以解決問題的姿態(tài)玩大數(shù)據(jù)_數(shù)據(jù)分析師

　2011年，著名管理咨詢公司麥肯錫聲稱：“數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對于大數(shù)據(jù)的挖掘和運用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)力增長和消費者盈余浪潮的到來?！庇纱艘l(fā)了大數(shù)據(jù)的熱潮，美國政府2012年宣布投資2億美元啟動“大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展計劃”，IBM，微軟、谷歌、亞馬遜等大型企業(yè)紛紛投入。中國政府緊接著提出“十二五國家政務(wù)信息化建設(shè)工程規(guī)劃”，北京、上海、廣東等地陸續(xù)推出大數(shù)據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略，阿里、百度、騰迅、華為等大型企業(yè)都已涉足該領(lǐng)域，更有許多新興企業(yè)致力于此，大數(shù)據(jù)成為了繼物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)之后，又一個信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點！

　　所謂大數(shù)據(jù)，必須有足夠大的數(shù)據(jù)量才能發(fā)揮它的價值。但是，由于現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)真實性的問題，物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)量不夠的問題，以及數(shù)據(jù)安全的問題，對大數(shù)據(jù)走向應(yīng)用產(chǎn)生了較大束縛，以至于大部分大數(shù)據(jù)應(yīng)用只能存在于“實驗室中”，且大數(shù)據(jù)廠商開始糾結(jié)單點上的數(shù)據(jù)精度，單這一點便是有悖于大數(shù)據(jù)發(fā)展常規(guī)的。

　　在如此現(xiàn)狀之下，羅克佳華—這家有著計算機系統(tǒng)集成一級資質(zhì)，屬“應(yīng)用基因”系的企業(yè)涉足大數(shù)據(jù)，是否能夠獨善其身，讓大數(shù)據(jù)概念回歸本位呢？且看羅克佳華董事長李瑋在接受本刊專訪時的“如是說”。

　　我們不是實驗室

　　“羅克佳華做大數(shù)據(jù)，從不追求一個點的精度，我又不是實驗室!我要通過廣泛布點的方式獲取更多的數(shù)據(jù)，找到源頭，提供解決問題的依據(jù)，也就是說，羅克佳華從來不做實驗室里的大數(shù)據(jù)，只從解決問題的角度做可用的大數(shù)據(jù)?！崩瞵|一句話，態(tài)度明確：我—羅克佳華做的所有工作都是以解決問題為目的，以應(yīng)用為宗旨。

　　李瑋說，首先羅克佳華是一家標(biāo)準(zhǔn)的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因此就要做物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該做的事。那么，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該做什么呢？“我們認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模性必定導(dǎo)致集中的數(shù)據(jù)服務(wù)，也就是說物聯(lián)網(wǎng)的大量感知終端將產(chǎn)生前所未有的集中的數(shù)據(jù)量，而這些集中數(shù)據(jù)通過各種算法，依據(jù)各種需求，將延伸出無以數(shù)計的服務(wù)，這些服務(wù)才是物聯(lián)網(wǎng)的真正價值所在?！倍_克佳華這些年，不管是賣設(shè)備，還是賣解決方案，都沒落下一件事，就是提供服務(wù)。因此，在物聯(lián)網(wǎng)時代，依據(jù)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展線路圖，羅克佳華將自己的發(fā)展布局做了更為清晰的調(diào)整:走云+端之路，“云+端的意思，就是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)服務(wù)的結(jié)合”。

　　如何提供更好的服務(wù)，羅克佳華也并非一開始就找到了門路。比如在環(huán)保監(jiān)測方面，也做了多種嘗試，比如先是重視監(jiān)測，后來才發(fā)現(xiàn)“點多面廣的綜合監(jiān)測”得到的效果更好，便將輕監(jiān)測、廣布點的模式推廣到其他諸如農(nóng)業(yè)溯源、煤礦安全等領(lǐng)域中。

　　例如羅克佳華為北京通州做的環(huán)保物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，將所有的環(huán)保信息化系統(tǒng)進行整合，并結(jié)合大家關(guān)注的空氣質(zhì)量問題，在全區(qū)范圍布設(shè)了 500個監(jiān)測點，進行物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測，同時將各個工業(yè)污染源、農(nóng)村面源、汽車尾氣等導(dǎo)致空氣質(zhì)量變化的排放清單進行實時分析，不僅做到了物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測，也充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，實現(xiàn)了對空氣質(zhì)量的預(yù)警預(yù)報，以及對環(huán)保工作的綜合優(yōu)化管理。

　　愿景VS紅線

　　至此，羅克佳華的“智能端”和“云服務(wù)”形成了一種相輔相成的促進作用，計劃在幾年內(nèi)成為節(jié)能、環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)最強的物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)。但成功之路必有坎坷，云+端模式要發(fā)展有一個非常重要的基礎(chǔ)條件，即政府和行業(yè)對數(shù)據(jù)質(zhì)量、價值、權(quán)益、隱私、安全等產(chǎn)生充分認(rèn)識，出臺量化與保障措施。也就是“數(shù)據(jù)權(quán)屬”和“企業(yè)觀念”兩個問題。而正如前文所言，中國目前仍處在大數(shù)據(jù)的起步階段，相關(guān)立法頗多空白，國內(nèi)企業(yè)的意識也有待轉(zhuǎn)變。

　　羅克佳華的服務(wù)方式是通過監(jiān)測系統(tǒng)獲得真實有效的數(shù)據(jù)進行分析，可幾乎所有用戶都在系統(tǒng)布設(shè)之后談及數(shù)據(jù)保密問題，對項目產(chǎn)生了巨大的干擾。更有甚者，羅克佳華曾試圖將一些污染源數(shù)據(jù)向同行的企業(yè)開放，便于他們在對比中提高自己，但這些隱去了名字的數(shù)據(jù)在不久后就被企業(yè)告了狀，最后由政府出面叫停。

　　“物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)經(jīng)常會觸到紅線，數(shù)據(jù)運營，如履薄冰啊！”李瑋直言數(shù)據(jù)權(quán)屬問題是擋在他們身前的“攔路虎”，更是他們將來必須解決的核心問題。不說羅克佳華有許多政府合作項目，導(dǎo)致權(quán)屬問題更加復(fù)雜，光是環(huán)境數(shù)據(jù)及工業(yè)設(shè)備信號等公共數(shù)據(jù)如何界定、如何共享都已是非常糾結(jié)的問題。

　　不過，雖然有這方面的憂慮，但畢竟前路漫漫，還有許多未知數(shù)，羅克佳華在行動上并沒有絲毫的猶豫。本著應(yīng)用為先的原則，只要是有利于推廣和應(yīng)用的項目，不管是政府買單或是市場化，他們都會積極去做。為了拿出更加專業(yè)的精品，他們更以開放的姿態(tài)尋求跨界的合作企業(yè)和專家團隊。“我們做技術(shù)的，做好技術(shù)，社會要發(fā)展，體制待改善，機會就有的。物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)要和同行業(yè)開放才會更有活力和競爭力，開放的意識形態(tài)才會造就開放的國家?！?/span>