數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)挖掘師、數(shù)據(jù)科學(xué)家等大數(shù)據(jù)時(shí)代誕生的崗位讓人蠢蠢欲動(dòng)，越來越多人都開始踏進(jìn)大數(shù)據(jù)分析行列。面對大數(shù)據(jù)時(shí)代大數(shù)據(jù)的火爆，大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞匯也開始涌現(xiàn)，很多人學(xué)習(xí)了大數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，覺得自己有能力和智慧去進(jìn)行大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然有這個(gè)抱負(fù)是非常好的，畢竟年輕就是要勇于做自己想做的事情。不過單單是成為一個(gè)數(shù)據(jù)分析師就想來個(gè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)，感覺人生的機(jī)遇就會(huì)這么輕易到來，那結(jié)果可能會(huì)讓自己大失所望。畢竟大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)，首先的大數(shù)據(jù)來源就非常難。不過呢，既然覺得在大數(shù)據(jù)分析的領(lǐng)域發(fā)揮自己的價(jià)值，那大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)還是有考錄的價(jià)值。下面就來和大家講講關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)的未來到底在哪兒？



當(dāng)前社會(huì)經(jīng)歷的過程就是數(shù)據(jù)化的過程，并且衣食住行都在逐步數(shù)據(jù)化。服裝品牌公司為了描述自己的服裝而花費(fèi)巨大，設(shè)計(jì)師、模特、燈光、攝影、后期處理、文案表述、數(shù)據(jù)庫、反饋下信息等等。人們出行需要依賴數(shù)據(jù)表達(dá)的地圖，尋找餐館銀行需要依靠數(shù)據(jù)建立的地圖模型。公司決定策略需要詳盡的市場描述，收集巨量的數(shù)據(jù)模擬的模型。借助于物聯(lián)網(wǎng)以及個(gè)人設(shè)備；數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種常態(tài)出現(xiàn)在生活中，或許很多人沒意識(shí)到而已。而意識(shí)到的人就在努力掘金。

我來談?wù)劥髷?shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)的未來

粗算從二月一日，到二月十八日(今日)，共18天，我一共參閱了近百家大數(shù)據(jù)公司的產(chǎn)品后臺(tái)，約談了十幾個(gè)數(shù)據(jù)各個(gè)方向的從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者和投資人，仔細(xì)聽他們的分析，探索經(jīng)歷還有交流未來的方向，這一路聊下來分析下來，所得要點(diǎn)不少。
順便提一下，此文會(huì)發(fā)在多個(gè)平臺(tái)，因每個(gè)平臺(tái)的格式不同，所以我也不做字體加重等等操作，而在行文中偏向流暢，不再做細(xì)化的分割，盡量使人一氣呵成的閱讀下來。
關(guān)于文筆風(fēng)格的問題，一些專業(yè)從業(yè)者可能不會(huì)喜歡，建議你們不要看下去，我的文風(fēng)就是這么隨意夸張，用翔實(shí)數(shù)據(jù)和圖表來佐證這種事情是經(jīng)濟(jì)學(xué)家干的事，不是我們創(chuàng)業(yè)者干的事，我們要更多的洞悉演進(jìn)，而非條條框框下現(xiàn)狀。
工欲善其事，必先利其器，當(dāng)然在調(diào)查的過程中，我也一路在悄悄地磨礪自己的這把刀，悄然搭建起無量的班子，有關(guān)我自己團(tuán)隊(duì)的方向，若有感興趣的投資人或者意向加入的朋友，可以加我的微信rjfrant。
另外我也順便走訪了一些二三線城市的中小企業(yè)主，他們有的剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為電商是個(gè)好東西，實(shí)體怎么怎么不好。有些一邊跟我談要怎么做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，一面熟練地低頭搶著微信紅包。
在這一路經(jīng)歷中，我所得到的市場態(tài)度和我在各種分析報(bào)告、白皮書中所得到的立論，很不一致，甚可以說完全相反。
如果將現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和當(dāng)年的大躍進(jìn)類比，除了政治格局上的區(qū)別外，似乎沒有什么不一樣的了。
而大數(shù)據(jù)，則更有點(diǎn)像大煉鋼鐵，從稍具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，到一兩個(gè)高數(shù)還沒過的大學(xué)生，似乎都在拿起家里的盆盆罐罐，開始熱火朝天的創(chuàng)造起偉大事業(yè)來。



