說到大數(shù)據(jù)時代的到來，想必應用最為廣泛也最為深刻的當屬互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，像京東的京東金融、阿里巴巴的支付寶，還有一系列的P2P網(wǎng)貸，以及傳統(tǒng)證券金融行業(yè)都在像互聯(lián)網(wǎng)理財靠攏、升級。而這一切的一切，都源于大數(shù)據(jù)時代對于大數(shù)據(jù)的應用以及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘給公司、機構、集團帶來未來可靠樂觀的投資收益指標、準確客觀數(shù)據(jù)支持以及規(guī)劃依據(jù)。而在這當中，當然少不了一支成功的數(shù)據(jù)分析團隊。一個公司、企業(yè)的發(fā)展壯大，后臺不可能僅靠零散的數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)挖掘師來支撐，只有成功的數(shù)據(jù)分析團體，才能將一個公司的效益提升至最佳最穩(wěn)定值。下面小編就來和大家分享一篇關于成功的數(shù)據(jù)分析團隊關于職能與角色的分配的文章，希望對即將進入數(shù)據(jù)分析行業(yè)的你或經(jīng)營者管理者們有所裨益。

                         一個成功的數(shù)據(jù)分析團隊關于角色與職責的分配

多年以來我和數(shù)百家企業(yè)打過交道，在這個過程中，我領悟了讓數(shù)據(jù)分析項目成功的一些因素，也親眼看著很多項目失敗。

最常見的失敗原因說出來可能會讓你驚訝。并非是缺乏數(shù)據(jù)專業(yè)知識或者整合失誤，而僅僅是因為企業(yè)沒有讓“利用數(shù)據(jù)”成為任何人員的職責。太多公司花費好幾個月收集有趣的數(shù)據(jù)，然后讓它們靜靜地躺在角落里積攢灰塵。這個現(xiàn)象驅(qū)使我來撰寫本文，希望它能給你靈感，讓你為下一個分析項目增加一些結構性。 對分析的應用，本應該成為你不斷汲取的商業(yè)泉源。

如果能為下列每個角色，找到至少一個樂于擔當?shù)娜诉x，我保證你項目成功率會增加一千倍！對每個角色的具體描述和建議見下文。

角色及其輸出

角色

交付

項目領導者

項目規(guī)劃，包含工作范圍與時間

數(shù)據(jù)建構者

數(shù)據(jù)模型，查詢語句

產(chǎn)品開發(fā)者

實現(xiàn)跟蹤（埋點）

分析者

提供新的業(yè)務問題

報告制作者

為業(yè)務提供報告

項目領導者

有一個團隊成員要負責分析工作的實施交付。你可能已經(jīng)知道，一個高效的項目管理者要：

• 識別項目的利益相關者，并搞清他們需要什么。這些人會問“我們要回答的商業(yè)問題是什么？”
  

• 設定并傳達工作目標、范圍和時間，落實到每個相關人員。
  

• 管理項目所依賴的資源，發(fā)現(xiàn)交付過程中的障礙。
  

• 確保項目如實交付、達成目標（例如，數(shù)據(jù)確實回答了對業(yè)務至關重要的問題）。
  

• 確保每個相關人員，從工程師到產(chǎn)品經(jīng)理，同步工作并理解要交付什么。這個部分比較重要，因為人們通常低估或高度數(shù)據(jù)的作用。

對項目領導者的建議：

• 如果你專注于那些可以直接為產(chǎn)品或業(yè)務帶來改變的問題，你的分析項目會得到最及時的反饋。例如：新的宣傳活動帶來的顧客是否轉(zhuǎn)化為付費用戶了（是否該繼續(xù)在這個宣傳渠道上繼續(xù)投資）？或者，我們準備取消這個功能，你能否查看一下是否有付費用戶在使用這個服務？
  

