
從數(shù)據(jù)概念興起至今,毫無(wú)疑問(wèn)數(shù)據(jù)已成為全世界最重要的資源。著名咨詢公司麥肯錫曾對(duì)全球多家知名且快速增長(zhǎng)的企業(yè)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)這些公司的一個(gè)重要共同點(diǎn)就是數(shù)據(jù)能力很強(qiáng),且能夠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值,賦能企業(yè)增長(zhǎng)。那么數(shù)據(jù)的價(jià)值究竟是什么?
數(shù)據(jù)的價(jià)值對(duì)公司來(lái)說(shuō)是核心,對(duì)人來(lái)說(shuō)也是極其重要的,具體從兩個(gè)方面來(lái)看:
數(shù)據(jù)對(duì)于職場(chǎng)人員來(lái)說(shuō),就像是在海洋中迷失方向的指南針一樣,能夠精準(zhǔn)的為后續(xù)工作指明方向。但是對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò)數(shù)據(jù)的新人,別說(shuō)應(yīng)用數(shù)據(jù),他們甚至不具備數(shù)據(jù)思維。
只有我們具備了明確的數(shù)據(jù)思維,掌握了數(shù)據(jù)獲取和分析數(shù)據(jù)的方法論,才能解決工作中的問(wèn)題。
01、到底何為【數(shù)據(jù)思維】?
數(shù)據(jù)分析技能大同小異,而思維決定高度。數(shù)據(jù)分析包括數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng),為了推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或其他分析目的需要去發(fā)現(xiàn)挖掘更多與結(jié)果相關(guān)的數(shù)據(jù)維度。所以數(shù)據(jù)分析不只是數(shù)據(jù)處理分析過(guò)程,還有前面未知的探索。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),所謂的數(shù)據(jù)思維終極目標(biāo)是讓數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出畫(huà)面感,而不是一堆堆冰冷的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
假設(shè)我們現(xiàn)在需要投放廣告,廣告投放的目的無(wú)非就是吸引更多的用戶,最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化,但同時(shí)也要注意其他的信息。比如:
廣告效果指標(biāo)分很多,每一種監(jiān)測(cè)指標(biāo)反映不同的數(shù)據(jù)效果。比如:到達(dá)率反應(yīng)廣告效果有沒(méi)有達(dá)到廣告公司的承諾;廣告受眾、地域分布反應(yīng)投放的區(qū)域受眾人群是否正確等。
同時(shí)投放的維度不同監(jiān)測(cè)的指標(biāo)也不同。比如以推廣品牌為目的重點(diǎn)關(guān)注曝光量 ;以引入流量為目的重點(diǎn)關(guān)注到達(dá)量、關(guān)注量;以引導(dǎo)用戶參與活動(dòng)為目的重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)化量。
如果你做活動(dòng)或者廣告投放,但是缺乏數(shù)據(jù)思維的話,可能最后的效果會(huì)很差。如果你懂得去深思數(shù)據(jù)背后的故事,那么數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)出來(lái)的畫(huà)面感會(huì)讓你重新認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù),從而去運(yùn)用數(shù)據(jù),做出準(zhǔn)確的判斷。
由此可見(jiàn),擁有清晰的數(shù)據(jù)思維才能夠深挖問(wèn)題的本質(zhì),而不是我們只看到的表象。我們想要培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維,需要具備以下幾點(diǎn):
02、業(yè)務(wù)視角下的數(shù)據(jù)思維?
業(yè)務(wù)分析的流程一般是這樣的:
1、吃透業(yè)務(wù)分析需求
所謂吃透分析需求,就是對(duì)業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行深入理解,一方面是看需求是否合理,另一方面是對(duì)需求的全面思考。
先想清楚,業(yè)務(wù)的需求真的需要解決嗎?真的重要嗎?真的能實(shí)現(xiàn)嗎?真的有價(jià)值嗎?要對(duì)業(yè)務(wù)提出的需求進(jìn)行深度挖掘,直到這個(gè)需求真的對(duì)其有價(jià)值。
其次,業(yè)務(wù)的需求往往是某個(gè)具體問(wèn)題,零散而片面,所以我們要進(jìn)行系統(tǒng)化的、全面的需求分析,從全局的角度引導(dǎo)業(yè)務(wù)分析需求。
2、建立分析體系
確定分析指標(biāo):首先是指標(biāo)先行,梳理出你需要的指標(biāo),建立起指標(biāo)庫(kù),原則是要確定核心指標(biāo)、剔除虛榮指標(biāo)、盡可能簡(jiǎn)化指標(biāo);
生成需求指標(biāo):很多指標(biāo)可能并不是直接就有的,比如重度訪問(wèn)用戶的占比,就需要組合訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)和UV這兩個(gè)指標(biāo),形成一個(gè)新指標(biāo)。
建立分析框架:原則是要從指標(biāo)的角度出發(fā)、從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)、從流程的角度出發(fā)。
3、了解業(yè)務(wù)邏輯
把分析體系搭建起來(lái)后,與業(yè)務(wù)部門(mén)一碰撞,發(fā)現(xiàn)還是不能完全滿足需求。這種問(wèn)題,本質(zhì)上業(yè)務(wù)邏輯卻是,由三部分構(gòu)成:
當(dāng)明確了分析什么樣的指標(biāo)、滿足業(yè)務(wù)什么樣的需求后,我們就要考慮整個(gè)業(yè)務(wù)的模式和邏輯,要關(guān)注用戶角色、運(yùn)營(yíng)角色、信息、渠道等,以及他們之間的流轉(zhuǎn)關(guān)系,以求用最高效的方式滿足戶需求。
4、分析結(jié)論和成果要有明確的業(yè)務(wù)指向
業(yè)務(wù)人員看你的分析結(jié)論,是要能夠馬上采取對(duì)應(yīng)行動(dòng)的,這才是數(shù)據(jù)分析的根本目的。因此你的分析結(jié)論切勿羅列數(shù)據(jù)結(jié)果,一定要有明確的指向性。
就拿報(bào)表需求來(lái)說(shuō),你的報(bào)表分析沒(méi)有任何的邏輯,沒(méi)有回答業(yè)務(wù)的疑問(wèn),沒(méi)有加入業(yè)務(wù)的思考,就完全是一張廢紙而已,業(yè)務(wù)想要的其實(shí)只有一句話:“我該怎么辦?”
所以,做數(shù)據(jù)分析,要從具體問(wèn)題出發(fā),到一個(gè)指向業(yè)務(wù)的行動(dòng)結(jié)束。想要超出業(yè)務(wù)期望,當(dāng)然得了解具體業(yè)務(wù)期望是什么,解答他們的問(wèn)題,幫他們發(fā)現(xiàn)更深層的問(wèn)題。
(本段內(nèi)容轉(zhuǎn)載自知乎:李啟方)
對(duì)于沒(méi)有業(yè)務(wù)思維指導(dǎo)的數(shù)據(jù)分析只能是一張廢紙,這一點(diǎn)對(duì)于剛剛?cè)腴T(mén)數(shù)據(jù)分析的新手來(lái)說(shuō),尤其要注重積累和培養(yǎng)。
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2.創(chuàng)造客戶價(jià)值:從商業(yè)模式論證出發(fā),學(xué)習(xí)產(chǎn)品精益畫(huà)布、用戶旅程制作與分析
3.傳播客戶價(jià)值:了解市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)高需技能-用戶畫(huà)像、精準(zhǔn)營(yíng)銷、轉(zhuǎn)化路徑、私域運(yùn)營(yíng)
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