1.普遍的現(xiàn)狀與問題

我在前幾日的文中所提，不要為了大數(shù)據(jù)而作大數(shù)據(jù)，初以為略有道理，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，仍有很多人埋在這個(gè)坑里，為了大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)，不僅是現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者和投資者的誤區(qū)，甚至很有可能在未來的一小股泡沫中，越吹越大，這股泡沫什么時(shí)候來誰也不知，或許半年，或許兩年。
業(yè)內(nèi)有些高瞻遠(yuǎn)矚的人士所提，大數(shù)據(jù)本質(zhì)是類似工具的演變，手中擁有用戶的現(xiàn)有玩家將在第一時(shí)間鞏固自己的數(shù)據(jù)，并用算法進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化。
就好比是突然發(fā)明了輪子，于是原來用人抬的各種運(yùn)輸公司都轉(zhuǎn)變使用車輪，至于那些想跟風(fēng)生產(chǎn)輪子的，生產(chǎn)輪轂的，培訓(xùn)教育大家怎么用輪子的，還有將輪子涂色設(shè)計(jì)成各種精美圖案的公司，或許都不太會(huì)賺到錢。
若從大數(shù)據(jù)本身概念，則難以對現(xiàn)有數(shù)據(jù)護(hù)城河的公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司)形成沖擊，因技術(shù)上的事情，大家都懂，沒有信息不對稱的空間。
另一種考量則是基于行業(yè)優(yōu)化，諸如醫(yī)療，航運(yùn)，金融等等方向，對其中的運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘、整理和優(yōu)化，這個(gè)就是一個(gè)從上而下的思路，從需求開始，一步一步向下設(shè)計(jì)架構(gòu)，形成一個(gè)內(nèi)部封閉的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。
還有一種則是在全行業(yè)中形成一個(gè)自我的地盤，好比占領(lǐng)一處要地，讓上下游的，友商有求于他，衡量下來跟他合作最劃算，這方面的創(chuàng)業(yè)比如基因測序，比如語音識(shí)別，一旦形成規(guī)模，則壁壘鮮明，雷池難越，可以堅(jiān)固地存在很久。
還有一種是可視化和分析方向，這個(gè)方向更多意義上是國外引進(jìn)過來的，通俗點(diǎn)將可以說是淘寶的數(shù)據(jù)魔方或者生意參謀應(yīng)用到其他行業(yè)，而在現(xiàn)在的技術(shù)條件下(數(shù)據(jù)調(diào)用難度)，無外乎應(yīng)用到其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其現(xiàn)實(shí)意義相當(dāng)于是百度統(tǒng)計(jì)的2.0版，當(dāng)然分析方向的創(chuàng)業(yè)者們有更宏偉的目標(biāo)，至于未來如何，我想只有時(shí)間給出答案了。
當(dāng)我問到一個(gè)問題時(shí)，幾乎所有人無法給出明確的答案，在反應(yīng)中又可分為兩類，一種是覺得這個(gè)方向不靠譜，另一種是覺得這個(gè)是很具潛力的方向，但是不知道到底會(huì)怎么發(fā)展。
這個(gè)問題就是，大數(shù)據(jù)是否能以及如何應(yīng)用到無法深度定制的中小企業(yè)?
誠如農(nóng)民是中國無產(chǎn)階級(jí)革命的根本力量，中小企業(yè)承載著中國未來變革中最關(guān)鍵的任務(wù)，他們有最大的員工數(shù)量，面臨最不堪的財(cái)務(wù)困境，而信息落后和技術(shù)匱乏之可怕，又讓人擔(dān)憂這些中小企業(yè)是否能在未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存活和實(shí)現(xiàn)變革。
由于其他數(shù)據(jù)方向壁壘森嚴(yán)，鴻溝鮮明，所以，這也是我最關(guān)心的一股力量。



