
數(shù)據(jù)管理和集成為企業(yè)開啟信息寶藏
數(shù)據(jù)管理和集成為企業(yè)開啟信息寶藏。為這些寶藏許多公司已經投入了百萬甚至億萬美元的資金。只是在戰(zhàn)術上利用數(shù)據(jù)的企業(yè)往往得不到所需的商業(yè)效果。這些企業(yè)通常會有幾個不同的用來作數(shù)據(jù)質量的數(shù)據(jù)存儲和手冊,或者有幾套不同的數(shù)據(jù)框架。結果是員工不能找到和利用所有的相關信息,而為使用者服務的部門則只能提供片面的或相互矛盾的信息。這些部門不得不花費時間,專業(yè)的服務,和手動過程來重新分析數(shù)據(jù)和集成分散的系統(tǒng)。針對這一情況,企業(yè)開始用數(shù)據(jù)管理和集成來作為一個大的,統(tǒng)一的戰(zhàn)略。過去幾年,隨著一些相關的項目的展開,這一戰(zhàn)略開始成熟起來。
用以下因素來為你的數(shù)據(jù)管理和集成作準備:
企業(yè)投入數(shù)據(jù)管理和集成的目的,通常是為了減少成本,提高操作效率,加強客戶服務,和優(yōu)化決策過程。在決定投入數(shù)據(jù)管理和集成項目之前,企業(yè)應該:
●評估現(xiàn)有數(shù)據(jù)管理和集成的成熟程度。
●決定企業(yè)商業(yè)目標所需要的成熟程度。
●為達到下一個成熟程度,計劃所需的步驟。
●分析研究同行和競爭對手的狀態(tài)。
增強數(shù)據(jù)管理和集成的六個階段:
策略和計劃:
建立一個數(shù)據(jù)管理和集成的遠景。確認戰(zhàn)略需求和戰(zhàn)術機會,并把它們優(yōu)先化。決定所需的資源。IT部門的目標要服務于企業(yè)的商業(yè)目標。
評估現(xiàn)有狀態(tài):
評估企業(yè)針對數(shù)據(jù)管理和集成目標采用的方法。取得從主要相關人員對現(xiàn)有狀態(tài)的反饋 - 哪些有效,哪些無效并鑒別風險。
評估能力素質:
評估現(xiàn)在企業(yè)通常的好與不好的做法。確定企業(yè)過去所采用的做法。決定出最優(yōu)做法所需的技能和專業(yè)訓練。
通過項目審批:
準備好預算,長期成本預測,測定效益的度量,和商業(yè)案例。平衡項目實現(xiàn)和預算約束。找出數(shù)據(jù)管理和集成的最佳做法,并制定項目范圍和計劃表。
項目實現(xiàn):
選擇好人員和用人計劃。設計解決方案。先作一個概念驗證和試點項目,然后不斷測試和改進。談判討論用戶和相關系統(tǒng)的服務協(xié)議。
操作和改進:
部署用來監(jiān)測系統(tǒng)和測量商業(yè)影響的度量。顧及到系統(tǒng)的高度可用性和災難恢復。建立警報,評估,變更控制的流程。推薦和排序改進方案。
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