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應用商業(yè)智能技術 迎接時代的挑戰(zhàn)
2018-05-25
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應用商業(yè)智能技術 迎接時代的挑戰(zhàn)

（一）注重“人因素”，培養(yǎng)適用人才
    智能企業(yè)管理分為三大部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理及企業(yè)業(yè)務管理，可見，表明智能化是由人來實現(xiàn)的。發(fā)展商業(yè)智能的核心是“以人為本”，將“人因素”高效智能整合，所以要把培養(yǎng)適用人才放在首位。
 

  1）智能化首先要有一個聰明的“大腦”——優(yōu)秀的決策層。商業(yè)智能所要促進的發(fā)展是全面的、可持續(xù)的發(fā)展，所以要對管理者進行科學發(fā)展觀的教育，使他們一方面注重企業(yè)的長遠利益。加大對智能化建設的投入；另一方面從“大處著眼、小處著手”，明確智能化的目標，有的放矢。
    2）對員工進行智能化基本知識的培訓，包括智能化的意義、必要性、新的管理理念和模式、基本知識、技能、智能化的益處等內(nèi)容進行培訓，使企業(yè)所有的人員都參與智能化建設。
    3）培養(yǎng)員工的團隊精神。企業(yè)智能化不是散兵游勇的單打獨斗，它需要整個團隊有條理、有計劃、有頭腦地去策劃和實施計劃，這是智能化的必備條件。
   （二）保持和發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)
    企業(yè)智能管理并非推翻傳統(tǒng)的管理職能，而是在現(xiàn)有管理模塊的基礎上，用智能化的方式實現(xiàn)各個模塊的高效整合。中國企業(yè)有很多優(yōu)秀的傳統(tǒng)值得保持和發(fā)揚，如，發(fā)展計劃比較周密、實施計劃比較謹慎、效果的檢驗比較實在，等等，這些傳統(tǒng)在智能化的今天也是至關重要的。因此，中國企業(yè)可以揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，在企業(yè)智能化的浪潮中大顯身手。
   （三）學習和創(chuàng)新并重
    歷史的經(jīng)驗證明，落后不一定是壞事。它可以有更多的學習、借鑒的機會。
    1）學習（包括向競爭對手學習）可以省力。如，選址跟著麥當勞、肯德基走，肯定沒錯。這是因為借力不僅省下前期的分析費用，而且足以保證后期運營時享有充足的顧客流和充分的盈利空間。在管理上如此，在智能技術方面則可以用合作或購買等方式獲得最新的成果。借力的結果是省力，即在法律允許范圍內(nèi)，借力者大大節(jié)約了人力、物力和財力，從而進一步增強了其核心競爭力。
    2）不斷創(chuàng)新，獲得差異化競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)的“大”不是指企業(yè)的規(guī)模，而是指數(shù)據(jù)文化的成熟程度。企業(yè)如果和科研單位合作，創(chuàng)造適合自身特點的商業(yè)智能模式，就有可能獲得這種優(yōu)勢。
   （四）選準突破口
    1）分步實施，急用先上，充分利用有限的資源。并隨著商業(yè)環(huán)境的變化不斷進行調(diào)整和更新，不應該也不可能一步到位。
    2）重點突破，小步快跑。對中國企業(yè)來說，最好的突破口莫過于財務了。首先，它們中大多數(shù)都完成了從“核算型”向“管理型”的轉變，財務管理中早就應用了智能方法和技術；其次，財會信息之間的規(guī)范對應與反映關系，也是“數(shù)字化”的前提，領導和管理人員最先規(guī)范化的管理領域便是財務管理；最后，它與準確計算有天然的聯(lián)系。



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