不得不說(shuō)，人們?cè)絹?lái)越敏感隱私，但大數(shù)據(jù)干的就是見(jiàn)不得人的分析隱私而獲取價(jià)值的事，你不讓扒你的底褲，怎么讓人給你提供服務(wù)！別矯情，這好像天生是一對(duì)矛盾。
      其實(shí)我們?cè)缍忌钤跊](méi)有隱私的世界里，信息對(duì)稱(chēng)只是說(shuō)給掌握信息人而言的，沒(méi)有掌握信息，對(duì)稱(chēng)只是說(shuō)說(shuō)，別當(dāng)真。誰(shuí)沒(méi)有接到過(guò)直接叫你名字的推銷(xiāo)電話(huà)？如果是就別再奢望“天下無(wú)賊”的理想天堂了！
      對(duì)于從事倡導(dǎo)大數(shù)據(jù)的人，他會(huì)對(duì)你的疑問(wèn)做這樣的回答：你要看擁有數(shù)據(jù)者如何利用數(shù)據(jù)，是做善還是做惡。做善和做惡的區(qū)別在于，誰(shuí)獲得了益處。嚴(yán)格上來(lái)說(shuō)，通過(guò)分析隱私來(lái)獲取利益是不對(duì)滴！
      不好意思，今天又要提騰訊的威脅論了，因?yàn)殡[私。
      《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)2》不知道多少人看過(guò)，這是一部牛片，里面講到了“洞察計(jì)劃”，咦！這詞好熟悉，每年IBM好像都出CIO洞察報(bào)告。“洞察計(jì)劃”是神盾局和九 頭蛇最終大戰(zhàn)的直接導(dǎo)火索。洞察計(jì)劃說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是利用大數(shù)據(jù)分析每個(gè)人多年來(lái)的行為，來(lái)判斷他未來(lái)是否會(huì)變成威脅世界的安全，如果是，利用高端武器通 過(guò)衛(wèi)星定位找到他們每一個(gè)，一次性精準(zhǔn)狙殺，這下世界就清凈太平了。而這些電影中的鏡頭，在如今正在一步一步向我們靠近。
小馬哥“插隊(duì)”
      原先BAT的邊界還是很明顯的，大家之間互不干涉，雖有交叉但還無(wú)傷大雅，算是井水不犯河水。但是2014年的春節(jié)，微信紅包的異軍突起，打破了原有的默 契，也是騰訊這次“插隊(duì)”讓格局正在發(fā)生變化。話(huà)說(shuō)騰訊為何頻繁“插隊(duì)”，其實(shí)是迫不得已，眾所周知騰訊最大的收入來(lái)自游戲，當(dāng)游戲收入到達(dá)瓶頸，縱向發(fā) 展縱然再發(fā)力也不會(huì)有大的增長(zhǎng)時(shí)，小馬哥勢(shì)必橫向擴(kuò)展，然而這看似被迫的擴(kuò)展，正好延伸了騰訊數(shù)據(jù)涉獵的維度，支付和購(gòu)物數(shù)據(jù)。
      2014年3月10日，騰訊與京東聯(lián)合宣布，騰訊入股京東15%，成為其一個(gè)重要股東。雙方聯(lián)姻后，京東將保持獨(dú)立。雙方資產(chǎn)將進(jìn)行整合，騰訊支付 2.14億美元現(xiàn)金，并將QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍的電商和物流部門(mén)并入京東。易迅繼續(xù)以獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，京東會(huì)持易迅少數(shù)股權(quán)，同時(shí)持有其未來(lái)的獨(dú)家全部認(rèn)購(gòu)權(quán)。
      我在網(wǎng)上找到一張圖，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》阿里騰訊版圖大比拼文章里的配圖。


      親，看到這張圖，你怎么看？先忽略阿里來(lái)看騰訊，看看我們一天的時(shí)間使用騰訊產(chǎn)品的分布：
      QQ瀏覽器：占用PC上網(wǎng)時(shí)間，上班8小時(shí)或者下班在家，手機(jī)端瀏覽器正在讓QQ瀏覽器無(wú)處不在，我向來(lái)不相信研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，但是從QQ用戶(hù)基數(shù)來(lái)判斷，排名前幾位應(yīng)該是可以有的；
      QQ、微信：微信挑戰(zhàn)了手Q的地位，但騰訊好歹讓肉爛在了自家的鍋里。這也讓小馬哥慶幸不已。微信后臺(tái)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，微信用戶(hù)每4分鐘會(huì)打開(kāi)一次微信，這樣高的粘性，也正在讓微信夢(mèng)想可以連接一切；