• 保證項目的規(guī)模盡可能小。一開始，只跟蹤對于業(yè)務重要的少數(shù)幾個關鍵行為，這樣就能夠快速回答最緊迫的商業(yè)問題（如，使用這個此功能的用戶留存度如何？）及時的，有用的分析結果會讓你所在的機構著迷，他們很快會提出更多你在下一輪要回答的問題。換句話說，分析工作應該是敏捷的，隨著每次迭代更加深入。如果分析項目的規(guī)模太大（如，需要花費工程師兩周時間），那你可能冒著拖延其他緊急項目的風險。
  

數(shù)據(jù)建構者

這個頭銜聽起來很炫，但它只是意味著你的團隊需要有個懂技術的人創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型，并理解查詢語句如何工作。數(shù)據(jù)模型可以很簡單，甚至像一封電子郵件，列出你要跟蹤的行為和優(yōu)先級。這個模型有助于確定和傳達你的項目范圍。數(shù)據(jù)建構者幫助整個團隊評估哪些業(yè)務問題可以被回答，哪些不能。通常這個人不必是數(shù)據(jù)科學博士，一般由一個app開發(fā)人員，或者懂得用電子表格建立模型的人擔任。

對數(shù)據(jù)分析者的建議：

• 花點時間讓曾經(jīng)使用過相同工具的人看看你的數(shù)據(jù)模型。例如，如果你在使用Keen，就跟使用過Keen的開發(fā)者聊聊。也可以讓分析服務提供者和你一起審閱你的數(shù)據(jù)模型。不管你在使用什么工具，都會有些事情需要取舍，解決方案總有些部分不會按照預期工作。節(jié)省些時間，跟有過相同經(jīng)歷的人談談你的計劃吧。
  

• 建立數(shù)據(jù)模型時，使用客戶和業(yè)務領域的習慣用語，而不是應用開發(fā)者的習慣用語。例如，不要去追蹤“階段變化”，客戶和你公司里的其他人無法理解它。如果能保證使用的語言是業(yè)務導向的，它會幫助你的機構/企業(yè)理解如何去查詢和使用數(shù)據(jù)。
  

• 保證讓至少一個人審閱你的數(shù)據(jù)模型，保證模型可被他人理解。你可能會發(fā)現(xiàn)有些對自己來說很直白的標簽，對其他人來說并不清晰。比如，對于機構里的不同人員，“uuid”意味著不同的東西。
  

• 不要重復發(fā)明輪子（不要做無用功）。

產(chǎn)品開發(fā)者

項目一開始，就要有至少一個開發(fā)人員承擔埋點的工作。他們在各處加一些代碼，這樣每次登錄、購買、上傳和其他行為的數(shù)據(jù)都能被保存。如果事件的來源有很多，比如移動應用+網(wǎng)頁，這個工作可能由多個開發(fā)者完成（如，一個網(wǎng)站開發(fā)者和一個移動開發(fā)者）。在小一些的機構，埋點的開發(fā)者通常也扮演數(shù)據(jù)建構者。在大一些的團體中，開發(fā)者和數(shù)據(jù)建構者緊密合作，確保模型數(shù)據(jù)足夠理想，以及事物被跟蹤并以一致的格式標記（如“user.id” = “23cv42343jk88” 不是 “user.id” = “fran@cooldomain.com”）。埋點是個相對直接的過程，許多分析服務有直接可用的客戶庫使得此過程簡化，不過，你的團隊依然需要決定要跟蹤什么行為，如何命名。

對產(chǎn)品開發(fā)者的建議：

• 確保根據(jù)對你的機構有意義的數(shù)據(jù)模型進行埋點。如果你的團隊沒有數(shù)據(jù)建構者，那么就扮演這個角色，在開始埋點之前規(guī)劃一個模型。這會幫你理清思路，也更利于與他人溝通。
  

• 使用分開的repository，帶有各自的key，針對dev, test和prod，這樣就不會讓生成數(shù)據(jù)和測試數(shù)據(jù)混淆。
  

• 埋點成功后，在正式使用前找個人審閱一下存進來的數(shù)據(jù)。和產(chǎn)品的其他功能一樣，分析的實施也需要有個QA過程。埋點過程中錯誤很常見，如，把數(shù)字發(fā)送為字符串、命名不清、不正確地使用JSON的格式，或者標簽里有錯別字。

