中小企業(yè)如何巧用大數(shù)據(jù)_數(shù)據(jù)分析師

移動互聯(lián)網時代，大數(shù)據(jù)顯得越來越重要，大數(shù)據(jù)作為信息技術未來發(fā)展方向和各行各業(yè)在未來企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高地。大數(shù)據(jù)如此的重要，然而并不是所有的企業(yè)都如同百度、騰訊、阿里巴巴等大企業(yè)那樣有著雄厚的實力，很多的中小企業(yè)面對大數(shù)據(jù)只能“望洋興嘆”。其實，中小企業(yè)面對大數(shù)據(jù)需要思考如何巧借力，讓大數(shù)據(jù)在企業(yè)落地，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的應用價值。

　　企業(yè)應用大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀

　　前不久，王健林宣布投資50億元，借助大數(shù)據(jù)將萬達電商打造成新的帝國;美的空調也揚言要斥資150億元，打造基于云、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網技術的智能家居業(yè)務;康師傅也希望耗費巨資構建大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)集團食品業(yè)務的升級。

　　無論是傳統(tǒng)大型企業(yè)還是新興的中小型企業(yè)，都紛紛豎起了“大數(shù)據(jù)”的大旗“揭竿而起”。大企業(yè)進行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的大布局，中小企業(yè)也不甘落后，紛紛卯足勁發(fā)展企業(yè)的大數(shù)據(jù)。然而，中小企業(yè)并不像大企業(yè)那樣有著雄厚的資本去打造屬于自身企業(yè)的大數(shù)據(jù)。許多中小企業(yè)不進行大數(shù)據(jù)轉型是等死，進行大數(shù)據(jù)轉型是找死。

　　因此，面對大數(shù)據(jù)，中小企業(yè)難道就只能“望洋興嘆”?

　　傳統(tǒng)思維到大數(shù)據(jù)思維的轉化

　　“工欲善其事，必先利其器”，中小型企業(yè)想要應用大數(shù)據(jù)，就必須對大數(shù)據(jù)有清醒地認識。其一，企業(yè)首先要擺脫傳統(tǒng)思維的影響，培養(yǎng)自身的大數(shù)據(jù)思維。其二，企業(yè)要清醒地認識到大數(shù)據(jù)僅僅只是在企業(yè)發(fā)展中的一種手段或者工具，企業(yè)不能本末倒置。

　　目前，國內很多中小型企業(yè)都習慣領導“拍腦袋”做決策的方式。領導意見對企業(yè)決策會造成極大影響，這種現(xiàn)象非常普遍。面對中小企業(yè)的這種“通病”，企業(yè)需要做到思維觀念的轉變，培養(yǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)思維。企業(yè)決策時要能夠充分正視企業(yè)數(shù)據(jù)，合理理性的面對數(shù)據(jù)及其分析結果，真正做到能夠讓真實的數(shù)據(jù)說話。

　　“借雞生蛋”，巧用大數(shù)據(jù)技術

　　如果中小企業(yè)面對大數(shù)據(jù)想和大企業(yè)一樣做自己的大數(shù)據(jù)，開發(fā)培養(yǎng)自己的大數(shù)據(jù)團隊，其成本是非常高的，這對于原本規(guī)模就有限的中小型企業(yè)來說是無法承受的。因而，面對大數(shù)據(jù)的誘惑，中小型企業(yè)需要巧用大數(shù)據(jù)應用技術服務，實現(xiàn)“四倆撥千斤”的目標。

　　其實，對于眾多的中小企業(yè)而言他們完全可以換個思路，去“借雞生蛋”。通過借助現(xiàn)在國內外的大數(shù)據(jù)技術研發(fā)公司的技術或者使用他們的數(shù)據(jù)分析產品，省去企業(yè)自身進行數(shù)據(jù)整理、分析等一系列繁雜過程，直接從企業(yè)原始數(shù)據(jù)到可視化分析效果，以最小的成本獲取最大化的利益

　　結束語

　　對于中小型企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)不僅僅只能作為企業(yè)在生產經營時的一個營銷手段或者噱頭，更應該實實在在的面對大數(shù)據(jù)，培養(yǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)思維，巧妙利用大數(shù)據(jù)服務，真正的讓大數(shù)據(jù)推動企業(yè)的發(fā)展。