      財(cái)付通：這個(gè)早在拍拍時(shí)就推出的產(chǎn)品，一直沒(méi)火起來(lái)，卻借著微信紅包這個(gè)極具中國(guó)特色的應(yīng)用火了起來(lái)，雖然市場(chǎng)份額跟支付寶還差甚遠(yuǎn)，但是其社交屬性是支付寶無(wú)法企及的，民族的就是世界的，這事沒(méi)理可講；
      視頻、電商、團(tuán)購(gòu)、游戲，這里不一一細(xì)說(shuō)，因?yàn)榻裉觳皇菐万v訊盤(pán)點(diǎn)的。毫無(wú)疑問(wèn)的是騰訊正在織一張大網(wǎng)，而我們每個(gè)人都被網(wǎng)在其中。
切用戶(hù)時(shí)間 需要強(qiáng)連接
      這段時(shí)間“2B崔牛會(huì)”群里一直討論企業(yè)SaaS應(yīng)用是該線(xiàn)上推廣還是地推的問(wèn)題，我也一直在想，為啥阿里和百度的地推如此NB，現(xiàn)在有點(diǎn)明白了，因?yàn)榘⒗锖桶俣群陀脩?hù)之間沒(méi)有強(qiáng)連接，說(shuō)白了就是沒(méi)有QQ或者微信這樣的東東。
      阿里和百度都有用戶(hù)，也沒(méi)用戶(hù)。先說(shuō)阿里，這是一個(gè)很常見(jiàn)的場(chǎng)景：我們要在淘寶或者天貓上買(mǎi)東西時(shí)才會(huì)打開(kāi)旺旺，跟賣(mài)家詢(xún)問(wèn)、溝通、支付，直到收到貨后在 線(xiàn)上完成交易。除了賣(mài)家因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系可能一天24小時(shí)在線(xiàn)外，買(mǎi)家完成交流就會(huì)切斷連線(xiàn)，這也造成了不可能收集用戶(hù)所有的社交行為和數(shù)據(jù)。逼的馬云搞起了 雙11，讓你丫子斷線(xiàn)！逼得馬云親自上陣搞來(lái)往，但是來(lái)往錯(cuò)失了良機(jī)或者基因不在，縱然給了很大壓力，但也收效甚微?？磥?lái)，“一把手”工程也有不靈光的時(shí) 候。
      百度與用戶(hù)的關(guān)系就更弱了，看著穩(wěn)居占中國(guó)搜索市場(chǎng)老大交椅，但是百度與用戶(hù)無(wú)緣。今年百度也推出關(guān)聯(lián)帳號(hào)，這就好像請(qǐng)別人媳婦上自己坑，迫于淫威可能會(huì)就犯，但實(shí)事上各家送過(guò)來(lái)的都是丫鬟。這也就是百度錢(qián)包一分錢(qián)推廣策略搞了兩年了還在搞，還沒(méi)搞成樣子原因所在。原先大家很依賴(lài)搜索，他是入口，但是大家獲取信息的渠道發(fā)生改變時(shí)，百度的衰落再所難免。
      對(duì)用戶(hù)的強(qiáng)連接舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，對(duì)于很多微信用戶(hù)，半夜醒來(lái)也要看一眼有沒(méi)有信息，然后再接著睡。同樣如果你在淘寶下單買(mǎi)了貨，你會(huì)在半夜醒來(lái)上網(wǎng)看發(fā)貨了沒(méi)有嗎？在半夜你會(huì)突然爬起來(lái)度娘一下嗎？用，但絕不能稱(chēng)之為現(xiàn)象。
      我想馬云恐懼騰訊的是PC已經(jīng)成為過(guò)去，移動(dòng)正在成為未來(lái)，而有阿里有多少用戶(hù)在移動(dòng)端？李彥宏同樣焦慮與此，去年百度宣布重回技術(shù)，搶占5年、10年，或者更遠(yuǎn)未來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，鬼知道10年后百度在干啥？
企業(yè)號(hào) 志在你的工作數(shù)據(jù)
      既然今天說(shuō)的是數(shù)據(jù)，那再回到數(shù)據(jù)上說(shuō)事。前面看到，在工作之外每個(gè)人都會(huì)使用騰訊的一款和多款應(yīng)用，即時(shí)向騰訊數(shù)據(jù)庫(kù)“匯報(bào)”你的狀態(tài)、行蹤、喜好、支付能力等等數(shù)據(jù)。值得慶幸的是，還有一塊未被騰訊攻陷，那就是每個(gè)用戶(hù)工作的數(shù)據(jù)。
      然而企業(yè)號(hào)正在完成攻陷收集用戶(hù)工作領(lǐng)域數(shù)據(jù)的重任。信不信由你！我們來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)單的推導(dǎo)。企業(yè)號(hào)說(shuō)他們只是一個(gè)平臺(tái)，連接企業(yè)的一切。但是有些前提是必 須的，企業(yè)必須上傳組織機(jī)構(gòu)，且這些企業(yè)在申請(qǐng)企業(yè)號(hào)時(shí)進(jìn)行了嚴(yán)格的認(rèn)證流程，很容易對(duì)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)、區(qū)域、規(guī)模等等多維度的分類(lèi)和分析，當(dāng)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的 企業(yè)用戶(hù)進(jìn)入企業(yè)號(hào)后，很多數(shù)據(jù)取得就變得很容易。