2.他們的力量

中小企業(yè)主們似乎在每輪技術(shù)變革中都是被最后照顧到的，這并非后知后覺，而因其幾個(gè)特性，要么頑固守舊人數(shù)多，要么精打細(xì)算不肯投入，要么怕牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此不敢冒險(xiǎn)。
實(shí)則上，這是一個(gè)可怕的群體，我更期望將這個(gè)小企業(yè)主，換成一個(gè)更有生命力的描述，但這個(gè)描述很長，他們代表著中國最渴望致富，渴望成功，渴望證明自己的一個(gè)群體。
他們可以是淘寶店主，可以是一個(gè)小檔口主，可以是東躲西藏的未備案的小販，可以是幾十年如一日的煎餅攤主，可以是幾十人小工廠的老板，可以是一個(gè)小批發(fā)部的經(jīng)營者，也可以是親自踏上電驢送外賣的餐館老板。
我說的正是這樣一群人，你可以稱為個(gè)體戶，可以成為小老板，可以覺得他們活在溫飽線，沒有宏大的志向，不足與謀。
而正是這群人，恰是中國企業(yè)中最具活力的一股力量，或許十年前，他們不懂互聯(lián)網(wǎng)是什么，但他們現(xiàn)在知道，一旦旺旺的聲音一響，訂單提示一響，他們就必須拋下手頭的所有事情，全力滿足突然來臨的客戶。
如果你現(xiàn)在跟他們聊大數(shù)據(jù)，他們會(huì)一臉憨笑說，大數(shù)據(jù)是啥咯，都是有錢人玩的東西，我們不懂。
但10年后，你會(huì)為他們在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的侵徹力和執(zhí)行力感到震撼。
正是這樣的一股力量，承擔(dān)了中國制造的最低價(jià)值卻最有規(guī)模之一環(huán)。
正是這樣的一股力量，誕生了無數(shù)白手起家的神話。
正是這樣的一股力量，潮水般捧起風(fēng)口浪尖的技術(shù)驅(qū)動(dòng)者。
他們一旦明白一件事情的重要性，就會(huì)不顧一切，勢如暴風(fēng)驟雨的一往無前。
水可載舟，亦可覆舟，你是站在他們一邊，還是站在他們的對立面，認(rèn)為他們遲早要滅亡，還是默然的擺擺手，說跟我沒關(guān)系?



3.他們的痛點(diǎn)

如果你跟他們說大數(shù)據(jù)，他會(huì)什么都不懂，他會(huì)說我不需要這個(gè)。
你問他會(huì)需要什么?他當(dāng)然會(huì)說，更多的訂單，更低的成本，更快捷的管理，他要發(fā)財(cái)，他到更多地發(fā)財(cái)，如果非要加一條，或許是，不要再那么辛苦。
他不要地圖炮那樣的數(shù)據(jù)展示平臺(tái)，因?yàn)樗滥菢涌粗?，卻沒什么卵用。
大中型的工廠主也好，小公司的創(chuàng)業(yè)者也好，小老板也好，個(gè)體戶也好，他們其實(shí)都在眼巴巴地看著大數(shù)據(jù)這邊熱火朝天的搞起來，有點(diǎn)閑錢有點(diǎn)野心的似乎不想閑著，不管要錢的團(tuán)隊(duì)到底做什么，毫無保留地把錢投給他們。
而一些中小醫(yī)院或者小診所，則眼巴巴的看著大醫(yī)院流暢的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，一邊默默地用紙和筆記錄著今天的處方和病人信息。
小地產(chǎn)中介如是，小餐館如是，小會(huì)計(jì)師事務(wù)所如是，小服裝店如是……
而大數(shù)據(jù)，就像是蝴蝶剛刮起的翅膀，有多少人能預(yù)料到未來的颶風(fēng)，以及颶風(fēng)何時(shí)到來，誰也不知。
我在前幾日和我的合伙人討論方向時(shí)，對于這個(gè)方向是肯定和一致的，就是我們要做中小企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)者，至于到底怎么服務(wù)，我們有一些不便公開的腹稿也都在評(píng)估當(dāng)中，但是這個(gè)方向，我們不太會(huì)變，甚至要越走越堅(jiān)決。



4.分水嶺

從看到神策的一些推廣時(shí)，我們似乎可以判斷，大數(shù)據(jù)的發(fā)展迎來了一個(gè)分水嶺，或者叫里程碑，從桑文峰團(tuán)隊(duì)的離職起，大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)可以正式進(jìn)入廣域模式，之前各領(lǐng)域各巨頭自建堡壘形成的數(shù)據(jù)冰山格局，就此變成慢慢融合和沖撞的一個(gè)進(jìn)程。
某種意義上來講，我們無量數(shù)據(jù)的方向相較于神策的方向，更像是隔著一條河，一起向前走，當(dāng)然他們走在我們前面一段距離，無量更重于應(yīng)用，神策更重于分析，應(yīng)該說兩者對于企業(yè)的效用都是明顯的。
也就是說，小團(tuán)隊(duì)在大數(shù)據(jù)方向上的創(chuàng)業(yè)，都可以效仿無量或者神策。
而基于hadoop或者spark應(yīng)用的分析平臺(tái)，相對來說可以更快實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)可以著重于用戶體驗(yàn)升級(jí)和市場推廣。
而無量走的，更像是摸著石頭過河，不同于前文所提的自上而下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，我們的系統(tǒng)則是充分調(diào)研后設(shè)計(jì)出成品，讓低門檻的客戶用上，走錯(cuò)一步就是萬丈深淵。

