
接著上文我們來聊一下“用戶激活”這個話題,提到用戶激活,怎么樣的營銷決策是好的呢?相信很多同學(xué)腦海都浮現(xiàn)一個詞,沒錯,就是“Aha”時刻,用戶激活是離不開Aha時刻的。
如何定義它呢?Aha(驚喜)時刻,就是新用戶第一次認識到產(chǎn)品的價值,從而脫口說出“啊哈,原來這個產(chǎn)品可以幫我做這個啊”的那個時刻。
這是一個至關(guān)重要的時刻,他區(qū)分了那些從產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)了價值和那些沒發(fā)現(xiàn)價值的用戶。這也是一個“有感情”的時刻,用戶覺得他從廣告里看到的那些承諾,產(chǎn)品在這一刻都履行了,因此覺得滿足甚至感到驚喜。
在這里給大家列舉了幾個知名產(chǎn)品的Aha時刻:
通過這些例子,大家不難發(fā)現(xiàn)定義Aha時刻的一些規(guī)律——那就是清晰、具體、可衡量,并且發(fā)生在用戶體驗的較早期,以及符合下面的描述:
(誰)在(多長時間內(nèi))完成(多少次)(什么行為)
不難看出,要找到以上信息來定義Aha時刻,需要三步:
第一步,定義一個關(guān)鍵行為;
第二步,找到關(guān)鍵行為的完成者;
第三步,需要明確規(guī)定在早期多長的時間內(nèi)?并且在這段時間內(nèi)用戶需要完成多少次關(guān)鍵行為?
舉個例子,對于各大社交網(wǎng)站如Facebook、Twitter來說這個關(guān)鍵行為是建立社交關(guān)系;對于企業(yè)軟件Slack而言則是其核心功能:發(fā)送信息。讓新用戶通過采取某個特點行為迅速了解產(chǎn)品的價值所在,到達Aha時刻,這個行為就叫做“關(guān)鍵行為”。但是,每個產(chǎn)品的關(guān)鍵行為不同,要具體分析。小伙伴們可以帶入性的來思考一下這幾個問題:
1. 你希望用戶每次使用產(chǎn)品時都做的行為是什么?
2. 用戶做出了哪個行為更有可能長期留存下來?
3. 哪個指標是整個公司最在意的?哪個指標是你最希望提升的?哪些用戶行為直接影響了這個指標?
4. 你有幾個不同產(chǎn)品或者功能嗎?他們都分別是什么?每個產(chǎn)品或者功能的成功指標是什么?和哪些用戶行為相關(guān)?
通過以上問題找到了一些方向之后,我們要做的就是通過下面4步確認關(guān)鍵行為。
第一步,列出可能的關(guān)鍵指標;
第二步,通過數(shù)據(jù)分析篩選關(guān)鍵行為;
第三步,通過定性用戶調(diào)研進一步確認關(guān)鍵行為;
第四步,找到關(guān)鍵行為和Aha時刻
那么,在了解新用戶引導(dǎo)方面的激動指數(shù)時,我們首先要明確用戶的初始激動指數(shù),這個指數(shù)通常來自于品牌,廣告設(shè)計和來源投放;其次,了解各個元素對激動指數(shù)的影響;最后,綜合審計新用戶激活漏斗的各個環(huán)節(jié)。
通過前面講的內(nèi)容,我們明確了新用戶激活的重要性,知道了新用戶激活的重要性,知道了如何找到Aha時刻,衡量新用戶激活該采用哪些指標,下面我們通過一些具體的案例,介紹用戶引導(dǎo)的四大原則和需要避免的八大誤區(qū)。
原則一:增強動力。Uber的用戶推薦流程巧妙利用推薦人的社會信任。
原則二:減少障礙。每一個障礙,用戶都會消耗能量,其激動指數(shù)都會下降一點點。
原則三:適時助推。
原則四:私人訂制。用戶的偏好不同、背景不同、使用產(chǎn)品的目的不同,“千人一面”的新用戶引導(dǎo)很可能不能滿足每個用戶的需求,這是需要引導(dǎo)個人化,最大化的滿足用戶需求,提高激活率。以下是幾個成功案例:
除了四大原則外,在建立新用戶引導(dǎo)流程時還應(yīng)該注意避免下面的八大誤區(qū)。
第一, 新用戶注冊和引導(dǎo)步驟太多,流程太長;
第二, 沒有聚焦到一個關(guān)鍵行為上,想讓新用戶做的事情太多;
第三, 花太多時間教用戶怎么做界面,而沒有讓用戶使用產(chǎn)品;
第四, 讓用戶太快完成設(shè)置,沒有給予足夠的教育;
第五, 新用戶注冊太順利了,沒有設(shè)置必要的障礙篩選掉不合格的用戶;
第六, 以“注冊完成”為衡量新用戶引導(dǎo)的標準,而不是“用戶激活”;
第七, 對每個用戶都統(tǒng)一對待;
第八, (最重要一點)完全照抄以上介紹的最佳實踐,而不進行A/B測試。對于不了解A/B測試的同學(xué)可以關(guān)注小P的下一篇簡讀喲~講解王曄老師的A/B測試。
寫在最后:新用戶激活是一個系統(tǒng)的工程,需要多個團隊的參與、多個渠道的配合,并且不限于新用戶注冊的第一天,而是要延續(xù)到首周、首月,甚至是更長的時間段。
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