      比如，很容易分析出每一個(gè)行業(yè)人才報(bào)告，而這種報(bào)告會(huì)是貨真價(jià)實(shí)的數(shù)據(jù)，可以預(yù)見(jiàn)的是**研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告再也買(mǎi)不出去了，想生存只有一條路和騰訊合作，交費(fèi)從我這里取數(shù)據(jù)，你做增值服務(wù)。某個(gè)行業(yè)人才的整體流動(dòng)率是多少？整體薪資情況？輕輕松松。
      未來(lái)每個(gè)人在騰訊面前都是赤裸裸的，你的身體所有尺寸騰訊可能比你更了解，比如是36D還是飛機(jī)場(chǎng)？再比如你是喜歡啤酒還是雞翅？再延伸一下，和生活所用 的App結(jié)合，騰訊很容易知道你的生活狀態(tài)，以及家庭關(guān)系，了解你的家庭整體收入狀況，總之你整個(gè)人360度都會(huì)被騰訊關(guān)注到。媽蛋，從此我活在騰訊的世 界里了，好幸福！
在2B市場(chǎng)，騰訊正在被低估！
      在取得人們工作屬性的數(shù)據(jù)的戰(zhàn)爭(zhēng)里，騰訊的聰明之處在于，他們提供了航母平臺(tái)以及底層的設(shè)施運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，保證平臺(tái)的正常運(yùn)行及擴(kuò)展。而讓開(kāi)發(fā)者對(duì)接企業(yè)客 戶(hù)，讓開(kāi)發(fā)者補(bǔ)強(qiáng)騰訊所不具備的2B戰(zhàn)斗力，讓中小開(kāi)發(fā)者去拼殺在第一線(xiàn)，與傳統(tǒng)的2B服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)。騰訊這樣做很雞賊，進(jìn)可攻，退可守！
      我們或許都低估了騰訊，都進(jìn)入了騰訊所營(yíng)造的“我們不懂2B”的氛圍里。騰訊真的沒(méi)有懂2B的人嗎？我們來(lái)看一下微信之父張小龍的簡(jiǎn)歷，張是同 foxmail一起被騰訊收入旗下的，在進(jìn)入騰訊廣州研究院以后，張一直在做RTX和企Q的業(yè)務(wù)，也就是他在加入騰訊后一直搞的就是2B。
      在與一位曾經(jīng)與騰訊深度合作最后又被“蛇咬了”的創(chuàng)業(yè)者聊時(shí)，他說(shuō)，永遠(yuǎn)要警惕騰訊進(jìn)軍企業(yè)級(jí)的野心，當(dāng)時(shí)他們與企Q合作都把產(chǎn)品做完了，騰訊投資部門(mén)突然要以很低的價(jià)格投資，被他們拒絕后，此項(xiàng)目也被中止，這對(duì)一個(gè)準(zhǔn)備豁出去跟著企Q綁在一起干一番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者意味著什么？
      他認(rèn)為

      攻，可以仔細(xì)研究分析上線(xiàn)后的應(yīng)用和企業(yè)使用情況，以功能和類(lèi)工具的方式給企業(yè)提供服務(wù)，進(jìn)一步擠壓開(kāi)發(fā)者，反正我提供的基礎(chǔ)平臺(tái)，基礎(chǔ)設(shè)施不斷在增加，這也合情合理，如果不服，滾球！
      守，通過(guò)分析和研究發(fā)現(xiàn)，媽蛋！2B應(yīng)用真他媽不是人干的活，騰訊玩不了也不玩了。推出企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)，接著干自己擅長(zhǎng)的流量生意，老老實(shí)實(shí)幫開(kāi)發(fā)者導(dǎo)流，賺錢(qián)！
      互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)是入口之爭(zhēng)、流量之爭(zhēng)、用戶(hù)之爭(zhēng)、時(shí)間之爭(zhēng)，同樣也是數(shù)據(jù)之爭(zhēng)。在BAT的這場(chǎng)數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)里，每一個(gè)個(gè)體都是一個(gè)數(shù)據(jù)源。用戶(hù)能選擇的其實(shí)越來(lái)越小，除非你不用，與世隔絕。要么在享受著快感的同時(shí)也要忍受陣痛的襲擾！
      布已經(jīng)揭下，誰(shuí)愛(ài)看誰(shuí)看，除非你不愿看！