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大數(shù)據(jù)熱需要冷思考_數(shù)據(jù)分析師
2014-12-17
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大數(shù)據(jù)熱需要冷思考_數(shù)據(jù)分析師

大數(shù)據(jù)（Big Data）正在成為公共服務(wù)與治理的新邊疆。面對(duì)私營(yíng)部門大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的成功案例，各國(guó)政府正面臨日益增大的壓力：如何整合分散的數(shù)據(jù)源，如何建構(gòu)有效的數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，以及如何最終走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（data-driven）的決策制定過(guò)程。但政府別無(wú)選擇，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)蘊(yùn)含著提升政府效率和增加公民參與的巨大潛力。接下來(lái)的問(wèn)題是：政府該如何做才能真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的美好愿望？美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)（Arizona State University）的公共事務(wù)教授 Kevin Desouza基于美國(guó)政府的經(jīng)驗(yàn)嘗試對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行回答。

　　Desouza教授在2013年歷時(shí)一年對(duì)美國(guó)聯(lián)邦、州、及地方政府的首席信息官（CIO）進(jìn)行了廣泛而深入的訪談，形成了一份研究報(bào)告，題為《實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的愿望：實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目》。該報(bào)告由IBM“政府事務(wù)中心”（Center for The Business of Government）資助并出版。Desouza教授不僅在報(bào)告中清晰而富有啟發(fā)性地介紹了大數(shù)據(jù)的概念（“大數(shù)據(jù)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)雖然受到了極大關(guān)注，但到目前為止還是缺乏一個(gè)廣泛接受的定義），還分析了公共部門與私營(yíng)部門在使用大數(shù)據(jù)方面的不同。最后，該報(bào)告詳實(shí)描述了美國(guó)各級(jí)政府大數(shù)據(jù)的使用情況，例子包括美國(guó)國(guó)內(nèi)稅務(wù)局、馬薩諸塞州和紐約市商業(yè)誠(chéng)信委員會(huì)（New York City Business Integrity Commission）等。

　　報(bào)告用5個(gè)V幫助理解大數(shù)據(jù)的概念，共例舉了10個(gè)發(fā)現(xiàn)，以及對(duì)美國(guó)政府實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的17個(gè)步驟（3階段）的政策建議。5個(gè)V分別是Volume（量度），Velocity（ 速度），Variety（廣度），Viscosity（ 粘度）， Variability（ 變異度），以及 Veracity（信度）。10大發(fā)現(xiàn)依次為：

　　1. 政府機(jī)構(gòu)的大數(shù)據(jù)努力還處于早期試水階段

　　2. 許多CIO正努力說(shuō)服大家大數(shù)據(jù)不是一個(gè)曇花一現(xiàn)的概念

　　3. 大多數(shù)的CIO的當(dāng)務(wù)之急是管理大批量的數(shù)據(jù)，整合不同數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)，以及建構(gòu)數(shù)據(jù)挖據(jù)的能力

　　4. CIO們報(bào)告說(shuō)一些大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的主要關(guān)注點(diǎn)在于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

　　5. CIO們預(yù)期近期不會(huì)因?yàn)榇髷?shù)據(jù)項(xiàng)目而顯著增加技術(shù)的投資

　　6. CIO們報(bào)告說(shuō)他們迫切需要改善人力資本，包括數(shù)據(jù)分析能力

　　7. CIO們目前正在著力探索數(shù)據(jù)治理（data governance）的新模式

    　8. CIO們不建議由IT部門作為大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的牽頭人

　　9. CIO們認(rèn)為協(xié)作式的領(lǐng)導(dǎo)力(Collaborative Leadership)對(duì)于大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，并建議創(chuàng)造工作組來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展本文來(lái)自：CDA數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)官網(wǎng)

　　10. CIO們正在成為分析學(xué)和證據(jù)驅(qū)動(dòng)的政策制定的擁護(hù)者

　　報(bào)告認(rèn)為，可以用3個(gè)C 來(lái)概括17個(gè)步驟中最關(guān)鍵的成功因素：詳盡的規(guī)劃（careful planning）， 充分的溝通（communication），以及無(wú)縫隙的協(xié)作（ccollaboration）.

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