一個(gè)圖片在熱搜上待了兩天，很少見。

就是下面這個(gè)：

當(dāng)時(shí)這個(gè)熱搜的名字叫“月薪一萬和月薪十萬最真實(shí)的差距”。

網(wǎng)友們大呼太真實(shí)、太扎心了。

其實(shí)這還只是月薪一萬的，而我們大部分人都是月薪四、五千。

聽到這個(gè)消息后全都是背后脊柱一片發(fā)涼。

之前公布的2018屆畢業(yè)大學(xué)生的月薪只有4624元，那這些人和月薪十萬的精英們相比，差距就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是100倍了。

這就是馬太效應(yīng)，有錢人會越來越有錢，而沒錢的會越來越?jīng)]錢，整個(gè)世界都是按照這個(gè)趨勢在發(fā)展。

法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Thomas piketty對馬太效應(yīng)研究了50年。

他發(fā)現(xiàn)在過去50年里，最窮的50%美國人收入增加不到1%，而最富有的1%美國人收入?yún)s增長了300%。

前段時(shí)間，招商銀行發(fā)布了一份《2019中國私人財(cái)富報(bào)告》，讓人無比窒息。

中國高凈值人群的年均復(fù)合增長率是12%（投資資產(chǎn)1000萬人民幣以上），而有錢人之中的有錢人（投資資產(chǎn)超過5千萬），其年均復(fù)合增長率高達(dá)17%。

也就是說，月薪一萬的人，辛辛苦苦工作，可能一年到頭來薪水的漲幅不會超過4000塊。

而那些千萬富翁年底的時(shí)候看自己的銀行卡，突然發(fā)現(xiàn)又多了一百多萬。

富豪們的財(cái)富像坐了火箭般以恐怖的速度在上漲，而普通人即使24小時(shí)不眠不休地工作，也趕不上他們財(cái)富增加的速度。

普通人被陷入在生活成本、房貸、車貸、孩子上學(xué)費(fèi)用、交通費(fèi)用等等里面，他們的財(cái)富只會被不斷消耗。

而富人們早就超脫了這些束縛，他們有了更多的籌碼用來增長財(cái)富，越往上面走差距越大。

所以，看起來月薪一萬和月薪十萬只有10倍的差距，而他們的背后早就有了一個(gè)放大鏡，不斷擴(kuò)大他們的差距。

眾所周知，2017年某地產(chǎn)大佬的財(cái)富增長了1812億元（股票價(jià)值），而我們國家2017年有3046萬貧困人口。

什么叫貧困人口？

在2017年的標(biāo)準(zhǔn)是家庭人均年收入不到3300元的人。

這3046萬人所有的年收入加到一起還不到1000億，而他一個(gè)人賬面上的財(cái)富增長是 1812個(gè)億（股票價(jià)值）。

一個(gè)人就可以吊打這幾千萬人，中國最貧窮的3046萬人加一起遠(yuǎn)不如他一個(gè)人賺的多。

窮人和富人走向兩個(gè)極端，這是這個(gè)世界最殘忍的地方。

有個(gè)段子說的好，按照馬云現(xiàn)在的身家，一個(gè)人每天中500萬，也要連續(xù)中70年才能趕上他。

然而最為可悲的是，即使他70年之后趕上了馬云，按照馬云財(cái)富增長的速度，70年后已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是今天這個(gè)財(cái)富了。

所以，你和馬云之間僅僅是差70年的五百萬嗎？

不，那些遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法企及的增速，才是真正令人恐怖的。

其實(shí)，馬太效應(yīng)在各行各業(yè)都適用。

我有一個(gè)堂弟在某商業(yè)步行街開了一家餐館，開餐館嘛，很多人都會想去問賺不賺錢。

而我也免不了嘴欠，問他生意怎么樣？

他清楚的告訴我，虧了不少，起碼有二十幾萬。

什么原因呢？

因?yàn)檫@個(gè)商業(yè)步行街做餐飲的有100多家，真正賺錢的只有4家，40%-50%就是維持著生存。

還有剩下的40%-50%就是上演著這樣的戲碼：

新店裝修——開業(yè)幾個(gè)月倒閉——轉(zhuǎn)讓新店再裝修——再倒閉轉(zhuǎn)讓……

永遠(yuǎn)都有人來接盤，而我堂弟的店子，據(jù)說他是第八波接盤俠。

都是開餐館，但他們的真實(shí)差距就不是月薪一萬和月薪十萬的差距了。

一個(gè)可以年入幾百、幾千萬，而一個(gè)是虧得血本無歸，賬面上整個(gè)都是負(fù)的。

商業(yè)競爭就是一個(gè)叢林法則，賺錢的就會越來越賺錢，而不賺錢的就會越來越不賺錢，旱的旱死，澇的澇死。

這樣的現(xiàn)象，你一定不陌生。

兩家并排的餐飲店，一家排起了很長的隊(duì)，里面門庭若市，而另外一家，毫無生機(jī)，門可羅雀。

那些排隊(duì)的人，寧愿等2個(gè)小時(shí)，也不愿意去另外一家店吃飯。

很多人覺得差距很大，但其實(shí)這只是一次次細(xì)微偏差被馬太效應(yīng)放大之后的結(jié)果。

比如他家的某一道菜比較好吃，他家的服務(wù)態(tài)度不錯(cuò)，他家的營銷策劃不錯(cuò)，剛開始也只是好那么一丁點(diǎn)而已，但是他做好了這一點(diǎn)就超出了一大批的同行。

