99999久久久久久亚洲,欧美人与禽猛交狂配,高清日韩av在线影院,一个人在线高清免费观看,啦啦啦在线视频免费观看www

熱線電話：13121318867

登錄
首頁資訊動態(tài)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局之道
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局之道
2023-10-19
收藏

2023年8月30日工業(yè)和信息化部公布了第一批中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點城市名單，消息一出這勢必又將開啟新一輪的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高潮，對于各大數(shù)字化供應(yīng)商而言又是一波重大的利好，而老楊此時要說的是：

中小企業(yè)不是唐僧肉，也不是試驗場，供應(yīng)商首要要搞清楚中小企業(yè)缺什么，然后在去做服務(wù)，而中小企業(yè)自身也要搞清楚自己缺什么、要做什么、怎么做，不要盲目去追流行、盲目向所謂的標桿看齊，適合自己的才是最好的。

當前中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)口下缺的很多：缺意識、缺技術(shù)、缺人才、缺管理、缺資金、缺能力.....總之一句話什么都缺。

在老楊所接觸的中小企業(yè)中，當面臨數(shù)字化化轉(zhuǎn)型時會有如下四痛：

第一，基礎(chǔ)之痛:
1. 數(shù)字化意識；
2. 數(shù)字化思維；
3. IT基礎(chǔ)設(shè)施；
4. 數(shù)字化人才；

5. 數(shù)字化能力；


第二，流程之痛：
1. 不知流程為何物；
2. 日常管理流程缺失或者不完整；
3. 流程與工作任務(wù)混為一灘；
4. 流程管理制度缺失；
5. 流程運營管理機制缺失；

6. 各部門之間缺乏溝通，流程各自為政；


第三，數(shù)據(jù)之痛:
1. 數(shù)據(jù)碎片化；
2. 數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準確性是硬傷；
3. 缺乏數(shù)據(jù)標準；
4. 缺乏數(shù)據(jù)分析能力；

5. 數(shù)據(jù)安全意識薄弱；


第四，管理之痛
1. 粗放型管理，在意識上易把繁瑣當精細，容易進入繁瑣管理的誤區(qū)；
2. 部門之間協(xié)同性差，缺乏統(tǒng)一的溝通機制；
3. 組織架構(gòu)混亂，人員管理職責(zé)不明，權(quán)責(zé)不分；
4. 缺乏數(shù)字化管理思維，未行為系統(tǒng)的數(shù)字化管理行為；
5. 管理與數(shù)字化缺乏融合能力；

6. 管理制度化、標準化能力缺失；


以上中小企業(yè)基礎(chǔ)之痛、流程之痛、數(shù)據(jù)之痛、管理之痛影響著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，有時候企業(yè)需要借助外腦來實現(xiàn)數(shù)字化及管理轉(zhuǎn)型升級，但需要注意的是一兩次的培訓(xùn)并不能徹底解決問題，需要長期的過程輔導(dǎo)，重要的是企業(yè)的一把手必須重視，且全心投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)全過程。

為什么當前中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難？

老楊認為：
第一，就是管理層數(shù)字化與管理的融合能力欠缺；
第二，就是軟件公司缺乏輕咨詢管理能力，無法在管理上與企業(yè)達成共識，總是試圖用技術(shù)思維去改變傳統(tǒng)管理思維，總是要管理去適應(yīng)技術(shù)；而粗放的毫無標準化的管理又難以適應(yīng)固化的系統(tǒng)功能，管理的隨意性也與系統(tǒng)嚴謹?shù)牧鞒绦愿窀癫蝗?，所以造成了中小企業(yè)轉(zhuǎn)型難。

那么針對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型有何策略？

老楊接觸過的很多中小企業(yè)都有引進與實施ERP系統(tǒng)的痛苦經(jīng)歷，落地難應(yīng)用難是最大的問題。為什么中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大都以失敗告終？
老楊認為思想的轉(zhuǎn)變很重要，從傳統(tǒng)到數(shù)字化管理模式，需要企業(yè)員工全面認知數(shù)字化，深度了解數(shù)字化，需要一個軟著陸的過程，而非一刀切，粗暴式的落地，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進行循序漸進式、策略式推進，在意識的基礎(chǔ)上先教育引導(dǎo)，讓其徹底搞清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、與傳統(tǒng)的對比優(yōu)勢、為什么要數(shù)字化、好處在哪里、會有什么問題、問題出在哪里、如何解決、如何鞏固數(shù)字化成果等，這就如治病救人，一開始不管病人身體如何就直接上猛藥，結(jié)果就是加速“送”人，所以正確的方式就是先調(diào)理病人的身體，逐步用藥加量，待病人身體狀況轉(zhuǎn)好用再用猛藥攻之，方可藥到病除，中小企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要這樣徐徐圖之。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)如何開局？