5.為什么說巨頭不可怕

我在聊天時(shí)，一些人對于無量的方向產(chǎn)生了質(zhì)疑，當(dāng)然更多地是建設(shè)性的考量或者建議，這些正或者負(fù)的反饋對于我們對方向上的清晰化都起到了很重要的幫助。
不過我要著重批判一個(gè)觀點(diǎn)，甚至是全互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈子都流行的惡習(xí)。
就是你做了這個(gè)，三巨頭翻翻手就干掉你。
現(xiàn)在的看客，動(dòng)不動(dòng)就BAT，似乎互聯(lián)網(wǎng)只有這三家了，似乎任何事情做起來，都能被這三家巨頭給壓死。
這就好比抗日戰(zhàn)爭前的投降主義，尤其是一些缺少歷練的創(chuàng)業(yè)者和投資者，動(dòng)不動(dòng)拿三巨頭來打壓你，好比他就是三巨頭老板一樣的。
我來說說為什么三巨頭不可怕
其實(shí)三巨頭中兩個(gè)字已經(jīng)告訴你他們不可怕了，就是三和巨
三，三個(gè)，你一旦稍有規(guī)模，就有底氣在三個(gè)大勢力之間左右搖擺，閃展騰挪，諸如脫亞入歐的日本，諸如表里比興的真田昌幸，比如兩敗曹操的賈詡，比如夾在英法俄間的俾斯麥，小玩家，自有小玩家的手段和空間。
巨，尾大不掉，層層審批，動(dòng)作遲緩，另一方面，你的成敗與自身榮辱一體，而三巨頭組成針對你的團(tuán)隊(duì)，退一步可以回公司養(yǎng)老。
袁紹有十?dāng)?，曹操有十勝，智者如郭嘉，大軍壓境前尚有此曠古高論，不要說現(xiàn)在自由發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)世界了，唯有洞察一切的智慧才能在未來的競爭中無往不勝。
不務(wù)虛務(wù)實(shí)，我說兩個(gè)案例，一說就知。

找鋼網(wǎng)，豬八戒
這兩家可謂扎在了電商的后花園，阿里尚且拿他們無奈，更不用說合作兼存才是正道了。
巨頭自己都畏懼，怕哪天被一股力量給吞沒。
所以勿以自己的境界代入他人，屁股決定腦袋，這是真理。
為什么人們喜歡蘋果1984的廣告，他有一個(gè)概念，就是站起來團(tuán)結(jié)起來對抗巨人。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，如果BAT越做越大，將是所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的恥辱。
餓了么就是很好的案例，餓了么會(huì)繼續(xù)保持獨(dú)立，這就是一個(gè)兆頭。
無量也要如此，我們要專注自己的領(lǐng)域深耕，我們只關(guān)心我們的客戶到底需要什么，弱水三千，我只取一瓢，管他外面電閃雷鳴，我自有小桃源。



