大數(shù)據時代，你的角色是什么

大數(shù)據時代，不懂點數(shù)據分析都不好意思告訴別人你混互聯(lián)網、混大都市的，在大數(shù)據的環(huán)境下，我把市場上的分析師分為幾類

一、數(shù)據變現(xiàn)者

這類人一直在公司從事這業(yè)務分析的角色，他們一直在嘗試用數(shù)據去改變業(yè)務決策的流程變更和機遇，驅動這企業(yè)的北極星指標，更多做的事情是對業(yè)務驅動的輸出而不是簡單的輸入，他們要考慮目前的現(xiàn)狀、改變的機會、未來的方法，所以數(shù)據只是讓他們的思維更加嚴謹，更有穿透力，簡單的就是ABtest、用戶增長的驅動模型、用戶生命周期管理方案、營銷分析模型等，一直在實戰(zhàn)中去挑戰(zhàn)自己對數(shù)據分析的看法和認識，也未必完全依賴數(shù)據，工作的環(huán)境很容易讓數(shù)據+行動變成閉環(huán)，從而不斷是積累洞察力

更多的思考集中在：

1、市場推廣費用如何能在有限的資源做到最大化的ROI

2、用戶的發(fā)展趨勢和質量存在什么問題？結構如何？如何增活躍，防流失

3、提高轉化的方式是什么？口碑的形成主要驅動因素是什么？

4、現(xiàn)階段我們的組織結構和業(yè)務的融合度該如何調整？

5、整體市場環(huán)境如何？我們的地位穩(wěn)健嗎？還有沒有新的發(fā)展機會

等等，記住他們的輸出不是一份報告那么簡單，而是整個商業(yè)問題的輸入

工具對他們來講已不是核心，常用的就兩種Excel+PPT，地位不高，自己學點SQL

二、提數(shù)機器人

他們一直都被別人牽著走，可能是高級數(shù)據分析師、也可能是業(yè)務部門，也可能是甲方，別人要什么，我做什么，當然經常出現(xiàn)的問題就是要非所答，甚至是被推倒，重來，所以他們不得已要去學習數(shù)據庫知識，知道了土壤很肥沃才能明白要種什么植物，收成是什么？許多時候他們什么都要去學習，身懷各種絕技，沒辦法，你不去掌握，每天的需求是無限增長，你不熟練、不找對應的高效工具，非搞死自己不可，市場上80%的數(shù)據分析師都是這類人，凡是市場上見到的技術、算法基本都學了一篇

三、技術研究者

在人工智能、機器學習還沒火的時候，有一個崗位一直做技術類的研究，那就是數(shù)據挖掘，整天每日每夜的折騰各種數(shù)據分析模型，甚至把模型開始的變量無限的去增加，以前20個變量做出來的模型可能效果是最好的，最后在自己手上把變量增加到成千上萬，做的自己都找不到東南西北了，沒辦法，從數(shù)據科學的角度來講，變量越多，考慮的越全面，數(shù)據量越大做出來的模型越精確，然而仍然會出現(xiàn)你在某電商網站買個鐵鍋，他會在下面再推薦你買個綱鍋.....

有些事情不是純算法能夠解決的，人與人的不同造成了場景和流程也是截然不同的

現(xiàn)在人工智能火了，許多人一頭撲向AI領域，為啥？人家都是年薪100萬的，至少都50w起，誰不心動？可是仔細想想，這條路到底適不適合自己，畢竟每個行業(yè)都有一些“異常值”，而且是少數(shù)，且不要斷章取義、局部去看這個行業(yè)的發(fā)展，那樣其實你無形中讓自己的競爭力再削弱，一波浪過去，總有很多裸泳的，自信的游泳健將

四、各類神仙

到處站在講臺上忽悠大數(shù)據的價值和未來，他們甚至連一個很小很小的項目經歷都沒有，沒辦法，他們能洞察市場、洞察客戶的痛點，用別人的知識、自己的認識包裝自己，他們更多數(shù)據的是數(shù)據價值未來的暢想、完美的數(shù)據平臺建構。從來不考慮數(shù)據獲取和標準的問題，畢竟這些在他們看來太LOW

在這樣的環(huán)境和分類下，我們該如何高效去學習？

那么不管你未來或者現(xiàn)在是那類分析師，都要保持一個常態(tài)心去學習，在這個行業(yè)走的越深，你才會發(fā)現(xiàn)數(shù)據分析師最后已經不是簡單數(shù)據的加工者、PPT的匯報者、成果的宣講者，而是一個多知識領域的布道者，你在在不斷去嘗試將管理學、經濟學、社會學、行為學等與數(shù)據分析相融合去看待一個商業(yè)的sense，從而慢慢形成做事、決策時候的邏輯和結構化思維，比如如何在整個業(yè)務流程設計關鍵的啟明星指標或者北極星指標

圖來自：秦璐文章

要走的更遠，首先，要先建立自己的思維能力，對數(shù)據分析的認識，而不是上來就學習數(shù)據分析的各類工具

比如我們的報告中會有很多的指標，許多人在寫發(fā)現(xiàn)什么的時候總是，說用戶數(shù)增加了多少，增長幾個點，市場費用多少，ROI環(huán)比下降幾個點，與競爭對手相比，我們的優(yōu)勢指標體現(xiàn)在？不足之處等，其實站在高層的角度你是將圖表反饋的信息“念”出來了，聰明的分析師會這么干？

從規(guī)模效應來看，我們用戶量、GMV、排名如何？

從盈利來講，GMV表現(xiàn)如何，市場費用支出、ROI達到的成效是什么樣子

從資源優(yōu)化來說.....

