當(dāng)今世界最有價(jià)值的資源是什么？不是石油，而是數(shù)據(jù)

一種新的大宗商品正在一個(gè)利潤(rùn)豐厚、增長(zhǎng)迅猛的行業(yè)中醞釀，反壟斷監(jiān)管者也開始著手限制那些有能力控制這種商品的人。如果是在一個(gè)世紀(jì)前，這種商品就是石油。而現(xiàn)在，引發(fā)巨頭們爭(zhēng)相搶奪的變成了數(shù)據(jù)，也就是數(shù)字時(shí)代的石油。

包括Alphabet（谷歌(微博)母公司）、亞馬遜、蘋果、Facebook和微軟在內(nèi)的科技巨頭似乎都勢(shì)不可擋。他們是當(dāng)今世界上市值最高的五大公司，他們的利潤(rùn)都在飆升，他們2017年第一季度共計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)逾250億美元。全美超過一半的在線開支都被亞馬遜吸走，谷歌和Facebook去年幾乎攫取了美國數(shù)字廣告營(yíng)收的全部增量。

如此強(qiáng)大的壟斷地位引發(fā)了人們的警惕，很多人呼吁分拆這些公司，就像20世紀(jì)初對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的分拆一樣。本刊之前曾經(jīng)反駁過這種激進(jìn)觀點(diǎn)。僅僅因?yàn)閾碛旋嫶蟮囊?guī)模并不構(gòu)成犯罪。巨頭的成功給消費(fèi)者也帶來了利益。沒有幾個(gè)人希望失去谷歌搜索引擎、亞馬遜當(dāng)日送達(dá)服務(wù)或者Facebook的Newsfeed信息流。

如果套用標(biāo)準(zhǔn)的反壟斷程序，這些公司似乎也沒有達(dá)到警戒線。這些公司非但沒有剝削消費(fèi)者，反而提供免費(fèi)的服務(wù)（用戶實(shí)際上是用自己的數(shù)據(jù)來換取服務(wù)）?？紤]到數(shù)量龐大的線下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的市場(chǎng)份額似乎也不足為懼。而Snapchat等新興企業(yè)的崛起也表明，新一代公司也可以掀起一些波瀾。

但我們?nèi)杂欣碛筛械綋?dān)憂?；ヂ?lián)網(wǎng)公司對(duì)數(shù)據(jù)的控制使之掌握了巨大的權(quán)力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，石油時(shí)代沿襲下來的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維似乎已經(jīng)過時(shí)。需要采用新的思維模式。

數(shù)量與質(zhì)量兼得

究竟出現(xiàn)了哪些變化？智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)催生了海量數(shù)據(jù)，不僅無處不在，而且價(jià)值大幅提升。無論是跑步、看電視還是堵在車流中慢慢前行，幾乎所有的活動(dòng)都會(huì)留下數(shù)字足跡——從而貢獻(xiàn)更多的原始數(shù)據(jù)以供分析。隨著手表和汽車等更多設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)量只會(huì)有增無減：有的人估計(jì)，無人駕駛汽車每秒將會(huì)產(chǎn)生100GB的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，人工智能技術(shù)也可以從數(shù)據(jù)中挖掘更多價(jià)值。

部分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的交易

算法可以預(yù)測(cè)消費(fèi)者何時(shí)有意購物，飛機(jī)何時(shí)需要維護(hù)，某人何時(shí)生病。通用電氣和西門子等工業(yè)巨頭也都紛紛定位為數(shù)據(jù)公司。

海量的數(shù)據(jù)變化改變了競(jìng)爭(zhēng)的特性?？萍季揞^始終受益于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：注冊(cè)Facebook的用戶越多，就越能吸引其他人注冊(cè)。而這些數(shù)據(jù)又會(huì)構(gòu)成額外的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。通過收集更多的數(shù)據(jù)，企業(yè)便可改進(jìn)自家產(chǎn)品，從而吸引更多用戶，甚至生成更多數(shù)據(jù)。