6.創(chuàng)業(yè)者的迷失

這是個(gè)題外話，但不得不講。
我們的很多創(chuàng)業(yè)的朋友，總在一個(gè)狀態(tài)，就是糾結(jié)，糾結(jié)這個(gè)糾結(jié)那個(gè)，今天糾結(jié)市場要不要加力推廣，明天糾結(jié)要不要花錢升級(jí)下服務(wù)器，后天糾結(jié)投資人開的條件到底要不要接受，再后天糾結(jié)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的意見不合到底怎么處理，再再后天就不糾結(jié)了，因?yàn)榈归]了。
很多朋友，包括以前的我，給外人的印象是，這個(gè)人總是在變，這半年還在賣包子，下半年就賣衣服去了，幾個(gè)月不見，突然做P2P了，給人不穩(wěn)定的感覺，還有就是什么熱做什么，跟風(fēng)。
我在前面一篇文章提到過，在決定數(shù)據(jù)方向前，我有將近半年其實(shí)什么都沒做，我干什么，就是復(fù)盤，就是仔細(xì)分析，深度分析，乃至冥想，一直冥想到最原始的記憶碎片，五六歲時(shí)候的從來沒想起來過的一些記憶碎片被想起來了，最后這些信息全都消失了，全都沒了，睜開眼睛，想通了。
我并沒有多想市場方面的問題，我想得更多的是，我自己到底要什么?
回望過去的一些經(jīng)歷，有點(diǎn)像一個(gè)場景，你把一個(gè)碗放爐子上烤，放一個(gè)螞蟻，慢慢烤，越烤越熱，它這邊動(dòng)動(dòng)那邊動(dòng)動(dòng)，似乎全世界都在和他作對，他做什么都不行，都有痛苦，最后被烤死了，黏在碗里。
我在期貨市場好好地活了3年，知道大部分都得在這個(gè)市場虧錢的道理，中國人創(chuàng)業(yè)有個(gè)山大王思想，就是我不管做什么都得做老大，但你過往的經(jīng)歷就決定了你不具備老大所需要的特質(zhì)。
交易也是一樣，很多人做股票也好做期貨也好，我一看就知道他肯定會(huì)虧，為什么，本質(zhì)決定的，圈里人都知道，凡是搞投機(jī)能穩(wěn)定盈利的，肯定是冒了大風(fēng)險(xiǎn)，就決定扎根在這個(gè)市場里的，失敗無數(shù)次爬起來，繼續(xù)虧，虧到?？菔癄€，虧到懷疑一切，虧到大聲嚎哭，虧到覺得自己是世界上最失敗的人，最沒用的人，到了這個(gè)時(shí)候，說不定你就頓悟了，你就成功了。
所以很多人創(chuàng)業(yè)，我建議不要，為什么，我走過交易上的那條路，知道這條路不好走，但凡一兩個(gè)大坑跨進(jìn)去，萬劫不復(fù)，我能活下來一要感謝父母的資金支持，虧到多少，都能毫無保留的支持我，說再給你一筆，你這么聰明，總歸能領(lǐng)悟到投資的要領(lǐng)。二要感謝我自己潛意識(shí)里的韌性，不怕輸?shù)哪枪蓜?，正是這股勁讓我走到今天。
無量域名詢價(jià)的那天，我接到報(bào)價(jià)說20萬，我突然覺得要買，一定要買，之前詢過微粒的報(bào)價(jià)，98萬，我沒敢買，這回20萬，再怎么也不覺得貴，哪怕每個(gè)月只吃干飯，都不覺得貴，不到一天，一股勁上來，就決定買了。
為什么我敢買，因?yàn)槲抑肋@個(gè)東西的重要性，而很多技術(shù)出家的創(chuàng)業(yè)者，尤其是老大是技術(shù)出身的，他覺得這個(gè)東西不重要，他沒有市場敏感，他覺得技術(shù)最重要，或者產(chǎn)品最重要，他覺得他有技術(shù)壁壘，他牛逼，所以他不花這個(gè)錢。
所以很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)敗在這個(gè)上面，就是創(chuàng)始人的任督二脈沒打通，怎么樣叫打通?我以前說過，處于困頓之中，經(jīng)歷豐富，卻仍有鴻鵠之志的，你任督二脈就打通了。
所以期貨和股票里最后活著的，都叫鱷魚，為什么因?yàn)樗麄儚囊婚_始踏進(jìn)這個(gè)市場就沒考慮過活著出去，光憑勇氣還不行，得有運(yùn)氣一直撐到開悟。
而創(chuàng)業(yè)者最后能成功的，肯定也是要有韌性的，要各環(huán)節(jié)都貫通的，敢于跳出來分析時(shí)局，敢于否定自己的，上門推銷的時(shí)候被拒絕被罵了無數(shù)次也面不改色的，這樣的創(chuàng)業(yè)者才能最終成功，他骨子里有股勁，這股勁不到關(guān)鍵時(shí)候，看不出來，表面上和風(fēng)細(xì)雨，但一到關(guān)鍵時(shí)候，他會(huì)爆發(fā)出常人難以想象的力量。
迷失，沒關(guān)系，鼓起勇氣走出迷失，不要退回去。



