大數(shù)據(jù)如何改變商業(yè)_未來五年路線圖_數(shù)據(jù)分析師

如果說2012年是大數(shù)據(jù)概念為人所知、引人矚目、小試牛刀的一年，那么2013年大數(shù)據(jù)將會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品部署，早期投資獲得回報(bào)，一小部分的產(chǎn)業(yè)被顛覆。到了2014年，各種大數(shù)據(jù)項(xiàng)目和系統(tǒng)很可能成為標(biāo)準(zhǔn)配置，到處可見。原文來自 ZDNet，由虎嗅編譯。

今年，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算一起作為科技術(shù)語出現(xiàn)。大數(shù)據(jù)意味著非常多的事情，但是被援引的次數(shù)太多了，幾乎失去了其本來的定義。大數(shù)據(jù)的定義通常和速率（數(shù)據(jù)移動(dòng)得快），體積（數(shù)據(jù)規(guī)模龐大），和種類（非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的信息）三點(diǎn)有關(guān)。

大數(shù)據(jù)真的如人們所描述的那樣嗎？是的。對我來說，大數(shù)據(jù)代表了科技和商業(yè)的一致——也就是首席信息官們始終追求的圣杯（Holy Grail）——成為了一件順理成章的事情。大數(shù)據(jù)項(xiàng)目從本質(zhì)上來說和營收、風(fēng)險(xiǎn)利潤是相關(guān)的。換句話說，信息科技和商業(yè)世界情不自禁地聯(lián)合了起來。

顯然我們正處在一個(gè)追捧大數(shù)據(jù)的階段，我認(rèn)為可以和1990年代末的Linux和2000年代初的開源軟件運(yùn)動(dòng)相提并論。那時(shí)候Linux正要開始改變世界，和微軟等廠商一較高下。從許多方面來說，Linux和開源軟件（比如安卓）的確改變了一切。但是在行業(yè)變革的過程中發(fā)生了一個(gè)有趣的事情——開放軟件成了每一個(gè)數(shù)據(jù)中心的標(biāo)準(zhǔn)配置，如今已經(jīng)被認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)了。這場變革發(fā)生了，我們僅僅是不再談?wù)撍选?a href='/map/yunjisuan/' style='color:#000;font-size:inherit;'>云計(jì)算也是一樣。

大數(shù)據(jù)會(huì)遵循同樣的發(fā)展路線。當(dāng)然，會(huì)創(chuàng)造數(shù)百萬個(gè)工作機(jī)會(huì)，相關(guān)人才也會(huì)變得有一點(diǎn)搶手。公司們也會(huì)用大數(shù)據(jù)升級各自的行業(yè)。隨著Cloudera這樣的創(chuàng)業(yè)公司成為新的紅帽子（Red Hats），各家廠商的市場座次也逐漸明朗。

如下是我對大數(shù)據(jù)未來幾年的展望。

2013年：2012年的試驗(yàn)項(xiàng)目成品化，每一個(gè)行業(yè)的垂直領(lǐng)域都會(huì)有一個(gè)成功的大數(shù)據(jù)案例。

2014年：在2013年成功經(jīng)驗(yàn)和客戶研究案例的基礎(chǔ)上，一些行動(dòng)快速的市場跟隨者將進(jìn)入大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。各個(gè)行業(yè)都將遵循大數(shù)據(jù)的游戲規(guī)則。初期的回報(bào)看上去會(huì)很不錯(cuò)。公司的主要關(guān)注點(diǎn)在內(nèi)部數(shù)據(jù)上，因?yàn)橛泻芏鄸|西可以挖掘。外部數(shù)據(jù)也很有用，但是這段時(shí)期不會(huì)有什么新進(jìn)展。

2015年：在制定大數(shù)據(jù)計(jì)劃時(shí)，公司們開始將目光投向外部數(shù)據(jù)。在2015年之前，消費(fèi)者所面對的公司都在花費(fèi)大部分時(shí)間用于研究外部信息。每一個(gè)分析師和數(shù)據(jù)倉庫都將會(huì)有一個(gè)Hadoop計(jì)算簇和一個(gè)大數(shù)據(jù)層。像Hadoop這樣的技術(shù)不再受人關(guān)注，因?yàn)檫@些技術(shù)始終非常重要，慢慢淡化進(jìn)入軟件棧。圍繞大數(shù)據(jù)題材的整合并購開始加速。

2016年：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策代替了直覺和常識。這個(gè)時(shí)候公司們要開始仔細(xì)思考數(shù)據(jù)的使用，避免出現(xiàn)無意義的數(shù)據(jù)。公司會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤解讀了數(shù)據(jù)而導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。

2017年：云和大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倉庫合并起來，成為了一項(xiàng)服務(wù)，“分析即服務(wù)”和“數(shù)據(jù)即服務(wù)”成為主流。很少有公司真正考慮創(chuàng)建自己的Hadoop計(jì)算簇進(jìn)行整合工作。大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施即將實(shí)現(xiàn)。注意：2017年是這些大數(shù)據(jù)即服務(wù)為大眾所普及的一個(gè)估算時(shí)間。大數(shù)據(jù)即服務(wù)的市場競爭在這個(gè)時(shí)間段正在進(jìn)行，將會(huì)于不久涉及到關(guān)鍵的大范圍用戶群。

大數(shù)據(jù)在IT采購周期上又是怎樣的情況呢？大數(shù)據(jù)項(xiàng)目需要有更多高級別的管理人員。分析如下：

首席信息官：大數(shù)據(jù)項(xiàng)目終于能讓首席信息官解決一直以來的“我們一致嗎？”問題。
首席財(cái)務(wù)官：將大數(shù)據(jù)分析作為控制成本、最大化利潤的方式。潛在風(fēng)險(xiǎn)是公司有可能因?yàn)楹雎匀说囊蛩囟ズ玫臋C(jī)會(huì)。
首席市場官：2012年，首席市場官成了IT采購的紅人。不過這有點(diǎn)不太合理，因?yàn)槭紫袌龉僦饕蕾囃獠繑?shù)據(jù)和信號判斷項(xiàng)目。
首席運(yùn)營官，采購人員：大數(shù)據(jù)可以讓存貨、供應(yīng)和制造過程自始至終都可以進(jìn)行追蹤。效率能夠得到改進(jìn)。
數(shù)據(jù)科學(xué)家：這部分員工越來越被看作是“首席”管理層的接班人。職場方面，數(shù)據(jù)高手想去哪家公司都行。