大數(shù)據(jù)參與傳統(tǒng)建筑設計 它的優(yōu)勢在哪兒

房地產(chǎn)價值鏈上的大部分業(yè)務，都“傳統(tǒng)到了底”，走向互聯(lián)網(wǎng)之路顯得更為艱難。不過最近，大數(shù)據(jù)開始在攪動這攤渾水，大型建筑設計集團華東建筑的云華建、地產(chǎn)巨鱷萬科的3P、建筑設計垂直社群筑龍網(wǎng)孵化的小筑設計等都紛紛高舉“大數(shù)據(jù)”的旗幟，期望在建筑設計互聯(lián)網(wǎng)化的賽道上能有個好成績。

在大數(shù)據(jù)改造下，各家的玩法卻不一樣

盡管都是在做互聯(lián)網(wǎng)建筑設計交易平臺，云華建、萬科3P、小筑設計這三個在同一賽道上的三個典型選手對大數(shù)據(jù)的利用角度卻不一樣，最終呈現(xiàn)出的玩法、業(yè)務模式和市場效果也有所區(qū)別。

1、云華建：大數(shù)據(jù)介入下的技術(shù)升級

按華東建筑的設想，“云華建”的定位是“虛擬設計院平臺”。側(cè)重點在于一系列新興技術(shù)、概念與傳統(tǒng)建筑設計的結(jié)合，從技術(shù)層面帶動建筑設計的升級。這其中，最重要的莫過于大數(shù)據(jù)。

伴隨智慧城市的發(fā)展，云華建試圖將建筑設計從整體入手，通過GIS地理信息大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、CIS用戶信息大數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)合，并通過MR混合虛擬化技術(shù)輔助設計，期望設計出更加符合人居需要、更加適應城市發(fā)展要求的建筑。

簡單來說，云華建在賽道上利用整合新興科技集合大數(shù)據(jù)競爭的方式，建立了一個以建筑設計為龍頭的工作平臺終端。

2、萬科3P：植根于技術(shù)經(jīng)驗大數(shù)據(jù)的業(yè)務匹配

萬科3P一出生就光環(huán)閃耀，王石親自上陣站臺，宣稱它的“UBER屬性”。

UBER是典型的大數(shù)據(jù)應用平臺。萬科3P的底氣某種程度上也來源于萬科在建筑設計方面的大數(shù)據(jù)基礎。

與UBER依靠城市交通大數(shù)據(jù)算法來匹配司乘雙方的需求類似，萬科3P是基于其多年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)大數(shù)據(jù)基礎，在房地產(chǎn)住宅項目領域萬科的技術(shù)標準是大中小地產(chǎn)公司的學習標桿，萬科3P在建筑設計交易賽道上偏向萬科企業(yè)級篩選標準大數(shù)據(jù)。響鈴不禁會想，這個平臺是否僅限于萬科自己內(nèi)部共享，其他企業(yè)同行會上來用嗎?讓我們一起拭目以待。

3、小筑設計：以大數(shù)據(jù)為基礎的業(yè)務模式再造

云華建、萬科3P使用大數(shù)據(jù)存在著方向性差別，而同樣賽道上的小筑設計，模式又不太一樣。

小筑設計的大數(shù)據(jù)基礎是依托在筑龍網(wǎng)積累的19年1400萬建筑設計領域相關(guān)專業(yè)會員上，根據(jù)設計師個人、設計團隊的能力模型進行精準匹配是小筑設計應用大數(shù)據(jù)的主要方向。

基于對“設計師”的專業(yè)能力、項目經(jīng)驗等數(shù)據(jù)深入挖掘，小筑設計平臺做的是將來自甲方的需求匹配與之適合的設計團隊。這種匹配過程由基于大數(shù)據(jù)分析的自動化模型完成，雙方都無法干預匹配的過程。

在80、90后設計師越來越主流、自由化工作需求越來越強烈的趨勢下，這種模式可能是建筑設計未來的走向，即告別傳統(tǒng)大型設計院的集中式約束，設計師可以專注做自己喜歡做的項目類型。

本質(zhì)上，小筑設計脫胎于互聯(lián)網(wǎng)背景，內(nèi)里是互聯(lián)網(wǎng)基因，利用“設計師”大數(shù)據(jù)在賽道上競爭的方式區(qū)別于云華建、萬科3P的實體背景。所以這種模式更像是對傳統(tǒng)設計院從對接業(yè)務到組織生產(chǎn)的超越重構(gòu)，試圖讓建筑設計走向自由、開放，但效果如何只有等市場驗證。

都在說轉(zhuǎn)型升級，為什么大數(shù)據(jù)成了角力點?