數(shù)字化零基礎(chǔ)的中小企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的開局必須準確找到一個切入點，這個點必須是痛點，能夠快速看到效果，建議以部門級應(yīng)用為主，如果在協(xié)同沒有實現(xiàn)的基礎(chǔ)上就搞ERP，會死的很難看，說實話，ERP能夠真正搞通的企業(yè)也沒多少家；如果一開始就想著做各種系統(tǒng)打通，說實話成功率也不會太高；還有一開始也不不要玩大數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都沒有，數(shù)據(jù)質(zhì)量沒保障，玩大數(shù)據(jù)也不是一樣扯蛋嗎？
所以，開局必須以解決痛點，提升企業(yè)數(shù)字化信心為目的，因為中小企業(yè)可投入的數(shù)字化資源有限，經(jīng)不起折騰。通過一個點逐步滲透至各個場景，同時在建設(shè)過程中要為企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才，“授之以魚不如授之以漁”，這在一定的程度上可以讓企業(yè)自行快速解決問題，同時也降低了以后的售后服務(wù)壓力，這才是真確的打開方式。

那么如何面對中小企業(yè)數(shù)字化建設(shè)資金短缺的問題？

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)最核心的還是資金問題，這個時候很多軟件企業(yè)可能會說中小企業(yè)吝嗇，其實大部分情況下是無奈，因為企業(yè)首要解決的是生存問題，來自市場的銷售壓力，生存都是問題哪里還有資金、精力來做數(shù)字化，對于中小企業(yè)而言，做數(shù)字化同樣面臨著壓力與風(fēng)險，所以在有限的資金下如何做數(shù)字化，如何做好數(shù)字化，讓企業(yè)看到效果并愿意持續(xù)投入是當前軟件企業(yè)需要重新認知的課題。
老楊認為中小企業(yè)最開始需要的是工具化的軟件，用來提升效率，而非平臺化的、復(fù)雜的系統(tǒng)來改善管理，所以路徑錯了，再如何努力都是枉然。同時對于中小企業(yè)而言需要的是持續(xù)陪跑的數(shù)字化建設(shè)供應(yīng)商，而非短暫的合作關(guān)系，這需要軟件公司有持續(xù)提供服務(wù)的能力與共同成長的初心，如果以利潤為核心來做中小企業(yè)數(shù)字化，成功率低的原因就在此。

那么軟件公司如何針對中小企業(yè)開展正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作？

老楊建議軟件公司要學(xué)會 望、聞、問、切：

1.望：看場景，尋真相
認真去看一下企業(yè)的各種工作場景，例如辦公場景、IT基礎(chǔ)場景、生產(chǎn)車間、倉儲物流等關(guān)鍵地點，看員工的工作模式、狀態(tài)、辦事流程，有哪些可改進之處；

2.聞：感受文化，定位核心領(lǐng)導(dǎo)
通過感受工作場景，通過溝通交流，用心即可感受到獨特的企業(yè)特色文化，要記住的是真正的企業(yè)文化并不一定是掛在墻上，掛在墻上的也非真文化，必須從第三方視角用心去感受，同時要找準在各個部門的核心領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的決策層，要知道中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的靈魂不是技術(shù)，核心決策人物才是關(guān)鍵；

3.問：尋痛點，找入點
通過深入的業(yè)務(wù)調(diào)研，找到企業(yè)的痛點，而非癢點，要注意的是企業(yè)的痛點也要學(xué)會分級，分步解決；最難的是要找準一個最優(yōu)的切入點，讓數(shù)字化在短時間內(nèi)贏得認同，體現(xiàn)價值；

4.切：深入場景，找核心矛盾
找到痛點，確定切入點以后，一定要深入痛點的應(yīng)用場景，找尋核心矛盾，確定數(shù)字化最優(yōu)解，對于中小企業(yè)而言這種最優(yōu)解應(yīng)該是以最小的投入與代價獲取最直觀最有效的成果。

而對于零基礎(chǔ)的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作，老楊始終認為慢即是快，要根據(jù)每個企業(yè)的實際情況來制定個性化的方案，當前中小企業(yè)數(shù)字化建設(shè)最大的誤區(qū)就是喜歡照抄，而軟件公司因項目規(guī)模小利潤少，也懶得深度調(diào)研，去制定個性化的轉(zhuǎn)型方案，直接將企業(yè)往“復(fù)制”的溝里去帶，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還不知道在哪里，就大談數(shù)據(jù)化、智能化，把企業(yè)搞的熱血沸騰，然而結(jié)果卻是軟件公司以利潤為核心，企業(yè)花多少錢就做多少事，從而讓企業(yè)由滿滿的歡心，跌入失望的冰窟，日常管理能力與數(shù)字化系統(tǒng)的不匹配，更讓實施效果直接兩折起步體現(xiàn)，從此以后軟件公司也背上了“欺騙”的罵名。