這些讓老板看著你還有點自己的知識體系，能夠將發(fā)現(xiàn)的問題懂得去歸類，去思考什么是規(guī)模指標、什么是盈利指標、什么是資源優(yōu)化關注

其實還不夠，還是沒有告訴領導數(shù)據發(fā)現(xiàn)了那些洞察

舉個栗子：用戶量增加，活躍用戶下降，GMV增加、市場費用也增加，那這些指標之間到底出現(xiàn)什么問題，應該用什么方案能解決這個問題？誰來解決？黑鍋總要有人去背？

分析完以后一定要梳理出好與壞，好與好之間的關系，再從幾個方面去描述，你會發(fā)現(xiàn)你的思路和出發(fā)點是不一樣的，老板就喜歡色香味俱全的菜品

其次，在上面的深度思考和分析下，才是什么樣的工具解決什么樣的數(shù)據難題，比如公司有數(shù)據庫，每次都要去提交申請才有可能拿到數(shù)據，等數(shù)據來了，其實你當時的許多思考已消失了一部分，那能不能有一天你走到你們老大面前，說我也會數(shù)據庫，也會SQL語法，可以自己慢慢去提取想要的數(shù)據，你對底層越了解，采集和存儲的體系越清晰，你在部門的競爭力才越強，因為你能獨當一面，所以后面的升職加薪水到渠成

學習一門技術之前，你應該知道，你想要達成的目標是什么樣的，也就是說，你想通過這門技術來解決哪些問題，應用在哪些行業(yè)，哪些業(yè)務場景下。只有這一點想通了，你的數(shù)據分析之路的學習才是高效的、有目的的、有意義的。

再比如有一天程序員給你發(fā)來一個20G文件的時候，你一臉懵逼（因為你平時可能處理的只有excel+access的幾千萬行），而面對20g文件的時候袖手無策，還怕影響項目進度，本月考核出現(xiàn)在黑名單，在職場有時候是自私的，自己動手豐衣足食，你經歷的越多，你以后的坑會越少，所以他們逼著你去學python+hadoop+spark這些，當有一天領導讓你做述職報告時，你一直做的是人機交互，連一個像樣的PPT都梳理不出來，如何給領導驚喜？

我從工具的層面去梳理要學習那些工具？這些工具足夠解決掉你商業(yè)或者工作上99%的問題

所以學工具有時候是逼出來的，畢竟工欲善其事必先利其器

當然我們也要根據自己的處境去選擇，過早的學習，到真正用的時候你依舊會忘記，到臨時需要時你卻一臉懵逼，一定要找一個自己適合的工具死磕到底，別的工具只需要掌握，天下套路那么多，你總要有自己的套路，也有很多穩(wěn)固的方式

1、找一些競賽的數(shù)據，自己沒事折騰一下

2、多去看看相關的論壇，有事沒事回答一下，溜溜自己的知識

3、找一些圈友寫一些自己操作的實錄或者自己的網站等，讓知識沉淀

最后，所有的學習都是態(tài)度問題，不能著急，我們只有在好的體系、好的課程質量體系下，自己才能在有效的時間成長的更快，有時候也是當局者迷，要嘗試和身邊的人或者同行去分享一些自己的認識，往往武俠小說里面，速練成的武功往往對自己以后傷害更大，反而擁有一本武林秘籍，能讓自己成就大夢，大家都知道一個道理：

一份數(shù)據給不同的人做出來的肯定是不一樣的，因為沒有分析的目標

一個明確的需求給做出來的肯定有一個是最好的，因為他思你所思，想你非想

幾點建議：

1、多看看知乎上的深度交流，為你所用

2、多關注行業(yè)的變動，沒事去各大招聘網站看看需求的變化

3、少看點新聞，它不能讓你加薪升職，哈哈~~~

4、圈友們彼此之間多多交流，你的觀點只有和別人發(fā)生博弈時，你才有深思

5、多看一些跨學科的書籍，跨行業(yè)的報告，讓知識體系豐富起來，那樣你才有體系化思考的資本

6、堅持每天寫點什么，日積月累你才有出眾的根基，所以文科生學數(shù)據分析成長要比理科生高很多，他們善于表達撰寫

7、選擇那些有一線實戰(zhàn)經驗講師的課程，他們才能讓你少走彎路，少采坑