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反思大數(shù)據(jù)：超越技術(shù)與思維，數(shù)據(jù)本身才是真正入口
2014-12-13
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反思大數(shù)據(jù)：超越技術(shù)與思維，數(shù)據(jù)本身才是真正入口


眾所周知，在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，卡位、入口爭奪是最重要的競爭手段，搜索、導(dǎo)航、瀏覽器、輸入法、操作系統(tǒng)等等都是重度的兵家必爭之地。而對于已然到來的大數(shù)據(jù)時代來說，這種“爭奪”在數(shù)據(jù)角度又有另外一層含義——對于入口級大數(shù)據(jù)的爭奪，百度通過搜索技術(shù)掌控了大量用戶搜索行為及網(wǎng)站內(nèi)容數(shù)據(jù)，阿里則控制著用戶網(wǎng)上購物及支付數(shù)據(jù)，騰訊更是擁有全球最大的社交數(shù)據(jù)體系，而搜狗的瀏覽器和輸入法用戶數(shù)據(jù)，MIUI的操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)都是各自數(shù)據(jù)競爭中的核心競爭力，具有短期不可替代性。


可能，有人會說大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值也非常大，確實，從而目前來看，大數(shù)據(jù)時代的公司競爭力可以有三種類型：大數(shù)據(jù)本身、大數(shù)據(jù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)思維。

雖然這三種競爭力都是不可替代的，但最終大部分價值還是必須從數(shù)據(jù)本身出發(fā)來挖掘，并且大數(shù)據(jù)本身作為公司的一種私有資產(chǎn)，是很難被競爭對手短期復(fù)制的，其擁有者更容易形成自己的行業(yè)壁壘或發(fā)動一場戰(zhàn)爭。一個例子是淘寶拒絕百度扒取數(shù)據(jù)，逐漸讓百度痛失電商搜索這個吸金領(lǐng)域。對于搜索專家的百度而言，雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)強勢，但依然在局部競爭中失了先機。

另一方面，具備大數(shù)據(jù)思維優(yōu)勢的公司往往屬于新興創(chuàng)業(yè)型公司，其創(chuàng)始人大都具備大數(shù)據(jù)思維能力和大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以早一步發(fā)現(xiàn)某特定商業(yè)領(lǐng)域中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值，并第一時間付諸實施。

線上數(shù)據(jù)時機已過，新機會在線下信息的“數(shù)據(jù)化”

在當前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)競爭的開放程度下，想在大小巨頭的產(chǎn)品版圖夾縫中再打造一個入口級產(chǎn)品，幾乎是不可能的；而巨頭對入口產(chǎn)品的控制又間接實現(xiàn)了對相應(yīng)數(shù)據(jù)的控制。

這么說，可以掌控的數(shù)據(jù)藍海難道就沒有了嗎？顯然不是。嚴格來講，整個世界的萬事萬物及其變化皆是“數(shù)據(jù)”，小到一個人的信息，如一個人的網(wǎng)上購物行為，一個人的心率、脈搏、心電、腦電、性格傾向皆是數(shù)據(jù)，大到城市交通信息，經(jīng)濟體運行數(shù)據(jù)，甚至宇宙星體的運行軌跡，全都是數(shù)據(jù)。

只不過，大部分數(shù)據(jù)尚處于線下，只有將“線下數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬€上數(shù)據(jù)”，大數(shù)據(jù)的價值才可能真正意義的釋放，同時形成自己的數(shù)據(jù)競爭壁壘。比如大眾點評，早期通過掃街模式積累了大量餐館及菜品的數(shù)據(jù)，再加上后期在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上滾動進來的評論數(shù)據(jù)，逐漸形成了一個在線私有數(shù)據(jù)體系。

硬件可能成為聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)競爭的一個更前置的“入口”

縱觀人類科技文明的發(fā)展史，人類信息的“數(shù)據(jù)化”變革總是伴隨新數(shù)據(jù)測量/記錄工具的出現(xiàn)，比如，紙筆讓有形文字得以記錄，萬能條碼和條形碼掃描器使零售進入信息化運營時代，而最新的Google Glasses更是可以將人們的視覺注意力進行“數(shù)據(jù)化”。未來，可植入人體的高智能芯片、可穿戴終端、智能網(wǎng)絡(luò)與物聯(lián)網(wǎng)等都會成為幫助信息進一步“數(shù)據(jù)化”的工具。

