如何更有價值采集數(shù)據(jù)，高效分析數(shù)據(jù)

一. 數(shù)據(jù)采集的三大要點

1. 全面性

數(shù)據(jù)量足夠具有分析價值、數(shù)據(jù)面足夠支撐分析需求。

比如對于“查看商品詳情”這一行為，需要采集用戶觸發(fā)時的環(huán)境信息、會話、以及背后的用戶id，最后需要統(tǒng)計這一行為在某一時段觸發(fā)的人數(shù)、次數(shù)、人均次數(shù)、活躍比等。

2. 多維性

數(shù)據(jù)更重要的是能滿足分析需求。靈活、快速自定義數(shù)據(jù)的多種屬性和不同類型，從而滿足不同的分析目標。

比如“查看商品詳情”這一行為，通過埋點，我們才能知道用戶查看的商品是什么、價格、類型、商品id等多個屬性。從而知道用戶看過哪些商品、什么類型的商品被查看的多、某一個商品被查看了多少次。而不僅僅是知道用戶進入了商品詳情頁。

3. 高效性

高效性包含技術執(zhí)行的高效性、團隊內部成員協(xié)同的高效性以及數(shù)據(jù)分析需求和目標實現(xiàn)的高效性。

基于以上三點，我們看如何讓數(shù)據(jù)采集更準確、分析更有用以及團隊內部更高效。

二. 數(shù)據(jù)分析價值性和高效性

step1：明確數(shù)據(jù)驅動目標

數(shù)據(jù)采集切忌大而全，數(shù)據(jù)分析需求也是隨著產品不斷迭代的，明確長遠和當前階段的分析需求，讓分析更有目的性，技術執(zhí)行更高效。

場景舉例：

小葛是公司的產品經(jīng)理，小諸是技術，最近兩人都認識到了數(shù)據(jù)在產品運營和決策中的重要性，經(jīng)過幾個數(shù)據(jù)平臺的調研，最后，選擇了諸葛io，并且已經(jīng)明確了當前階段的數(shù)據(jù)需求……

小葛：“小諸忙嗎，文檔中那個，登錄流程、注冊轉化、購買轉化、分享轉化等是長遠需要關注的數(shù)據(jù)指標，務必埋上哦;對于發(fā)現(xiàn)功能呢，兩個禮拜后我們會提交一個新版本，先不埋了啦，辛苦啦?！?

小諸：“小葛，你真棒，一會兒我就給你埋好了呢!”

小葛：“哦，還有，注冊那個頁面我們有個推薦人選項，需要用戶輸入推薦人賬號，采集的時候別采賬號啊，我只想看注冊用戶是否有推薦人的分布，把那個屬性處理成判斷哦”

小諸：“這簡單。那今晚…”

看著小葛轉身要離開了，小諸欲言又止，默默地繼續(xù)敲代碼了……

step2：按需采集數(shù)據(jù)

帶著需求和分析目標去采數(shù)據(jù)，不僅避免了數(shù)據(jù)冗余帶來的無從下手，也避免了全量采集之后卻不知道要分析什么的尷尬。

圖示為埋點范例：

圖示文檔可由數(shù)據(jù)分析需求人員整理，表格梳理讓需求人員和技術人員協(xié)同更高效，也大大提升了后續(xù)的分析價值和效率。

step3：多維交叉定位問題

對數(shù)據(jù)的應用可分為一般分析和探索性分析。一般分析包括對日常數(shù)據(jù)如新增、活躍、留存、核心漏斗的監(jiān)測分析，也包括對各部門日常業(yè)務的數(shù)據(jù)監(jiān)測。監(jiān)測每日增長，分析異常情況，比如對注冊失敗、支付失敗事件的監(jiān)控和及時優(yōu)化。

探索性分析是對數(shù)據(jù)的高級應用。對核心事件的相關性分析、挖掘產品改進關鍵點等，如促進用戶購買的相關性分析、找到促進留存的Ahamoment等。

step4：優(yōu)化產品、優(yōu)化運營策略

基于數(shù)據(jù)反映的問題，做到實時監(jiān)控和及時解決，基于分析得到的增長啟發(fā)，去做A/B測試、灰度測試、去MVP實踐。

step5：衡量

衡量是數(shù)據(jù)分析到實踐的最后一步，當然，也可能是第一步。有時候我們看似找到了增長點，但實驗發(fā)現(xiàn)，事實并不如預期，不要灰心，不要喪氣，更不要不吃飯，分析過程中對用戶的理解、對業(yè)務的深度挖掘可能會讓下一次優(yōu)化產生累計價值。

三. 數(shù)據(jù)分析思維

數(shù)據(jù)采集固然重要，數(shù)據(jù)分析的方法論也很重要，但不要迷信數(shù)據(jù)，因為更重要的，可能是人的創(chuàng)造力和想象力!數(shù)據(jù)分析也從來不是一勞永逸的，產品在不斷迭代，業(yè)務在不斷更新，從認知到?jīng)Q策，數(shù)據(jù)更多的是起到了輔助的作用，從梳理需求、到采集、到分析、到實踐、再到衡量，它是始終循環(huán)在企業(yè)增長的整個過程中的。

最后，那些改變世界的程序猿，他們始終希望能用自己的技術創(chuàng)造更多的價值，很多時候，他們要的可能是明確的數(shù)據(jù)需求、明確的分析目標，以及一套高效協(xié)同的方法，畢竟，誰都認為：能準確解決問題、能驅動業(yè)務增長，更！重！要！