特斯拉收集的無人駕駛汽車數(shù)據(jù)越多，就越能改進(jìn)無人駕駛——第一季度銷量只有2.5萬輛的特斯拉卻能超過銷量230萬輛的通用汽車，一定程度上就源于此。海量數(shù)據(jù)可以充當(dāng)企業(yè)的護(hù)城河。

數(shù)據(jù)也可以成為抵抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式。在科技行業(yè)，人們之所以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)懷有期望，是因?yàn)槟硞€(gè)車庫里的創(chuàng)業(yè)公司可能擊敗老牌企業(yè)，也有可能出現(xiàn)意料之外的技術(shù)變革。但在數(shù)據(jù)時(shí)代，這兩種可能性都大幅降低。

巨頭的監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個(gè)經(jīng)濟(jì)：谷歌可以看到人們搜索什么，F(xiàn)acebook知道你在分享什么，亞馬遜對(duì)你的購物習(xí)慣了如指掌。他們擁有應(yīng)用商店、操作系統(tǒng)，還向創(chuàng)業(yè)公司出租計(jì)算資源。他們擁有“上帝之眼”，可以監(jiān)控自己的市場(chǎng)和其他市場(chǎng)。他們能夠看到哪些新產(chǎn)品和新服務(wù)受到追捧，因而能夠及時(shí)模仿，甚至直接收購，避免遭遇更大的威脅。

很多人都認(rèn)為，F(xiàn)acebook在2014年斥資220億美元收購員工總數(shù)不到60人的WhatsApp，是為了消滅潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過競(jìng)爭(zhēng)門檻和預(yù)警系統(tǒng)的恰當(dāng)融合，便可借助數(shù)據(jù)有效遏制競(jìng)爭(zhēng)。

改變反壟斷思維

正是因?yàn)閿?shù)據(jù)具備這些特性，才使得以往的反壟斷措施效果降低。把谷歌分拆成5家公司不會(huì)阻止網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的擴(kuò)張：假以時(shí)日，其中的一家公司仍會(huì)再次主導(dǎo)市場(chǎng)。因而需要輔以激進(jìn)的思維——隨著新的方法逐漸明確，兩種想法逐漸進(jìn)入人們的視野。

第一種的關(guān)鍵在于，反壟斷官員需要從工業(yè)化時(shí)代過渡到21世紀(jì)。例如，他們以往在評(píng)估并購交易時(shí)，都會(huì)根據(jù)規(guī)模來判斷是否介入，但現(xiàn)在需要通過企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)來評(píng)估交易影響。交易價(jià)格也會(huì)成為一個(gè)信號(hào)，幫助其判斷老牌企業(yè)是否在通過收購排除威脅。

例如，F(xiàn)acebook愿意花這么高的價(jià)錢購買沒有任何收入的WhatsApp，就應(yīng)該引起警惕。反壟斷官員還應(yīng)該在分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)時(shí)更加重視數(shù)據(jù)

例如，可以使用模擬器來尋找串謀定價(jià)算法，從而最大程度地促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。

第二種則是降低在線服務(wù)提供商對(duì)數(shù)據(jù)的控制權(quán)，讓數(shù)據(jù)提供者掌握更大的控制權(quán)。提升透明度可以帶來一定的幫助：可以強(qiáng)迫企業(yè)向消費(fèi)者披露他們所擁有的數(shù)據(jù)，以及他們借此獲取的收入。

政府可以鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)新型服務(wù)，甚至開放更多的政府?dāng)?shù)據(jù)庫，把數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組成部分當(dāng)做公共基礎(chǔ)設(shè)施來對(duì)待，就像印度的數(shù)字身份系統(tǒng)Aadhaar一樣。還可以在用戶許可的情況下強(qiáng)制分享某些數(shù)據(jù)——?dú)W洲就在金融服務(wù)領(lǐng)域采取了這種方式，要求銀行向第三方開放用戶數(shù)據(jù)。

在信息時(shí)代開展反壟斷并非易事，而且還會(huì)引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)：例如，分享的數(shù)據(jù)越多，隱私威脅就越大。但如果政府不希望數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)被少數(shù)巨頭壟斷，就必須盡快采取行動(dòng)。