分析者

你會收集很多有意思的數(shù)據(jù)，但如果沒人利用，這些數(shù)據(jù)就不會有價值。團隊里需要至少有一個人對數(shù)據(jù)背后隱藏的東西非常好奇。我把這些人稱為分析者。分析者通常是個開發(fā)者、產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品團隊/營銷團隊的某個人。這些人不僅瘋狂地想了解業(yè)務問題的答案，還能時時提出新問題。分析者喜歡鉆研項目第一階段收集的數(shù)據(jù)，而且有很多點子，引出下一階段應該收集的新東西。換句話說，團隊中需要有個人享受實踐分析的過程。不要著急，這樣的人有很多:)。技術背景對這個角色有很大幫助，這使得他們能快速理解什么樣的查詢語句可以得到想要的答案。這個角色對于項目成功至關重要，如果沒人從數(shù)據(jù)中理解、學習，就無法從中得到任何價值。

對分析者的建議：

• 分析的結果可能對你自己而言顯而易見或很有意義，但別人看來可能不是這樣。這是因為03你從一開始就知道要回答什么問題。你知道數(shù)據(jù)包含哪些不包含哪些。此外你寫的查詢語句最終生成了可視化結果或報告。要讓他人理解最終得到的數(shù)字都意味者什么，那么你要分享很多上下文內(nèi)容給他們。
  

• 分享分析的結果時，需要寫明你從數(shù)據(jù)中得到的結論，以及根據(jù)分析結果應該采取什么業(yè)務行動（如，上個版本發(fā)布后我們的轉(zhuǎn)化率下降了，所以應該改回去）。其他人可能不僅沒有正確解讀數(shù)據(jù)所需的上下文，他們也很可能不像你那樣感覺數(shù)據(jù)很迷人，且沒時間去試圖理解其意義。
  

• 不要用力過猛，不過，對于這個崗位來說溝通技巧很重要。分析者大約半數(shù)的時間都用在了溝通上。解釋與總結從數(shù)據(jù)中獲得的結論、結果需要花點時間。如果你的分析結果不能只是靜靜躺在別人的收件箱里。有些你是機構里唯一意識到某個機會或問題的人，應該確保機構對機會或問題有所反應。有時你得做那個難搞的人。不要低估自己工作的價值。
  

• 如果分析工作是你常常要做又來不及做的，試著把它加入你官方的職位描述中，每周或每月貢獻固定時間在上面。不要讓它干預你的其他時間。
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報告制作者

這個角色不是必需的，但你可能會想要制作一些報告，便于整個團隊和其他利益相關者獲取。要想讓數(shù)據(jù)的實用性會大大提升，數(shù)據(jù)應該更緊密地與業(yè)務流程相連，而不是被遺棄在數(shù)據(jù)庫里等著有人翻閱。一個前端開發(fā)者要能夠把query變成產(chǎn)品經(jīng)理和其他業(yè)務人員閱讀的報告。下面是一些可能有用的例子：

• Email寄送周報
• 內(nèi)部網(wǎng)站的一個頁面
• 在面向用戶的app中
• 用Google表格公開發(fā)布
• 推送到slack頻道
• 在某個面板上展示
• 推送到salesforce
  

對報告制作者的建議：

• 確保報告的使用者能理解數(shù)據(jù)才能讓你的工作產(chǎn)生最大價值。一個辦法是，不斷問他們“當你看到轉(zhuǎn)化率5.2%時，這對你來說意味著什么？你會認為它是怎么計算出來的？”
  

• 另一種提高報告可讀性的方式是寫一份指南（如注釋），以解釋數(shù)據(jù)從何而來、如何被計算。例如，數(shù)據(jù)是否包含從網(wǎng)站和app獲取的用戶，或只是來自其中一種的用戶？它是否包括測試用戶和公司的內(nèi)部用戶，或者他們已經(jīng)被過濾掉了？
  

• 玩得開心點！整個分析項目中最棒的部分，就是看著有人因為從結果學到了新東西而雙眼放光，而你，通常就是讓這一切發(fā)生的人。
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