關于大數(shù)據(jù)的七個觀點_數(shù)據(jù)分析師

在第八屆網(wǎng)上零售年會上，阿里巴巴集團數(shù)據(jù)委員會會長車品覺表示，對于企業(yè)而言，數(shù)據(jù)一定要“從看到用”，如果所掌握的數(shù)據(jù)沒有到運用的階段，那就算不上“大數(shù)據(jù)”。

車品覺指出，在數(shù)據(jù)運用上非常重要的一點是要用在核心的決策點上，這樣企業(yè)才能得到大數(shù)據(jù)的價值?！氨热缭趶V告領域，我們要給一個價?！谑裁磿r間點給予什么價，可以得到最好的回報’就是一個核心的決策點，大數(shù)據(jù)就要放在這個地方?！?/span>

以下是車品覺關于大數(shù)據(jù)的幾個重要觀點。

第一，只有兩種方法可以得到大數(shù)據(jù)。一種是在自身企業(yè)外的數(shù)據(jù)，當你拿到這些數(shù)據(jù)時可以更精準提煉自己的東西。另一種是把自己的數(shù)據(jù)提供給別人，別人可以用我的數(shù)據(jù)產(chǎn)生更大的價值。

第二，大數(shù)據(jù)是“一把手”工程，需要企業(yè)的最高層直接負責、下達命令。這是因為，一方面，公司內(nèi)部可能對于大數(shù)據(jù)本身沒有信心；另一方面，數(shù)據(jù)安全性是大多數(shù)人最擔心的問題?！笆聦嵣?，很多企業(yè)分公司與分公司之間，大家都不一定能夠相互信任。你要把我的數(shù)據(jù)給另外一個分公司，拿著我的數(shù)據(jù)，我不放心?！?/span>

第三，大數(shù)據(jù)的成本是非常大的，所以企業(yè)要首先判斷哪些數(shù)據(jù)是重要的，需要被優(yōu)先使用。車品覺表示，大數(shù)據(jù)出成績的時候很美，但事實上，企業(yè)做大數(shù)據(jù)的成本是極高的，且錯誤率非常高。數(shù)據(jù)備份的成本、人才的培養(yǎng)及挖掘等都需要很大的成本。

第四：行為數(shù)據(jù)的搜集有一個時間點，可以拋棄一些過往數(shù)據(jù)，以降低成本?！靶袨閿?shù)據(jù)是基于整個網(wǎng)站的設計，當整個網(wǎng)站設計產(chǎn)生了非常大的變動之后，你也沒有辦法還原過來的話，這個數(shù)據(jù)就開始不要了。”

第五，無線數(shù)據(jù)非常重要，已經(jīng)影響到企業(yè)的底層數(shù)據(jù)，是大數(shù)據(jù)的未來。且無線數(shù)據(jù)與PC數(shù)據(jù)有很大的不同。比如無線端的數(shù)據(jù)來自于APP、WAP和HTML5，這三個渠道，每個渠道的數(shù)據(jù)源和特性都存在很大的不同。“比如無線APP是沒有cookie的，也沒有點擊數(shù)據(jù)這一說?！?從人才的角度來講，要把數(shù)據(jù)的人提煉成更多的商業(yè)的感覺。

第六，大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)的重點在于培養(yǎng)數(shù)據(jù)中間層，這個中間層用以連接研究數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)的兩方人。從人才培養(yǎng)的角度來說，就是要培養(yǎng)數(shù)據(jù)人的商業(yè)感覺。

“我們發(fā)現(xiàn)做大數(shù)據(jù)的人中沒有很多人想用這些數(shù)據(jù)；但是想用數(shù)據(jù)的人，但是我不知道數(shù)據(jù)從哪里來。所以比較有經(jīng)驗的人希望能有一個數(shù)據(jù)中間層出來，讓用的人可以理解有什么數(shù)據(jù)可用，讓做數(shù)據(jù)的人集合經(jīng)驗能成為一個中間者。