大數(shù)據(jù)思維無(wú)處不在_數(shù)據(jù)分析師

數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展與海量數(shù)據(jù)相伴而生，云計(jì)算成為大數(shù)據(jù)時(shí)代最有效的數(shù)據(jù)處理方式。可以毫不夸張地說(shuō)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算正在改變?nèi)祟?lèi)社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)生活、文化生活。對(duì)于法律實(shí)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，影響也是全方位的。僅就我國(guó)企業(yè)法律工作來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用將對(duì)提升工作質(zhì)效帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。

　　一是促進(jìn)企業(yè)法律工作模式的轉(zhuǎn)變。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟、法治建設(shè)的不斷完善以及企業(yè)“走出去”步伐的不斷加快，企業(yè)法律工作的重要性日益凸顯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法律工作模式從事后救濟(jì)向事中控制和事前防范轉(zhuǎn)變，建立完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制成為企業(yè)法律工作的核心目標(biāo)。這種轉(zhuǎn)變要求法律工作改變只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林的具象思維方式，學(xué)會(huì)全面地、系統(tǒng)地分析和處理問(wèn)題，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的全面監(jiān)控、業(yè)務(wù)和流程全面梳理，發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立法律風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，提出系統(tǒng)解決方案，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控這一過(guò)程。要完成這些任務(wù)，離不開(kāi)大量數(shù)據(jù)的采集、整理、分析、使用，比如對(duì)法律法規(guī)變化、商標(biāo)專(zhuān)利的使用、風(fēng)險(xiǎn)成本的確定、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等等，大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)將發(fā)揮積極的作用。

　　二是可以有效提升法律工作的價(jià)值。傳統(tǒng)的企業(yè)法律工作習(xí)慣于定性分析、邏輯分析、實(shí)證分析，這種方式對(duì)于具體法律問(wèn)題的處理十分有效，但是從企業(yè)的總體層面來(lái)看，法律工作范圍、層次有較大的局限性，嚴(yán)重影響了法律工作價(jià)值的發(fā)揮。比如合同是企業(yè)對(duì)外交往的載體，記錄了企業(yè)交易的大量信息，在合同管理中如何有效地挖掘合同中包含的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，是現(xiàn)代合同管理的重要課題。但是，在傳統(tǒng)的工作模式下，法律部門(mén)對(duì)合同的管理主要集中在合同審查環(huán)節(jié)，對(duì)合同總體數(shù)據(jù)價(jià)值不敏感，除了合同數(shù)量、合同金額以外，很少涉及其他信息，導(dǎo)致合同管理始終處在專(zhuān)業(yè)事務(wù)管理層面，難以成為企業(yè)戰(zhàn)略性的議題。目前，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到合同數(shù)據(jù)挖掘的重要性，聚焦企業(yè)合同的總體狀況，進(jìn)行深入分析。比如對(duì)合同業(yè)務(wù)、技術(shù)條款的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的市場(chǎng)需求，從而為企業(yè)的資源配置、制度流程的改進(jìn)提供依據(jù)?，F(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)的合同總量經(jīng)常以數(shù)十萬(wàn)計(jì)，如此大規(guī)模的數(shù)據(jù)收集、分析、處理，離開(kāi)大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)，很難取得良好的效果。

　　三是可以為企業(yè)法律工作難點(diǎn)問(wèn)題提供新的解決路徑。企業(yè)法律工作在發(fā)展提升的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些按照傳統(tǒng)方式難以解決的普遍性問(wèn)題，比如合同履行的監(jiān)控問(wèn)題，由于合同執(zhí)行部門(mén)和監(jiān)控部門(mén)信息不對(duì)稱(chēng)，監(jiān)控部門(mén)如何從數(shù)以萬(wàn)計(jì)的合同履行過(guò)程中采集相關(guān)信息并及時(shí)處理，是做好合同履行監(jiān)控的難點(diǎn)。再如企業(yè)內(nèi)部法律工作團(tuán)隊(duì)的組建，由于人員數(shù)量限制，一般單個(gè)企業(yè)的法律人員不可能太多，但是法律工作日益精細(xì)的專(zhuān)業(yè)化分工，又決定了法律人員太少不可能滿(mǎn)足企業(yè)法律工作的現(xiàn)實(shí)要求，所以許多大企業(yè)集團(tuán)將集團(tuán)內(nèi)部所有法律人員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)組建虛擬工作團(tuán)隊(duì)，根據(jù)每個(gè)法律人員的特長(zhǎng)、以往工作經(jīng)歷、當(dāng)前的工作情況以及業(yè)務(wù)要求安排相應(yīng)的工作。一個(gè)大型企業(yè)數(shù)以百乃至上千名法律顧問(wèn)，要實(shí)現(xiàn)這種工作模式，毫無(wú)疑問(wèn)要建立內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的內(nèi)部法律人員管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)采集管理技術(shù)將為此提供基礎(chǔ)性的條件。

　　總之，只有建立在數(shù)據(jù)化運(yùn)行方式上的企業(yè)法律工作，才有可能適應(yīng)新時(shí)代的需求。形成大數(shù)據(jù)思維、運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)法律工作提升工作價(jià)值、拓展工作空間、提高工作效率的重要途徑。