大數(shù)據(jù)如何實(shí)現(xiàn)軍事對(duì)無限情報(bào)的期望_數(shù)據(jù)分析師

大數(shù)據(jù)正創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式，刺激能力的增長(zhǎng)和成本的下降，驅(qū)動(dòng)著商業(yè)行業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同樣，大數(shù)據(jù)也可能轉(zhuǎn)變國防部履行任務(wù)的方式。

盡管要從想從大數(shù)據(jù)中獲益，國防部必須了解私營(yíng)部門如何有效高效地利用信息，如何克服阻止它們利用大數(shù)據(jù)無限情報(bào)期望優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)。

過去，結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)性限制——不完整數(shù)據(jù)集、缺少分析能力——限制了商業(yè)企業(yè)和國防部從所收集數(shù)據(jù)獲得的洞察力的能力。隨著當(dāng)今數(shù)據(jù)數(shù)量、種類和速率都在不斷增長(zhǎng)，商業(yè)行業(yè)的技術(shù)和分析能力能智能挖掘這些大數(shù)據(jù)，商業(yè)公司正從根本上改變著他們制定決策的方式，最近這種方式像科幻片中出現(xiàn)的。例如：

• 一些金融機(jī)構(gòu)利用算法交易分析分鐘的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，活動(dòng)新的機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
• 一個(gè)零售商利用店內(nèi)視頻和Wi-Fi數(shù)據(jù)通過通道跟蹤顧客，然后，給他們提供商品。
• 另一個(gè)零售商分析售罄率、缺貨情況以及庫存單位水平的價(jià)格促銷，然后制定在某個(gè)具體地點(diǎn)或時(shí)間銷售某個(gè)選擇商品的方案。
• 一個(gè)制造商現(xiàn)在制造“連接”產(chǎn)品，將大量數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)送給產(chǎn)品工程師，他利用這些數(shù)據(jù)讓公司的產(chǎn)品更高效，每年節(jié)省顧客幾十億美元。

國防部正在解決如何最好地挖掘他獲得和存儲(chǔ)的所有戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)場(chǎng)精確數(shù)據(jù)問題。

但是，一些估計(jì)數(shù)字顯示對(duì)某項(xiàng)任務(wù)，國防部現(xiàn)在分析的數(shù)據(jù)不到所有數(shù)據(jù)的10%。有時(shí)如果可用數(shù)據(jù)足夠大，并采取許多措施克服了數(shù)據(jù)處理效率問題，分析比例有較大提高。

但如果國防部利用了所有可用數(shù)據(jù)，那他到底能獲得多少有關(guān)敵人及其潛在行動(dòng)的信息呢？不幸的是，在許多情況下，國防部不能跟上成功的商業(yè)公司應(yīng)用的處理方法，這些公司能從數(shù)據(jù)庫獲得所需的精確信息。

克服挑戰(zhàn)

成功利用大數(shù)據(jù)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)公司知道如何克服國防部和其他公司必須克服的四大挑戰(zhàn)：

訪問復(fù)雜性：復(fù)雜性分兩個(gè)方面：（1）提供機(jī)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源擴(kuò)散；（2）多種工具、技術(shù)或協(xié)議，它們由不同的組織部門用來管理數(shù)據(jù)并試圖從中獲得內(nèi)情。

成功實(shí)現(xiàn)無限情報(bào)來自于了解如何以智能方式思考這一復(fù)雜性。這造成了標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)捕捉、報(bào)告系統(tǒng)和程序的缺乏。

利益攸關(guān)方和數(shù)據(jù)豎井：機(jī)構(gòu)內(nèi)不同的利益攸關(guān)方常常維護(hù)各自的數(shù)據(jù)豎井，拒絕部門間或價(jià)值鏈伙伴間共享數(shù)據(jù)。

組織的挑戰(zhàn)是組織這些數(shù)據(jù)——不管它產(chǎn)生于哪里——將它成為一個(gè)單一的、集成的數(shù)據(jù)庫，讓所有人都能訪問并分析最佳的行動(dòng)方案。

快速演變的生態(tài)系統(tǒng)：在大數(shù)據(jù)空間內(nèi)，組織可用的技術(shù)和分析資產(chǎn)是迅速不斷發(fā)展變化的，因?yàn)檫@兩者創(chuàng)造了參與者，尖端的公司驅(qū)動(dòng)先進(jìn)的思維。

在這個(gè)動(dòng)態(tài)的情景下，資本投資決策日漸困難，新能力值得讓雇員放棄現(xiàn)有的舒適的行事方式嗎？組織應(yīng)當(dāng)嘗試第一推動(dòng)者優(yōu)勢(shì)還是等著看新能力是否真能引導(dǎo)活動(dòng)最佳見解？

不清的價(jià)值定位：在概念層面，每個(gè)人都同意大數(shù)據(jù)可以幫助組織作出更優(yōu)更快的決策。但實(shí)際上，許多人并不確定大數(shù)據(jù)的價(jià)值定位真正是多少。盡管大數(shù)據(jù)可能確保國防部的決策提高1至2秒，但它值得用硬物理資產(chǎn)（比如坦克）來交換這一幾千萬美元的能力嗎？幫助決策的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？

成功的商業(yè)公司知道如何為其必須購買大數(shù)據(jù)的利益攸關(guān)方捕捉、識(shí)別價(jià)值定位，他們的真知灼見會(huì)證明對(duì)國防部是有幫助的。

吸取經(jīng)驗(yàn)

成功的商業(yè)公司繼續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)造性的創(chuàng)新性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)幫助他們認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)帶來的無限情報(bào)期望。采納他們的經(jīng)驗(yàn)，國防部可以有效利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的決策。