淺談影響項(xiàng)目成敗的幾個(gè)方面

首先，要記住的一句話就是：范進(jìn)本質(zhì)風(fēng)資。

范：即范圍、進(jìn)：即進(jìn)度、本：即成本、質(zhì)：即質(zhì)量、風(fēng)：即風(fēng)險(xiǎn)、資：即資源

范圍：

范圍影響著項(xiàng)目的工作量，范圍的大小決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作量多少。項(xiàng)目工作開始時(shí)，需要先確定項(xiàng)目范圍。在項(xiàng)目開展的過程中，紀(jì)要防止范圍蔓延、又要防止鍍金。時(shí)刻監(jiān)控項(xiàng)目的范圍，保證項(xiàng)目范圍在可控制內(nèi)非常重要。范圍的蔓延勢必會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延后、成本增加、風(fēng)險(xiǎn)增加、資源浪費(fèi)。

進(jìn)度：

進(jìn)度的管理一定程度上即是對時(shí)間的管理，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的工作量。在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)到達(dá)指定里程碑。理想中的項(xiàng)目進(jìn)度都是完美的。現(xiàn)實(shí)中的進(jìn)度總是差強(qiáng)人意。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有但不限于：范圍增加、資源不足、項(xiàng)目質(zhì)量不合格導(dǎo)致的項(xiàng)目返工等。而項(xiàng)目進(jìn)度的延遲，又會加大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、加大項(xiàng)目的成本及資源消耗。

成本：

說到成本，就不可避免的關(guān)系到錢。也會跟利潤掛鉤。當(dāng)然，如果是戰(zhàn)略性項(xiàng)目，不考慮成本，玩命砸錢的那種除外。那種太土豪的項(xiàng)目還是少的。一個(gè)項(xiàng)目的成本包括：人力成本、物料成本等等。就IT項(xiàng)目而言，人力成本是最大的成本，其次，IT硬件成本。影響項(xiàng)目成本增加的原因包括但不限于：范圍的增加、進(jìn)度拖延、項(xiàng)目質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的項(xiàng)目返工、項(xiàng)目資源比如人力資源的頻繁更換等都會增加項(xiàng)目的成本。

質(zhì)量：

說到質(zhì)量，對一個(gè)項(xiàng)目來說是不可動的警示燈。一個(gè)項(xiàng)目最不應(yīng)該影響的，就是質(zhì)量。質(zhì)量的好壞決定了驗(yàn)收時(shí)是否通過，也就在很大程度上關(guān)系了項(xiàng)目的成敗。一個(gè)項(xiàng)目，如果你進(jìn)度延后一些、成本增加一些或許還可以接受。但是，如果質(zhì)量不能夠達(dá)標(biāo)，那就算你進(jìn)度提前了再多，成本控制的再好，也是無用的。因?yàn)椋愕捻?xiàng)目不能作為可交付成果交予客戶驗(yàn)收。而且，也不會通過項(xiàng)目驗(yàn)收，當(dāng)然土豪客戶除外。

風(fēng)險(xiǎn)：

風(fēng)險(xiǎn)包括積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)。對于積極風(fēng)險(xiǎn)我們要爭取，對于消極風(fēng)險(xiǎn)我們要積極應(yīng)對。而導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因也有很多。包括但不限于：范圍的增加、成本預(yù)算下調(diào)、質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目人員離職等等。

資源：

資源涵蓋的很多，比如人力資源、采購資源等等。一個(gè)項(xiàng)目資源的多少，決定的項(xiàng)目進(jìn)度的快慢、而進(jìn)度的延遲又會增加時(shí)間成本以及增加風(fēng)險(xiǎn)等問題。所以，在項(xiàng)目成立之初，能夠很好的確定項(xiàng)目可利用資源對以后項(xiàng)目的進(jìn)展關(guān)系很大。

    本人不才，以上內(nèi)容屬于個(gè)人想法。