所以對于中小企業(yè)數(shù)字化建設(shè)而言，深度的服務(wù)是核心，深度的融入是基礎(chǔ)，持續(xù)的陪跑是關(guān)鍵，利益的驅(qū)使只能讓數(shù)字化價值漸行漸遠。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路在何方？

老楊認為，針對中小企業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)采取“慢即是快”的建設(shè)策略:
第一，讓企業(yè)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)及內(nèi)涵，摸清企業(yè)當前的現(xiàn)狀、痛點、管理能力，對癥下藥，制定轉(zhuǎn)型策略，而非一個通用方案；
第二，進行工具化系統(tǒng)建設(shè)的同時，協(xié)助企業(yè)進行流程梳理、優(yōu)化、各種標準化、制度化建設(shè)，這是系統(tǒng)得以正常運行的保障；
第三，在工具化應(yīng)用的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，打通工作應(yīng)用場景的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)平臺化、數(shù)據(jù)化，要以運營的高度做轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開展各場景管理工作；

針對以上建設(shè)路徑，老楊認為中小企業(yè)當前缺乏的是以“共同成長”為初心，具有輕咨詢管理能力，且能持續(xù)陪跑的軟件公司來協(xié)助企業(yè)進行轉(zhuǎn)型建設(shè)。而企業(yè)也需逐步做各種管理轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新技術(shù)下的各種管理升級。所以中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路慢慢，都需甲乙雙方上下求索。

文章來源于湘江數(shù)評 ，作者老楊

數(shù)據(jù)分析咨詢請掃描二維碼

若不方便掃碼，搜微信號：CDAshujufenxi

數(shù)據(jù)分析師資訊
更多

OK
客服在線
立即咨詢
客服在線
立即咨詢
') } function initGt() { var handler = function (captchaObj) { captchaObj.appendTo('#captcha'); captchaObj.onReady(function () { $("#wait").hide(); }).onSuccess(function(){ $('.getcheckcode').removeClass('dis'); $('.getcheckcode').trigger('click'); }); window.captchaObj = captchaObj; }; $('#captcha').show(); $.ajax({ url: "/login/gtstart?t=" + (new Date()).getTime(), // 加隨機數(shù)防止緩存 type: "get", dataType: "json", success: function (data) { $('#text').hide(); $('#wait').show(); // 調(diào)用 initGeetest 進行初始化 // 參數(shù)1：配置參數(shù) // 參數(shù)2：回調(diào)，回調(diào)的第一個參數(shù)驗證碼對象，之后可以使用它調(diào)用相應(yīng)的接口 initGeetest({ // 以下 4 個配置參數(shù)為必須，不能缺少 gt: data.gt, challenge: data.challenge, offline: !data.success, // 表示用戶后臺檢測極驗服務(wù)器是否宕機 new_captcha: data.new_captcha, // 用于宕機時表示是新驗證碼的宕機 product: "float", // 產(chǎn)品形式，包括：float，popup width: "280px", https: true // 更多配置參數(shù)說明請參見：http://docs.geetest.com/install/client/web-front/ }, handler); } }); } function codeCutdown() { if(_wait == 0){ //倒計時完成 $(".getcheckcode").removeClass('dis').html("重新獲取"); }else{ $(".getcheckcode").addClass('dis').html("重新獲取("+_wait+"s)"); _wait--; setTimeout(function () { codeCutdown(); },1000); } } function inputValidate(ele,telInput) { var oInput = ele; var inputVal = oInput.val(); var oType = ele.attr('data-type'); var oEtag = $('#etag').val(); var oErr = oInput.closest('.form_box').next('.err_txt'); var empTxt = '請輸入'+oInput.attr('placeholder')+'！'; var errTxt = '請輸入正確的'+oInput.attr('placeholder')+'！'; var pattern; if(inputVal==""){ if(!telInput){ errFun(oErr,empTxt); } return false; }else { switch (oType){ case 'login_mobile': pattern = /^1[3456789]\d{9}$/; if(inputVal.length==11) { $.ajax({ url: '/login/checkmobile', type: "post", dataType: "json", data: { mobile: inputVal, etag: oEtag, page_ur: window.location.href, page_referer: document.referrer }, success: function (data) { } }); } break; case 'login_yzm': pattern = /^\d{6}$/; break; } if(oType=='login_mobile'){ } if(!!validateFun(pattern,inputVal)){ errFun(oErr,'') if(telInput){ $('.getcheckcode').removeClass('dis'); } }else { if(!telInput) { errFun(oErr, errTxt); }else { $('.getcheckcode').addClass('dis'); } return false; } } return true; } function errFun(obj,msg) { obj.html(msg); if(msg==''){ $('.login_submit').removeClass('dis'); }else { $('.login_submit').addClass('dis'); } } function validateFun(pat,val) { return pat.test(val); }