
企業(yè)名稱:沃爾瑪(世界500強(qiáng)) 崗位名稱:區(qū)域資產(chǎn)保護(hù)經(jīng)理 崗位可base 北京/福州/昆明 職位目的: 在公司發(fā)展目標(biāo)及資產(chǎn)保護(hù)部策略的指引下,通過(guò)安全運(yùn)營(yíng)管理、應(yīng)急(危機(jī))管理、損失管理(全面損失管理)、程序檢查和誠(chéng)信調(diào)查等方面工作為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、改善利潤(rùn)、保護(hù)公司的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),從而保障商場(chǎng)持續(xù)健康的發(fā)展。 崗位職責(zé): 1. 根據(jù)公司及部門策略制定的目標(biāo)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)并跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行,確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2. 損失管理職責(zé):定期評(píng)估區(qū)域內(nèi)外盜及帳面損耗狀況,指引商場(chǎng)及時(shí)做好損耗控制工作。定期關(guān)注區(qū)域內(nèi)的鮮食毛利、商品破損、庫(kù)存狀態(tài),指引商場(chǎng)做好相應(yīng)的控制。定期指引商場(chǎng)回顧各項(xiàng)費(fèi)用,節(jié)省運(yùn)作成本,提出合理建議,從而達(dá)到降低損耗、控制成本、節(jié)省費(fèi)用改善利潤(rùn)的目的。(線上/業(yè)務(wù)) 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé):定期評(píng)估及防范區(qū)域內(nèi)各營(yíng)運(yùn)單位的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的消防安全管理工作,督促各營(yíng)運(yùn)單位對(duì)安全政策/程序的執(zhí)行,從而保障安全的工作及購(gòu)物環(huán)境。 4. 程序檢查:定期組織對(duì)各營(yíng)運(yùn)單位的程序政策檢查,保障各營(yíng)運(yùn)單位運(yùn)作的合規(guī)合法性。 5. 誠(chéng)信調(diào)查:定期回顧區(qū)域誠(chéng)信環(huán)境,組織本區(qū)域針對(duì)內(nèi)部員工及供應(yīng)商的誠(chéng)信培訓(xùn)和宣傳。同時(shí)培訓(xùn)及指引商場(chǎng)及各采購(gòu)辦公室領(lǐng)域的誠(chéng)信調(diào)查。以達(dá)到保障公司誠(chéng)信的經(jīng)商環(huán)境,維護(hù)公司高的誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)。 6. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)特殊重大案件的內(nèi)部調(diào)查。 7. 協(xié)助總部各專業(yè)組完善相應(yīng)的公司程序、政策及體系。 8. 協(xié)調(diào)處理本區(qū)域重大突發(fā)事件。指引各單位采取應(yīng)急措施,防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)散和惡化。及時(shí)客觀反映事實(shí),提出合理化建議,為公司準(zhǔn)確的決策提供有力依據(jù)。 9. 傳播和執(zhí)行公司文化,通過(guò)利用各種資源幫助團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,提高團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度,降低離職率。 10. 與營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)、人力資源、市場(chǎng)部、政府事務(wù)部等相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系,充分利用各種資源,以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn),提高利潤(rùn)的目的,保障商業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。 11. 針對(duì)公司內(nèi)部重要來(lái)賓,制定及執(zhí)行安全保衛(wèi)計(jì)劃,保障要員行程安全。
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