馬云這種天才很難復(fù)制

　　很多創(chuàng)業(yè)者染上了一種壞毛病，什么事兒也沒做就覺得特別牛，好像自己就要成功了。

　　我們公司有個(gè)經(jīng)驗(yàn)叫發(fā)布會(huì)定律，這點(diǎn)分享給創(chuàng)業(yè)者：凡是需要開發(fā)布會(huì)才能夠讓大家知道的産品，一定不是好産品。好的産品不用開發(fā)布會(huì)，也不用在行業(yè)里站起來振臂一唿。創(chuàng)業(yè)者多跟用戶説話，多去了解用戶的想法，然后讓用戶形成口碑。

　　我們以后少講點(diǎn)兒大話、空話，我們的産品還沒有找用戶去驗(yàn)證，就宣布要革誰的命，誰會(huì)相信呢?我們應(yīng)該悄悄地進(jìn)村，槍聲都不要，然后等到巨頭們發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，我們産品幾乎已經(jīng)上億了，其他企業(yè)想抄已經(jīng)來不及了。

　　塬來我特喜歡跑會(huì)上講話，講完了之后，我自己體力有限、兜里錢有限，自己還沒來得及干，發(fā)現(xiàn)都被巨頭們干了。

　　現(xiàn)在不少創(chuàng)業(yè)者融了很多錢，建議他們不要做那么多演講。因?yàn)槌四愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)認(rèn)真研讀你對(duì)行業(yè)的分析，用戶永遠(yuǎn)會(huì)問一個(gè)問題，“大哥，我為什么用你的産品?你的産品給我創(chuàng)造什么價(jià)值?我怎么用?我在哪能找到?”

　　所以，任何偉大的公司，我們不要看他今天多牛，我們應(yīng)該像他們當(dāng)年一樣，埋頭扎在用戶中，更多去關(guān)注我們的産品。

　　我等飛機(jī)的時(shí)候經(jīng)常看馬云演講，覺得講得挺好。但是我發(fā)現(xiàn)，馬云能夠成功，他一定有我們所不了解的一些獨(dú)特能力，比如説領(lǐng)導(dǎo)力、前瞻性，比如説他對(duì)團(tuán)隊(duì)的鼓舞。但是很多創(chuàng)業(yè)者不具備那樣的能力，看到的只是馬云天天在對(duì)外講話，出席各種會(huì)議，很多人只學(xué)會(huì)了這一點(diǎn)，所以依然收獲不了他那樣的成功。因此，馬云這種天才很難復(fù)制。

　　所以，對(duì)絕大多數(shù)人來説，可能我們沒有更多的時(shí)間去説這些話，只能把自己有限的精力花在內(nèi)部産品的管理、經(jīng)營(yíng)和打磨上。

真正的大數(shù)據(jù)時(shí)代才剛剛開始

　　無線互聯(lián)網(wǎng)將成就下一個(gè)時(shí)代，有人談工業(yè)4.0，有人談IOT，我更喜歡IOT這個(gè)概念。

　　IOT最大的不一樣是什么呢?首先，很多人把它庸俗化，叫做物聯(lián)網(wǎng)。其實(shí)，物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)技術(shù)概念，加了一些傳感器，而事實(shí)上IOT不僅僅是在技術(shù)上加一點(diǎn)傳感器。它最重要的是把産品互聯(lián)網(wǎng)化，把商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化。未來最好的商業(yè)模式，就是你如何通過IOT的技術(shù)做出一個(gè)産品，把這個(gè)産品和你的用戶和企業(yè)連接起來。所謂工業(yè)4.0、IOT，講的都是這個(gè)概念。

　　IOT其實(shí)會(huì)給大家提供更多的機(jī)會(huì)。當(dāng)大家都站在這兒羨慕小米，或者羨慕那些新興企業(yè)的時(shí)候，有些企業(yè)成功了之后往往會(huì)做個(gè)總結(jié)，説某某時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，市場(chǎng)上第一、第二已經(jīng)出來了，不需要大家再進(jìn)入了。

　　錯(cuò)了!想想所有能看到的東西，從汽車到房子，從電燈到開關(guān)，從眼鏡到手表，甚至工業(yè)化里的車床、集裝箱、運(yùn)輸設(shè)備，如果都變成智能化，中國未來5年會(huì)有200-500億臺(tái)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，它們7×24小時(shí)産生的數(shù)據(jù)那才叫大數(shù)據(jù)。真正的無線互聯(lián)網(wǎng)、真正的大數(shù)據(jù)時(shí)代才剛剛開始。

　　當(dāng)今天大家覺得手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)就這樣了，我恰恰覺得很多東西還沒有被發(fā)明出來。真正的創(chuàng)新，是用互聯(lián)網(wǎng)來改造一個(gè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式。對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者來説，這意味著更大的機(jī)會(huì)。

　　我很欣賞《失控》作者凱文·凱利，最近跟他有一次對(duì)話，他説90%的東西還沒有被發(fā)明出來，我非常認(rèn)同。如果再引申一句話，很多傳統(tǒng)的商業(yè)領(lǐng)域都可以被互聯(lián)網(wǎng)改造，所有這些，我認(rèn)為都叫IOT。

　　早幾年，總説中國年輕人創(chuàng)業(yè)沒有資金，所以我們更多在“忽悠”有錢人拿出錢投資。那時(shí)天使很稀罕，今天遍地都是天使，我們的天使投資人肯定超過了硅谷。所以，今天大家融資已經(jīng)感覺不缺錢了。

　　這幾年，隨著很多創(chuàng)業(yè)營(yíng)的宣傳鼓動(dòng)，創(chuàng)業(yè)精神已經(jīng)深入人心?，F(xiàn)在年輕人越來越多從大公司離開，他們都愿意去創(chuàng)業(yè)，而且有很多人支持他們創(chuàng)業(yè)。是不是説我們的創(chuàng)業(yè)就很順利了呢?

　　最近去美國，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要的變化。塬來在美國有很多孵化器，中國把孵化器學(xué)過來，但很多地方把這個(gè)經(jīng)給念歪了，變成了房地産，給創(chuàng)業(yè)者提供辦公的地方。其實(shí)真正的創(chuàng)業(yè)者不稀罕辦公地點(diǎn)，連辦公的地方都搞不定，在車庫、臥室里開發(fā)不了程序還叫什么創(chuàng)業(yè)者?美國如今出現(xiàn)了很多“加速器”，其中有很多創(chuàng)業(yè)者的人脈，他們定期把創(chuàng)業(yè)者找來，請(qǐng)很多師傅、導(dǎo)師，給這些創(chuàng)業(yè)者去答疑解惑。在商業(yè)模式、産品策略、推廣方式方面，得到這些導(dǎo)師的幫助，這才是對(duì)創(chuàng)業(yè)最大的加速。

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