
“我們過去把大數(shù)據(jù)當(dāng)作是首席信息官的任務(wù),并與IT成本聯(lián)系在一起。事實(shí)上,情況已經(jīng)完全變了?!爸攸c(diǎn)在于收入,增長和提高”,風(fēng)險(xiǎn)投資公司 Kepha Partners聯(lián)合創(chuàng)始人兼合伙人Jo Tango說?!拔艺J(rèn)為,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,CFO們作為簽支票的人,擁有更為強(qiáng)大的力量以及影響力?!?/span>
Tango日前參加了一次2014年CFO技術(shù)大會。在那里,金融高管們表達(dá)了對于大數(shù)據(jù)分析的熱切希望。Pneuron Corp.總裁兼CEO,Simon Moss認(rèn)為,就他個(gè)人來說,相信大數(shù)據(jù)對話需要被分為兩個(gè)部分。
他說,“我們必須面對絕大多數(shù)擁有數(shù)據(jù)的個(gè)人和公司并沒有大數(shù)據(jù)問題這一基本事實(shí),他們有的是分布式數(shù)據(jù)的問題”。據(jù)Moss說,項(xiàng)目每1美元 中都有70美分是花在“以某種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)識,標(biāo)準(zhǔn)化,移動,存儲和優(yōu)化數(shù)據(jù)?!睘楂@取洞察而對數(shù)據(jù)進(jìn)行的操作消耗掉了大部分的資金。
“我的觀點(diǎn)是,在真正開始解鎖人們熱議的創(chuàng)新浪潮之前,要先好好觀察”,他說。
Moss對按這些條件識別大數(shù)據(jù)問題有很大的興趣。他的公司位于新罕布什爾州納述亞,作為本周的麻省理工學(xué)院斯隆CIO研討會上的創(chuàng)新展示決賽選手,為連接來自企業(yè)各部的數(shù)據(jù)源提供了一個(gè)平臺。
除了以上產(chǎn)品信息,Moss還給CIO們帶來了條好消息。他有力的說明了CFO們需要IT部門以從大數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值。要做到這一點(diǎn),企業(yè)需要從收集和清理數(shù)據(jù)的平凡瑣事中解放IT部門。
“業(yè)務(wù)可能會體制上受挫,但I(xiàn)T人員們卻萬分苦惱,因?yàn)樗麄冊谝?40-150%的生產(chǎn)率來驅(qū)動團(tuán)隊(duì)”,Moss對一屋子的首席財(cái)務(wù)官說?!八? 們不斷面臨業(yè)務(wù)部門來跟他們說,'我們今天就要把這個(gè)完成,順便說一下,這些是我們需要應(yīng)用到該框架的全新的監(jiān)管規(guī)則”,-而且兩方面都有巨大的挫折。無 論哪方面,總會出問題,而我們要找到出問題的正確途徑。
拍攝紙牌屋并舍棄廣告公司
企業(yè)總是試圖找出讓品牌獲得更多關(guān)注的方法,但是這已經(jīng)變得越來越困難了。“電視廣告?已經(jīng)沒有人去看電視廣告了”,入站式營銷軟件公司Hub SpotInc.執(zhí)行總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人Brian Halligan說。
Halligan,作為首席財(cái)務(wù)官技術(shù)大會開幕主題演講人,建議企業(yè)停止“租用”廣告位,而是開始建立自己的廣告位。要做到這一點(diǎn),市場營銷部門將投資于“創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)”,以產(chǎn)生“杰出的內(nèi)容”,他說,而今天這些都能借助便宜的網(wǎng)絡(luò)平臺來完成。
舉個(gè)例子?可口可樂的網(wǎng)站。該網(wǎng)站的2012的部分更新復(fù)活了一個(gè)已經(jīng)解散了的員工雜志。而今天,該雜志Journey(旅途)成為了公司的主 頁,每天更新內(nèi)容——以問答,視頻,客戶故事的形式,也得到了員工和客戶的一致好評。這就是所謂“內(nèi)容營銷”,也為又一個(gè)C級高管——首席數(shù)字官,創(chuàng)造辦 公室閑聊(甚至討論會)熱門話題的成功故事。
“我認(rèn)為下一步將會是,像可口可樂那樣的公司或處在該階段的某人推出了自己的紙牌屋”公關(guān)公司Ruder FinnInc首席數(shù)字官Scott Schneider,在最近的首席數(shù)字官說(CDO)峰會小組討論中說。
CIO如何融入這一切?專家們說,這涉及的營銷活動并不單單是內(nèi)容。它需要大量技術(shù)支持和IT專家的實(shí)際操作幫助。
即使是這樣,小組成員仍告誡說,大多數(shù)公司在短期內(nèi)不會有成功推行此事所需要的全面品牌化或整體預(yù)算?!罢f到競爭”,公關(guān)公司Edelman Inc.首席內(nèi)容戰(zhàn)略家Steve Rubel在CDO峰會上表示?!斑@將不是可口可樂與百事可樂式的競爭,這是憤怒的小鳥與糖果粉碎傳奇式的競爭,這是媒體屬性的競爭,它是好萊塢式的,寶 萊塢式的,最廣泛的競爭,我們大開眼界人后說,”當(dāng)然,我們能夠做到?!?/span>
那么通往成功的道路怎么走呢?Rubel預(yù)計(jì)公司將開始形成他所說的“神圣同盟”。“我們會看到很多你認(rèn)為永遠(yuǎn)不會走到一起的公司開始一起工 作”,他舉例說唱歌手Pitbull。“他似乎跟每一個(gè)藝術(shù)家都有合作,你在每首歌里都能聽到他的聲音。這是一個(gè)我們作為交流者應(yīng)該思考的偉大榜樣。這事 關(guān)覆蓋面問題?!?/span>
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