服裝BI企業(yè)用不好的原因剖析

接觸了許多服裝企業(yè)，都已經(jīng)嘗試使用BI進(jìn)行數(shù)據(jù)分析很多年了，但卻一直用不好，我們經(jīng)過深入交流，發(fā)現(xiàn)大家存在著一些共性的問題，在此小編和大家分享一下，希望更多的服裝企業(yè)能在使用BI做服裝數(shù)據(jù)分析上少走彎路?？纯捶bBI你真的了解沒？

服裝BI詳情剖析

1、在應(yīng)用上，大家用BI實際上是在解決的是報表的問題，而不是數(shù)據(jù)分析的問題。這個問題不僅僅是在服裝企業(yè)，其實在所有企業(yè)都存在，只是服裝企業(yè)會更加突出。服裝企業(yè)主要盯著的就是訂配銷，關(guān)注的無外乎是庫存與銷售情況，關(guān)注的內(nèi)容比較聚焦。在維度上要分門店、商品、時間，所以，這個報表就變的復(fù)雜起來。許多服裝企業(yè)用服裝BI做數(shù)據(jù)分析時，首先就是要將原來EXCEL報表移植到服裝BI上。于是乎，大家那個叫痛苦啊，IT人員費了老鼻子勁也做不出來，業(yè)務(wù)人員還覺得奇怪，這EXCEL都能做到的事情，為什么高大上的服裝BI反而做不到了呢？是IT水平的問題，還是BI產(chǎn)品的問題？糾結(jié)到最后，業(yè)務(wù)與IT都不滿意，于是，BI產(chǎn)品最終成為背鍋俠。

其實，我們應(yīng)用服裝BI的目的到底是做報表還是做服裝數(shù)據(jù)分析，道理大家都知道，很簡單，當(dāng)然是做服裝數(shù)據(jù)分析啊?？墒?，為什么會變成這個樣子呢？這其實還是管理決策者參與不夠?qū)е碌摹腅RP開始，就在講企業(yè)信息化是一把手工程，但也正是從ERP開始，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，實際上這個信息系統(tǒng)就算上線了，與領(lǐng)導(dǎo)還是沒有什么直接關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)要的數(shù)據(jù)或報表，還是得手工上報，這當(dāng)初所有提高管理決策水平的承諾，都不見聲響了。慢慢的領(lǐng)導(dǎo)也不怎么參與到信息化中來了。到了BI，本來這是為決策者直接服務(wù)的，也不再參與，而是讓做報表的去參與（IT與業(yè)務(wù)報表分析人員）。于是，大量類似的對話就出現(xiàn)了：“這個報表是以前領(lǐng)導(dǎo)天天要看的，必須做出來！”“這個，樣式能改一下嗎？”“那怎么行？領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣了?！薄眯鹿ぞ?，走老路，就走出了坎坎坷坷。大家都忽視了，我們是為目標(biāo)服務(wù)的，我們的目標(biāo)本應(yīng)該是不管是哪一級的管理者，都可以通過BI這個工具，方便的找到?jīng)Q策所需要用的數(shù)據(jù)。我們用新工具，就應(yīng)該修新路。——道理大家都懂，但因為缺少決策者的參與，所以，對于執(zhí)行者來說，是沒有辦法揣測上意，自做主張的。

講到這里了，怎么解決這個問題？——對，一定要拉上領(lǐng)導(dǎo)來參與這個系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)！

2、在技術(shù)上，更愿意寫SQL存貯過程來直接實現(xiàn)報表要展示的數(shù)據(jù)，而不是按主題去建分析模型。這種現(xiàn)象非常普遍。因為IT技術(shù)人員通常擅長于寫SQL，只要某個報表的計算邏輯弄清楚了，就馬上可以寫SQL去實現(xiàn)。但是，創(chuàng)建分析模型，則不但需要滿足當(dāng)前報表的需求，還要想辦法將個性需求延伸拓展到共性需求，從而形成不同主題的分析模型。因為它需要花些時間研究業(yè)務(wù)，這對于每天忙忙碌碌的IT人員來說，有些困難。但是，這種開始圖簡單省事的做法，到后面就會越來越難。因為，隨著業(yè)務(wù)需求的不斷積累，不同的報表需求，哪怕就是改其中一個小小的排序條件，也可能需要重新修改SQL腳本。而最可怕的就是，某個通用的計算規(guī)則發(fā)生改變，如售罄率原來用金額，現(xiàn)在用數(shù)量。所有的報表邏輯都要改，維護起來就變成了一件非常痛苦的事情。

所以，我們一定要用分析模型去解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的需求，而不是直接根據(jù)報表的計算邏輯去寫SQL，就算剛開始要改換觀念，感覺也有些顧此失彼，但長痛不如短痛，切記！

3、經(jīng)驗不足，導(dǎo)致無法持續(xù)優(yōu)化。對于服裝企業(yè)的IT團隊來說，做服裝BI項目是第一次，也是唯一一次，那么，就一定是摸著石頭過河，所以，經(jīng)常會走著走著得回頭?；仡^路走多了，大家對服裝BI項目就不再有信心，持續(xù)優(yōu)化也就變得不再可能。很多企業(yè)的服裝BI應(yīng)用就局限于當(dāng)初BI廠商實施留下的成果，沒有再做任何優(yōu)化。而事實上，企業(yè)的競爭環(huán)境在變化，領(lǐng)導(dǎo)的想法在變化，公司的業(yè)務(wù)在變化，都會導(dǎo)致大家對數(shù)據(jù)的要求變化。而如果服裝BI的應(yīng)用跟不上這些變化，就會變成擺設(shè)。

于是，有些企業(yè)說，那我們自己的IT團隊能力不行，就外包吧。不得不說，這是一條捷徑，但這條捷徑也只能圖一時之快。為什么呢？外包，就是花多少錢，辦多少事。那么，只要想辦事，就要先花錢。等先把錢談好了，事可能已經(jīng)又發(fā)生變化了。

關(guān)于服裝BI數(shù)據(jù)分析的詳情你都Get到了嗎？BI應(yīng)用，我們建議，企業(yè)一定要在廠商的指導(dǎo)下，讓自己的IT掌握持續(xù)優(yōu)化的能力。也就是說，不要想著只靠一頭。而是要將雙方的優(yōu)勢結(jié)合起來，既引進(jìn)廠商的經(jīng)驗，少走彎路，又讓IT能滿足需求的變化，降低成本，提高響應(yīng)速度。