大數(shù)據(jù)思維的核心：落實到價值

數(shù)據(jù)現(xiàn)在是個熱點詞匯，關(guān)于大數(shù)據(jù)，如何發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值，議論紛紛，似乎這有點搞錯了原因與結(jié)果，就象關(guān)聯(lián)關(guān)系，有A的時候，B與之關(guān)聯(lián)，而有B的時候，A卻未必關(guān)聯(lián)，還是從通常的4個V來描述一下所謂認為的大數(shù)據(jù)思維。

首先是關(guān)于大數(shù)據(jù)價值，一種說法是大數(shù)據(jù)有大價值，還有一種是相對于以往的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、少量數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)了，所以大數(shù)據(jù)的單位價值下降。這兩種說法都正確，這是一個從總體價值來看，一個從單元數(shù)據(jù)價值來看的問題。一個新的關(guān)于大數(shù)據(jù)價值的觀點，那就是真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值的另外一個思路。

第二是關(guān)于時效性，現(xiàn)在進入了讀秒時代，那么在很短的時間進行問題分析、關(guān)聯(lián)推薦、決策等等，需要的數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)種類相比以前，往往更多，換個說法，因為現(xiàn)在時效性要求高了，所以大數(shù)據(jù)處理的方式變了，以前可能多人處理，多次處理，現(xiàn)在必須變得單人處理、單次處理，那么相應(yīng)的信息系統(tǒng)、工作方式、甚至企業(yè)的組織模式，管理績效都需要改變。

第三是大數(shù)據(jù)的種類，也可以說成數(shù)據(jù)的維度，對于一個對象，采取標(biāo)簽化的方式，進行標(biāo)記，針對需求進行種類的擴充，和數(shù)據(jù)的量一樣，筆者認為同樣是建議根據(jù)需求來確立，但是對于標(biāo)簽，有一個通常采取的策略，那就是推薦標(biāo)簽和自定義標(biāo)簽的問題，分類法其實是人類文明的一大創(chuàng)舉，采取推薦標(biāo)簽的方式，可以大幅度降低標(biāo)簽的總量，而減少后期的規(guī)約工作，數(shù)據(jù)收集時擴充量、擴充維度，但是在數(shù)據(jù)進入應(yīng)用狀態(tài)時，我們是希望處理的是小數(shù)據(jù)、少維度，而通過這種推薦、可選擇的方式，可以在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的自定義，而不是毫無規(guī)則的擴展，甚至用戶的自定義標(biāo)簽給予一定的限制，這樣可以使維度的價值更為顯現(xiàn)。

第四大數(shù)據(jù)的量，數(shù)據(jù)量足夠大，達到了統(tǒng)計性意義，才有價值。其實收集數(shù)據(jù)，對于數(shù)據(jù)本身，還是可以劃分出一些標(biāo)準(zhǔn)，確立出層級，結(jié)合需求、目標(biāo)來收集，當(dāng)然有人會說，這樣的話，將會導(dǎo)致巨大的偏差，例如說喪失了數(shù)據(jù)的完整性，有一定的主觀偏向，但是筆者以為，這樣至少可以讓收集到的數(shù)據(jù)的價值相對較高。
第一是通常意義的問題，例如失火了，必須立即撲救，其實這是三種模式中最少的一種
第二種模式是希望保持狀態(tài)，
第三種模式是期望的狀態(tài)，這是比原來的狀態(tài)高一個層級的。
我們針對問題，提出一系列解決方案，這些解決方案往往有多種，例如員工的培訓(xùn)，例如設(shè)備的改進，例如組織的方式的變化，當(dāng)然解決方案包括信息化手段、大數(shù)據(jù)手段，我們一樣需要權(quán)衡大數(shù)據(jù)的方法是不是一種相對較優(yōu)的方法，如果是，那么用這種手段去解決，那么也就是有價值了。