近年來，美國互聯(lián)網(wǎng)公司的正在增加自身的消費電子化元素，Google、Amazon這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直都在從蘋果、三星等消費電子巨頭身上學(xué)習(xí)并融合新的元素——不是因為硬件本身的那一點點利潤，更多還是對于一個更前置產(chǎn)品和數(shù)據(jù)入口的掌控。

同樣，國內(nèi)的情況，一邊是個人消費電子企業(yè)的崛起；一方面是越來越多按互聯(lián)網(wǎng)思維切入硬件領(lǐng)域的企業(yè)，這些企業(yè)都逐步構(gòu)建了自己的特色的硬件級、數(shù)據(jù)級入口壁壘?；ヂ?lián)網(wǎng)+軟硬件結(jié)合的運作方式，不管有沒有意識到，最終極有可能會催生出一個具備強大壁壘的龐大數(shù)據(jù)體系，這個體系里可以打通海量的、異構(gòu)的、持續(xù)更新的用戶級數(shù)據(jù)。

有了這些大數(shù)據(jù)的核心競爭力后，再配合數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，最終會帶來數(shù)據(jù)價值的實現(xiàn)。

硬件數(shù)據(jù)可預(yù)期的應(yīng)用價值方向

1、重構(gòu)人類生活方式：智能手環(huán)、智能手表、智能眼鏡、無人駕駛汽車等，這些可穿戴、可駕駛類智能設(shè)備本身就在改變?nèi)祟惿罘绞?。?shù)據(jù)預(yù)計，新一代科技產(chǎn)品的出貨量和用戶量將會是上一代科技產(chǎn)品的10倍量級，那隨之而來的則是大量量化用戶數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，如現(xiàn)在Jawbone手環(huán)一天便能積累10億步伐數(shù)據(jù)和70萬小時的睡眠數(shù)據(jù)，而通過Melon智能頭環(huán)的腦電數(shù)據(jù)去改善注意力提高工作效率，通過Nike的多個運動數(shù)據(jù)去預(yù)測潛在的運動損傷等等都會成為現(xiàn)實。

2、打通跨行業(yè)數(shù)據(jù)，優(yōu)化內(nèi)部運營：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司更多的是在自己熟悉的領(lǐng)域積累了大量領(lǐng)域內(nèi)數(shù)據(jù)，而對于跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)相對重視程度較低。而數(shù)據(jù)是具備“外部價值”的，就像淘寶的用戶支付數(shù)據(jù)可能用于保險行業(yè)會帶來其運營效率的提升，而汽車廠商的自動制動數(shù)據(jù)結(jié)合LBS數(shù)據(jù)則會揭示公共交通路段的安全性，同樣的，用戶的自我飲食攝取、運動數(shù)據(jù)、外部天氣數(shù)據(jù)則會優(yōu)化淘寶的商品推薦算法，給用戶帶來更合理的推薦商品。

3、助力傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，重新思考傳統(tǒng)商業(yè)架構(gòu)：比如醫(yī)療行業(yè)，傳統(tǒng)的醫(yī)療診斷過程更多的依托于“望聞問切”得到的短期的、粗粒度數(shù)據(jù)，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)引入大量的醫(yī)療設(shè)備，但也僅僅是在醫(yī)院現(xiàn)場取得的掃描結(jié)果，而疾病的形成與治療本身是很復(fù)雜的，比如一些慢性疾病，可能需要平時長期積累的一些歷史血糖、心率數(shù)據(jù)；一些精神類疾病可能需要你的工作強度數(shù)據(jù)、睡眠數(shù)據(jù)、以及壓力下腦電與心電的變化模式等數(shù)據(jù)；而一些地域性的天氣數(shù)據(jù)對于一些呼吸科疾病的診斷可能也有幫助。

而對于醫(yī)藥行業(yè)也是如此，基于不同用戶的不同的量化自我數(shù)據(jù)，醫(yī)藥機構(gòu)可以研制針對不同特征患者的個性化藥品，而不再是說明書上粗放的“兒童減半”等粗放藥品分類。另外，智能交通、智能電網(wǎng)、運動保健、環(huán)境、公共事業(yè)等多個行業(yè)也都離不了智能硬件的支持，同時也一樣會產(chǎn)品海量的數(shù)據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)的基因早晚會滲透到各個行業(yè)，而定位與變革傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也早晚會孵化出未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭，這個過程中，智能硬件及其數(shù)據(jù)一定會發(fā)揮至關(guān)重要的作用，同時又會給用戶帶去更優(yōu)質(zhì)的生活方式和體驗。CDA數(shù)據(jù)分析師官網(wǎng)

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