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淺談影響項目成敗的幾個方面
2018-03-07
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淺談影響項目成敗的幾個方面

首先，要記住的一句話就是：范進本質(zhì)風資。

范：即范圍、進：即進度、本：即成本、質(zhì)：即質(zhì)量、風：即風險、資：即資源

范圍：

范圍影響著項目的工作量，范圍的大小決定了項目團隊的工作量多少。項目工作開始時，需要先確定項目范圍。在項目開展的過程中，紀要防止范圍蔓延、又要防止鍍金。時刻監(jiān)控項目的范圍，保證項目范圍在可控制內(nèi)非常重要。范圍的蔓延勢必會導致項目進度延后、成本增加、風險增加、資源浪費。

進度：

進度的管理一定程度上即是對時間的管理，保證項目在規(guī)定的時間完成規(guī)定的工作量。在規(guī)定的時間點到達指定里程碑。理想中的項目進度都是完美的。現(xiàn)實中的進度總是差強人意。影響項目進度的因素有但不限于：范圍增加、資源不足、項目質(zhì)量不合格導致的項目返工等。而項目進度的延遲，又會加大項目的風險、加大項目的成本及資源消耗。

成本：

說到成本，就不可避免的關系到錢。也會跟利潤掛鉤。當然，如果是戰(zhàn)略性項目，不考慮成本，玩命砸錢的那種除外。那種太土豪的項目還是少的。一個項目的成本包括：人力成本、物料成本等等。就IT項目而言，人力成本是最大的成本，其次，IT硬件成本。影響項目成本增加的原因包括但不限于：范圍的增加、進度拖延、項目質(zhì)量不符合標準導致的項目返工、項目資源比如人力資源的頻繁更換等都會增加項目的成本。

質(zhì)量：

說到質(zhì)量，對一個項目來說是不可動的警示燈。一個項目最不應該影響的，就是質(zhì)量。質(zhì)量的好壞決定了驗收時是否通過，也就在很大程度上關系了項目的成敗。一個項目，如果你進度延后一些、成本增加一些或許還可以接受。但是，如果質(zhì)量不能夠達標，那就算你進度提前了再多，成本控制的再好，也是無用的。因為，你的項目不能作為可交付成果交予客戶驗收。而且，也不會通過項目驗收，當然土豪客戶除外。

風險：

風險包括積極風險和消極風險。對于積極風險我們要爭取，對于消極風險我們要積極應對。而導致項目風險的原因也有很多。包括但不限于：范圍的增加、成本預算下調(diào)、質(zhì)量控制不達標、項目人員離職等等。

資源：

資源涵蓋的很多，比如人力資源、采購資源等等。一個項目資源的多少，決定的項目進度的快慢、而進度的延遲又會增加時間成本以及增加風險等問題。所以，在項目成立之初，能夠很好的確定項目可利用資源對以后項目的進展關系很大。


    本人不才，以上內(nèi)容屬于個人想法。

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