
注意:這是本文的第二部分。你可以在這里閱讀第一部分。
當產(chǎn)品發(fā)生變化時,人們對它的反應會有所不同。有些人習慣于產(chǎn)品的工作方式,不愿意改變。這被稱為首要效應或改變厭惡。其他人可能會歡迎變化,一個新功能吸引他們更多地使用產(chǎn)品。這被稱為新奇效應。然而,這兩種影響都不會持續(xù)很長時間,因為人們的行為在一定時間后會穩(wěn)定下來。如果a/B測試有較大或較小的初始效應,這可能是由于新的或首要效應。這是實踐中常見的問題,很多面試問題都是關(guān)于這個話題的。一個面試樣本問題是:
我們在一個新特性上運行了一個a/B測試,測試成功了,所以我們向所有用戶啟動了這個更改。然而,在推出該特性一周后,我們發(fā)現(xiàn)治療效果迅速下降。怎么回事?
答案是新奇效應。隨著時間的推移,隨著新鮮感的消退,重復使用會減少,所以我們觀察到治療效果下降。
現(xiàn)在您理解了新奇和首要效應,我們?nèi)绾谓鉀Q潛在的問題?這是面試中典型的跟進問題。
處理這種影響的一個方法是完全排除那些影響的可能性。我們可以只對首次用戶運行測試,因為新奇效應和首要效應顯然不會影響這類用戶。如果我們已經(jīng)進行了測試,并且我們想要分析是否有新穎性或首要效應,我們可以(1)將控制組新用戶的結(jié)果與治療組的結(jié)果進行比較,以評估新穎性效應(2)將第一次用戶的結(jié)果與治療組現(xiàn)有用戶的結(jié)果進行比較,以獲得新穎性或首要效應影響的實際估計。
在A/B試驗的最簡單形式中,有兩種變體:對照(A)和治療(B)。有時,我們運行一個測試與多個變體,看看哪一個是最好的所有功能。當我們要測試一個按鈕的多種顏色或測試不同的主頁時,可能會發(fā)生這種情況。然后我們會有不止一個治療組。在這種情況下,我們不應該簡單地使用0.05的相同顯著性水平來決定檢驗是否顯著,因為我們處理的是2個以上的變異體,錯誤發(fā)現(xiàn)的概率增加。例如,如果我們有3個治療組與對照組進行比較,觀察到至少1個假陽性的機會是多少(假設(shè)我們的顯著性水平是0.05)?
我們可以得到?jīng)]有假陽性的概率(假設(shè)組是獨立的),
PR(FP=0)=0.95*0.95*0.95=0.857
然后獲得至少有1個假陽性的概率
Pr(FP>=1)=1-Pr(FP=0)=0.143
只有3個治療組(4個變異),假陽性(或I型錯誤)的概率超過14%。這稱為“多重測試”問題。一個面試問題是
我們正在運行一個測試與10個變體,嘗試我們的登陸頁面的不同版本。1個處理獲勝,P值小于0.05。你能改變嗎?
答案是否定的,因為多重測試問題。有幾種方法來接近它。一種常用的方法是Bonferroni校正。它將顯著性水平0.05除以試驗次數(shù)。對于面試問題,既然我們測量了10個測試,那么測試的顯著性水平應該是0.05除以10等于0.005。基本上,只有當檢驗的p值小于0.005時,我們才聲稱檢驗是顯著的。Bonferroni校正的缺點是它往往過于保守。
另一種方法是控制錯誤發(fā)現(xiàn)率(FDR):
fdr=e[#假陽性/#拒絕]
它度量了所有對零假設(shè)的拒絕,即所有你聲明有統(tǒng)計上顯著差異的度量。他們中有多少人有真正的差異,而有多少人是假陽性。只有當您有大量的度量,比如數(shù)百個時,這才有意義。假設(shè)我們有200個指標,并將FDR上限設(shè)為0.05。這意味著我們可以看到5次假陽性。我們每次都會在那200個指標中觀察到至少10個假陽性。
理想情況下,我們看到了實際的顯著治療結(jié)果,我們可以考慮向所有用戶推出該功能。但有時,我們會看到相互矛盾的結(jié)果,例如一個指標上升而另一個下降,因此我們需要做出輸贏的權(quán)衡。一個面試樣本問題是:
運行測試后,您會看到所需的指標,例如點擊率在上升,而印象數(shù)在下降。你會怎么做決定?
在現(xiàn)實中,產(chǎn)品推出決策可能涉及到很多因素,如實施的復雜性、項目管理的努力、客戶支持成本、維護成本、機會成本等。
在采訪中,我們可以提供解決方案的簡化版本,重點放在實驗的當前目標上。它是為了最大限度地參與,保留,收入,還是其他什么?此外,我們希望量化負面影響,即非目標度量中的負面變化,以幫助我們做出決定。例如,如果收入是目標,我們可以選擇它,而不是最大限度地參與,假設(shè)負面影響是可以接受的。
最后,我想向您推薦兩個參考資料,讓您更多地了解A/B測試。
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