其實(shí)你想想看，大家都是做餐飲，難道真的是天差地別的差距嗎？

不是，就是那么一點(diǎn)點(diǎn)的細(xì)微差別，因?yàn)榇蠹叶疾淮馈?/span>

但是，就是好那么一點(diǎn)點(diǎn)，多那么幾個(gè)人吃飯，然后他們再不斷調(diào)整優(yōu)化，而他們的生意就會越來越好，而差的就會越來越差。

這個(gè)世界的叢林法則就是這樣，你弱的時(shí)候壞人越多，你生意越差，你遇到的麻煩就越多，而你生意越好，你就越順風(fēng)順?biāo)?/span>

馬太效應(yīng)在職場上就更加血淋淋了。

我有個(gè)朋友是公司老總，他們公司剛好有月薪一萬和月薪十萬的員工。

如果漲工資的話，他說他會優(yōu)先給月薪十萬的人漲，而月薪幾千或者一萬的，就算要漲，也不會有什么大的漲幅。

很多人可能難以接受，覺得這樣不公平，為什么要這樣做？

這也是一個(gè)職場潛規(guī)則了，工資越高的就要多給他漲，工資越少的，就要少漲。

什么原因呢？

最核心的原因就是，工資高的人具有不可替代性。

缺少這樣一個(gè)人，我去外面招不到，或者要花很高的價(jià)錢才能挖到，所以老板們擔(dān)心他們會辭職，會漲工資肯定優(yōu)先他們。

而工資低的，你要辭職就辭職吧，我去外面一招聘就是一大把，簡單培訓(xùn)之后就可以上崗，所以我不怕，給個(gè)行業(yè)內(nèi)差不多的工資就行。

所以，很多人找我抱怨，說老板給的工資太低，工作太累，分分鐘只想辭職。

那么我只想反問你一句，你在你們單位，是不是具備了不可替代性？

除此之外，馬太效應(yīng)還存在于各行各業(yè)中，整個(gè)世界就是一個(gè)大的馬太效應(yīng)，20%的人掌握80%的財(cái)富。

這沒什么好評價(jià)的，我能告訴你的就是，努力成為那20%的人。

怎么做？

對我們常人來說，最好的辦法就是慢慢增加你的核心競爭力，增加你的不可替代性。

我們再說回我那個(gè)公司老總朋友。

他告訴我，一開始的時(shí)候，月薪一萬和月薪十萬的員工，差距真的很小。

或許情商高一點(diǎn)，或許是更懂管理一點(diǎn)，或許是業(yè)務(wù)更好那么一丁點(diǎn)。

但是呢，精彩的來了。

就是那個(gè)好那么一點(diǎn)的人，會得到他更多的授權(quán)和信任。

然后這個(gè)員工得到正面的激勵(lì)之后，管理水平和業(yè)務(wù)能力會更快速的成長，所以這個(gè)員工進(jìn)入良性循環(huán)，越來越好，工資越來越高。

然而那些差那么一點(diǎn)的人，會得到較少的授權(quán)和信任，而得到負(fù)面的反饋之后，這個(gè)員工表現(xiàn)越來越差。

一點(diǎn)點(diǎn)不一樣，一點(diǎn)點(diǎn)差距，其實(shí)就是核心競爭力。

其實(shí)，我們生存在這個(gè)世界上，智商、情商都差不多，但是你比別人強(qiáng)那么一點(diǎn)點(diǎn)，然后再不斷強(qiáng)化，這就是你的核心競爭力。

以前在航空公司的同事，她也只是英語比別人好一點(diǎn)點(diǎn)，后來不斷加強(qiáng)后，她去了外航，年薪幾十萬。

以前在教育行業(yè)的同事，他也只是業(yè)務(wù)比別人好那么一點(diǎn)點(diǎn)，后來做到了副總辭職組建自己的公司，干得風(fēng)生水起。

以前的我，也只是一個(gè)比別人更喜歡在QQ空間寫日志的青年而已，后來在公眾號上堅(jiān)持了三年后，他已經(jīng)有了自己的工作室。

人生最可怕的就是你沒有進(jìn)步，那就是在后退了。

這樣的差距一開始看起來不大，但是發(fā)展是恐怖的，幾年下來就完全是兩個(gè)不同世界的人。

若抽不出時(shí)間來創(chuàng)造自己想要的生活，那么最終不得不花更多的時(shí)間來面對自己不想要的生活。

寫了這么多，就是想告訴你，要敢于讓自己變得和別人不一樣，這樣命運(yùn)眷顧你的時(shí)候，也知道好從哪里去下手。

不是看到希望了才去努力，而是努力了才會有希望。