大數(shù)據(jù)本來是在標準、可用數(shù)據(jù)描述的行業(yè)(例如金融預測、市場調(diào)查)等基礎上發(fā)展而來，但是通過三家典型企業(yè)的競爭可以看出，一旦大數(shù)據(jù)的概念及做法樹立，反推到建筑設計這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，又會產(chǎn)生意想不到的效果。

1、作為非標行業(yè)，建筑設計需要大數(shù)據(jù)解決行業(yè)痛點

從緣起來看，大數(shù)據(jù)的應用主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)屬性強的行業(yè)，傾向于直白的數(shù)字描述。

而建筑設計是一個藝術(shù)性兼顧科學邏輯性的專業(yè)，很難進行標準化數(shù)字描述，所以一直以來，什么設計師做什么業(yè)務是沒有太明確的標準的，靠設計院的領導和甲方判斷“綜合掂量”，設計成果質(zhì)量也不穩(wěn)定，甚至同一設計師做幾個類似的項目，其輸出結(jié)果也可能有很大偏差。在業(yè)界，這已是默認的事實。

大數(shù)據(jù)的意義之一，恰恰是通過標準化的過程來提高決策的質(zhì)量，這在某種程度上正好對口了建筑設計這樣的非標行業(yè)的痛點。萬科3P的背后，是萬科沉淀的設計評判標準大數(shù)據(jù)變成可用來匹配甲乙雙方的技術(shù)評判工具。而小筑設計的大數(shù)據(jù)應用更為直接，通過大數(shù)據(jù)分析對設計人員或團隊本身與甲方需求的匹配程度進行“直接描述和排序”，不再靠主觀的掂量，提高業(yè)務的擬合度。

2、設計院是個不透風的黑盒，大數(shù)據(jù)催生共享經(jīng)濟組織管理方式

傳統(tǒng)的建筑設計業(yè)務模式也局限在區(qū)域范圍內(nèi)靠影響力接單，設計師只能被選擇做項目，不能自主選擇自己擅長的項目類型持續(xù)專項積累，面對的是設計院這個不透風的黑盒，甲方的合作也缺乏更廣泛的選擇空間。

應用大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺化卻給了有想法的人更多的選擇機會。

小筑設計的做法是通過大數(shù)據(jù)匹配，一邊對接所有精細化的設計項目(學校、醫(yī)院、辦公室、咖啡館等)，另一邊通過大數(shù)據(jù)匹配給最合適的設計師/設計團隊，在中小型項目范圍內(nèi)，將優(yōu)質(zhì)的資源配置給需要的甲方。

這是以一種信息、信譽透明、接受監(jiān)督的互聯(lián)網(wǎng)組織模式，改變了設計院的“黑盒”，變成了創(chuàng)造更多可能的“魔盒”，這個魔盒的魔力大小，依靠的就是大數(shù)據(jù)應用的深度。不但能應用在建筑設計上，對其他律師行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)可能也是一種啟示。

3、大數(shù)據(jù)能讓房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+帶來更多想象空間

既然建筑設計作為地產(chǎn)價值鏈的龍頭，較好地踐行了房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+，那么它的實踐經(jīng)驗，反過來是不是又能指導房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+的道路?

答案是肯定的。事實上，大數(shù)據(jù)在建筑設計中的應用，是一種互聯(lián)網(wǎng)思維的應用，而非單純地應用互聯(lián)網(wǎng)工具，這正是房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+面臨的主要問題：過分地追求地產(chǎn)業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)工具化，而不是用互聯(lián)網(wǎng)思維去優(yōu)化產(chǎn)品，從源頭重構(gòu)價值。

大數(shù)據(jù)解決問題的門檻在哪?

傳統(tǒng)行業(yè)總會有各種長期形成的、難以根除的“舊弊”?；ヂ?lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)技術(shù)，都是手段不是目的，根本還是要能改變舊有模式下的各種“舊弊”，實現(xiàn)設計生態(tài)的優(yōu)化，如此才是最終判斷誰輸誰贏的標準。

1、能否實現(xiàn)管理成本的集約化?