7.演進(jìn)與社會(huì)變革

司馬光花了19年寫出了資治通鑒，隨行文平淡規(guī)準(zhǔn)，但透著恢弘壯氣。
中國互聯(lián)網(wǎng)的革新到現(xiàn)在，也是19年左右，同樣每年都演進(jìn)的很緩慢平常，但整段讀來，無不令人贊嘆。
現(xiàn)在的社會(huì)也在面臨這個(gè)革新，而且境況更慘烈。
我們現(xiàn)在的很多中小企業(yè)主，實(shí)際上是這個(gè)陣痛最大的承受著，為什么?要訂單沒訂單，有了訂單還是鐵定虧的，做不做?還得做，工人得養(yǎng)著，不僅養(yǎng)著還得忙著，一閑下來，就沒了效率，人心就散了，再組織動(dòng)員起來，就特別難，機(jī)器得養(yǎng)，那么多代價(jià)買來的，一旦停工歇菜，分分鐘都是折舊損失，這邊匯率在波動(dòng)，那邊房價(jià)漲，工資要漲，原材料漲，那邊貨品堆積，庫存都積成了灰，我要做個(gè)電商，那個(gè)推廣投入嚇?biāo)廊?。這些還不算慘的，更慘的是政府服務(wù)者，很多市政工程的分包商，資金鏈斷了，有欠黑社會(huì)錢的，腿打斷了都算輕的，那邊欠了很多小老板的錢，小老板們本性善良，只好走法律程序，法律判完了，誰也不敢去政府部門去強(qiáng)制執(zhí)行，欠就一直牽著，小老板們的資金鏈也斷了，工廠發(fā)不出工資，墊不了材料費(fèi)，訂單黃了，還要賠錢給外商，不然那官司吃的你不要不要的。
所以這個(gè)惡性循環(huán)越來越大，只要生產(chǎn)這塊產(chǎn)生不了利潤，就一直惡化下去。
有些公司就轉(zhuǎn)型了，轉(zhuǎn)型的早，趕上了消費(fèi)增長的紅利，原本的OEM變成了品牌經(jīng)營，一下子活下來，還活的很好，有些沒趕上，就得等待下一次轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。
所以說大數(shù)據(jù)云計(jì)算一旦開始普及，這個(gè)機(jī)會(huì)就來了。
為什么我敢這么說?我先不說質(zhì)變，我只說量變，你就能明白。
同樣的兩家公司，做流程管理，一家沒有合適的系統(tǒng)，或者是最原始的ERP，這個(gè)環(huán)節(jié)換個(gè)人就得重新來，一般能有一個(gè)人專崗就不錯(cuò)了。另一家用了大數(shù)據(jù)云計(jì)算，原來的ERP要一個(gè)一個(gè)人工端采進(jìn)去，現(xiàn)在好了，自動(dòng)生成自動(dòng)記錄，不僅如此，還有算法幫你分析好，讓你優(yōu)化哪些環(huán)節(jié)，同樣，甚至這個(gè)系統(tǒng)的前端比ERP還要傻瓜，傻瓜到一個(gè)人就能搞定。
這時(shí)候機(jī)會(huì)就來了，你先用上大數(shù)據(jù)應(yīng)用，你就提前比別人提高效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，你一旦有了先發(fā)優(yōu)勢，就會(huì)一步先步步先，實(shí)現(xiàn)逆襲都有可能。
所以不要因?yàn)槟愎拘?，你就不去擁抱新技術(shù)，正因?yàn)槟愎拘?，你沒有規(guī)模效應(yīng)，你更應(yīng)該關(guān)注最前端的技術(shù)，用技術(shù)來撬動(dòng)公司效率，一旦一直打壓你的大競爭對手比你在這一個(gè)革新機(jī)會(huì)上慢半拍，說不定你就逆襲了。
所以至少在通泛性的中小企業(yè)改革里，我們無量就要做這樣的角色，做一個(gè)服務(wù)者，最懂客戶的服務(wù)者，要幫他產(chǎn)生實(shí)際的效益，不要幫他做地圖炮，不要幫他做可視化作戰(zhàn)地圖這種光鮮但是作用不大的東西，要滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不同于以前的咨詢公司，我們一旦滲透進(jìn)去，最后就一定要做出帶來實(shí)際效益的產(chǎn)品出來。
所以中小企業(yè)主，不必過度擔(dān)憂，未來的經(jīng)濟(jì)肯定不會(huì)好，但是也不會(huì)壞到讓你一點(diǎn)活路都沒有，我們更多的，是要反思自己的問題，如何優(yōu)化我們的客戶服務(wù)，如何利用新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)效率提升，如何整頓低迷的士氣，如何將工作中壞的風(fēng)氣和習(xí)慣清掃出去。
打造一個(gè)好的軍隊(duì)，就要以身作則，就有本錢嚴(yán)格要求部下，所以中小企業(yè)主們，要擁抱未來，先從我們自己做起來，做一個(gè)再度創(chuàng)業(yè)者，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，因?yàn)槲覀冎?，勞?dòng)既可以是責(zé)任，更可以是樂趣。