，例如設(shè)備的改進(jìn)，例如組織的方式的變化，當(dāng)然解決方案包括信息化手段、大數(shù)據(jù)手段，我們一樣需要權(quán)衡大數(shù)據(jù)的方法是不是一種相對(duì)較優(yōu)的方法，如果 是，那么用這種手段去解決，那么也就是有價(jià)值了。例如筆者知道的一個(gè)案例，一個(gè)企業(yè)某產(chǎn)品部件偶爾會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)歷數(shù)次后決定針對(duì)設(shè)備上了一套工控系 統(tǒng)，記錄材料的溫度，結(jié)果又一次出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行分析認(rèn)為，如果工人正常上班操作，不應(yīng)該有這樣的數(shù)據(jù)記錄，而經(jīng)過(guò)與值班工人的質(zhì)詢，值班工人承認(rèn)其上晚 班時(shí)睡覺(jué)，沒(méi)有及時(shí)處理。再往后，同樣的問(wèn)題再?zèng)]有再次發(fā)生。

　　總結(jié)起來(lái)，筆者以為大數(shù)據(jù)思維的核心還是要落實(shí)到 價(jià)值上，面向問(wèn)題，收集足夠量的數(shù)據(jù)，足夠維度的數(shù)據(jù)，達(dá)到具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，也可以滿足企業(yè)生產(chǎn)、客戶需求、甚至競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)效要求，而不是一味為了大數(shù)據(jù)而 大數(shù)據(jù)，這樣才是一種務(wù)實(shí)、有效的正確思維方式，是一線大數(shù)據(jù)的有效的項(xiàng)目推進(jìn)方式，在這樣的思維模式基礎(chǔ)上，采取滾雪球方式，把大數(shù)據(jù)逐步展開(kāi)，才真正 贏來(lái)大數(shù)據(jù)百花齊放的春天