
關(guān)于大數(shù)據(jù)的七個(gè)觀點(diǎn)_數(shù)據(jù)分析師
在第八屆網(wǎng)上零售年會上,阿里巴巴集團(tuán)數(shù)據(jù)委員會會長車品覺表示,對于企業(yè)而言,數(shù)據(jù)一定要“從看到用”,如果所掌握的數(shù)據(jù)沒有到運(yùn)用的階段,那就算不上“大數(shù)據(jù)”。
車品覺指出,在數(shù)據(jù)運(yùn)用上非常重要的一點(diǎn)是要用在核心的決策點(diǎn)上,這樣企業(yè)才能得到大數(shù)據(jù)的價(jià)值。“比如在廣告領(lǐng)域,我們要給一個(gè)價(jià)?!谑裁磿r(shí)間點(diǎn)給予什么價(jià),可以得到最好的回報(bào)’就是一個(gè)核心的決策點(diǎn),大數(shù)據(jù)就要放在這個(gè)地方。”
以下是車品覺關(guān)于大數(shù)據(jù)的幾個(gè)重要觀點(diǎn)。
第一,只有兩種方法可以得到大數(shù)據(jù)。一種是在自身企業(yè)外的數(shù)據(jù),當(dāng)你拿到這些數(shù)據(jù)時(shí)可以更精準(zhǔn)提煉自己的東西。另一種是把自己的數(shù)據(jù)提供給別人,別人可以用我的數(shù)據(jù)產(chǎn)生更大的價(jià)值。
第二,大數(shù)據(jù)是“一把手”工程,需要企業(yè)的最高層直接負(fù)責(zé)、下達(dá)命令。這是因?yàn)?,一方面,公司?nèi)部可能對于大數(shù)據(jù)本身沒有信心;另一方面,數(shù)據(jù)安全性是大多數(shù)人最擔(dān)心的問題?!笆聦?shí)上,很多企業(yè)分公司與分公司之間,大家都不一定能夠相互信任。你要把我的數(shù)據(jù)給另外一個(gè)分公司,拿著我的數(shù)據(jù),我不放心。”
第三,大數(shù)據(jù)的成本是非常大的,所以企業(yè)要首先判斷哪些數(shù)據(jù)是重要的,需要被優(yōu)先使用。車品覺表示,大數(shù)據(jù)出成績的時(shí)候很美,但事實(shí)上,企業(yè)做大數(shù)據(jù)的成本是極高的,且錯(cuò)誤率非常高。數(shù)據(jù)備份的成本、人才的培養(yǎng)及挖掘等都需要很大的成本。
第四:行為數(shù)據(jù)的搜集有一個(gè)時(shí)間點(diǎn),可以拋棄一些過往數(shù)據(jù),以降低成本?!靶袨閿?shù)據(jù)是基于整個(gè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì),當(dāng)整個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)產(chǎn)生了非常大的變動之后,你也沒有辦法還原過來的話,這個(gè)數(shù)據(jù)就開始不要了。”
第五,無線數(shù)據(jù)非常重要,已經(jīng)影響到企業(yè)的底層數(shù)據(jù),是大數(shù)據(jù)的未來。且無線數(shù)據(jù)與PC數(shù)據(jù)有很大的不同。比如無線端的數(shù)據(jù)來自于APP、WAP和HTML5,這三個(gè)渠道,每個(gè)渠道的數(shù)據(jù)源和特性都存在很大的不同?!氨热鐭o線APP是沒有cookie的,也沒有點(diǎn)擊數(shù)據(jù)這一說?!?從人才的角度來講,要把數(shù)據(jù)的人提煉成更多的商業(yè)的感覺。
第六,大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)的重點(diǎn)在于培養(yǎng)數(shù)據(jù)中間層,這個(gè)中間層用以連接研究數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)的兩方人。從人才培養(yǎng)的角度來說,就是要培養(yǎng)數(shù)據(jù)人的商業(yè)感覺。
“我們發(fā)現(xiàn)做大數(shù)據(jù)的人中沒有很多人想用這些數(shù)據(jù);但是想用數(shù)據(jù)的人,但是我不知道數(shù)據(jù)從哪里來。所以比較有經(jīng)驗(yàn)的人希望能有一個(gè)數(shù)據(jù)中間層出來,讓用的人可以理解有什么數(shù)據(jù)可用,讓做數(shù)據(jù)的人集合經(jīng)驗(yàn)?zāi)艹蔀橐粋€(gè)中間者。
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