一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大設計院65%的成本用在了房租、差旅、行政管理等綜合管理費用，真正給到設計人員的費用只占到35%。從設計院的角度，這意味著管理體系的臃腫、效率低下，從甲方的角度，這意味著每支出1元錢，只有0.35元用在了自己想要的設計成果上，質(zhì)量與預期的差距可想而知。

所以，互聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)的引入，如果不能沖擊這種舊有模式，很可能在助推設計業(yè)務進步上是沒有價值的。

同時，這也意味著設計生態(tài)的優(yōu)化還有很大的空間，例如，小筑設計利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行降維整合，平臺僅收取10%傭金制，就是在嘗試將設計之外的管理費用降低到合理的水平。

但以上幾個典型企業(yè)，在這方面都存在疑問。云華建的線下還是非常傳統(tǒng)的設計院模式，大型國企積重難返，僅靠一個專家聚合的互聯(lián)網(wǎng)平臺，只把大數(shù)據(jù)應用到純技術(shù)升級上，可能很難改變這種成本臃腫的現(xiàn)狀。萬科3P的UBER模式可能會好點，但萬科3P的企業(yè)級平臺其它企業(yè)未必買單。小筑設計的10%傭金制，并未考慮到非自由職業(yè)的設計師/設計團隊面臨的其他費用，實際管理成本可能高于10%。

2、能否提升設計師滿意度同時提升業(yè)務效率?

根據(jù)某行業(yè)博客《2016設計行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析》，建筑設計院有超過七成的設計師都在考慮副業(yè)或轉(zhuǎn)行，這顯然是一個夸張的比例。

任務繁重是一個原因，但任何行業(yè)都很辛苦。設計師們集體動搖的背后，是辛苦的同時還很難做自己喜歡的、擅長的設計工作，疲于應付各種復雜的任務指派。

在追求自由化、追求自我的時代，設計師不喜歡、不擅長就意味著低滿意度、低效率。所以，大數(shù)據(jù)技術(shù)在這里的重要意義之一，就是讓所有的設計師從事設計行業(yè)都能夠準確地找到自己最喜歡做的設計項目類型。

小筑設計的做法是大數(shù)據(jù)基礎上的三級能力匹配模型，包括大數(shù)據(jù)模型、個人能力模型、團隊能力模型與設計需求的匹配，并且專注于中小型項目，應對市場激增的中小型業(yè)主需要，實現(xiàn)“精準匹配”。萬科3P及云華建整體而言缺乏這樣的基因，他們的目標客戶集中在較大型項目上，容易以傳統(tǒng)大型設計項目的整體形式出現(xiàn)，難以照顧到個人或者小團隊需求。不過，這也說明了小筑設計明顯的缺點：相對難以覆蓋到大型項目，如果不是設計師個人、小團隊的自由化業(yè)務模式，則不能給傳統(tǒng)體制下“深宅大院”里的設計師太多的幫助。

3、能否重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條且改變相互不信任的現(xiàn)狀?

傳統(tǒng)設計業(yè)務模式存在一個很長的鏈條：甲方需求-設計院商務-設計師技術(shù)標-甲方比稿-中標-委托設計。

這個過程往往持續(xù)一月甚至數(shù)月，且看似中規(guī)中矩，實則雙方都在相互猜忌。設計院覺得甲方要求太多，或者擔心甲方比稿剽竊成果，甲方懷疑設計院的能力水平和服務積極性。

所以，采用大數(shù)據(jù)手段，要能改變這兩個事情：冗長的產(chǎn)業(yè)鏈條;相互不信任的合作。

萬科3P、云華建一方面依靠企業(yè)背書和專業(yè)形象能夠保證多方的相互信任，另一方面也存在業(yè)務獲取后，仍然需要履行線下冗長產(chǎn)業(yè)鏈條的問題。小筑設計的優(yōu)勢在于大數(shù)據(jù)“魔盒”如果能做到將產(chǎn)業(yè)鏈條進行濃縮重構(gòu)，加快的篩選過程，用大數(shù)據(jù)帶來的精準匹配保證相互的信任，實現(xiàn)“誠信合作”，但缺點在于設計資源的基礎多是中小型團隊或個人，過分依靠平臺背書，一旦發(fā)生失信問題，會對平臺聲譽造成影響。

總之，引入大數(shù)據(jù)革新建筑設計的業(yè)務模式是建筑設計從傳統(tǒng)走向互聯(lián)網(wǎng)時代的一種可行方式，業(yè)內(nèi)幾家典型的企業(yè)也正在進行角逐。它們對大數(shù)據(jù)的利用方式各不相同，最終誰贏誰輸只能看誰能解決根本的問題。不過可以肯定的是，利用大數(shù)據(jù)進行建筑設計生態(tài)的優(yōu)化，仍有持續(xù)進步的空間。