多項目還能進行拆分對比分析？怎么可能嘛！

今天想好好跟大家分享一個好用的數(shù)據(jù)功能，分享之前先來看幾個實際的工作場景~

月底了，需要展示各省份本月的訂單量分布，總不能用30多條折線顯示吧，一堆密密麻麻的線沒人想看吧！

想對比分析團隊里10個銷售經(jīng)理業(yè)績完成的情況，要出10張圖表一一對比，這也太麻煩了吧？

店鋪有成百上千個SKU，老板要對比查看每個SKU的銷售數(shù)據(jù)，難道要我做N個圖表嗎？

負責的網(wǎng)站有幾十個推廣渠道，想一一對比每個渠道的轉(zhuǎn)化效果，一張圖表展示不了效果腫么辦？

類似的“痛苦”很多人都遇到過，當涉及到數(shù)據(jù)多維度對比分析時，比如上面的例子：不同日期維度不同地域維度的數(shù)值對比，往往一張數(shù)據(jù)圖表并不能直觀地展示效果，又不想直接用表格呈現(xiàn)一“坨”數(shù)據(jù)，這時”對比拆分”功能就顯得尤為重要！

介紹“對比拆分”之前，先普及一下維度、對比、數(shù)值（數(shù)據(jù)小白一定要看，大神可以忽視）是什么：

維度：是事物或現(xiàn)象的某種特征，可以簡單理解是X軸，如性別、地區(qū)、時間等都是維度。其中時間是一種常用的維度，時間前后的對比稱為縱比，如用戶數(shù)環(huán)比上月增長10%；同級單位之間的比較，簡稱橫比，如不同省份人口數(shù)的比較、不同公司收入的比較；

對比：當橫比、縱比都要涉及的時候（如不同日期不同地域），就需要對比啦！

數(shù)值：即指標/度量，用于衡量事物發(fā)展程度的單位，可以簡單理解是Y軸；

工作場景1：O2O/電商網(wǎng)站想要了解近期各省市的訂單金額分布情況，需要的維度：日期、地區(qū)，需要的數(shù)值：訂單金額，先看“美顏”前后對比圖吧~

（“美顏”前）

（“美顏”后）

“美顏”前各省的數(shù)據(jù)堆在一起，N條折線就像一團雜亂的毛線，數(shù)據(jù)給人的感覺也是一團亂，根本不想看，也無從下手，更別說用數(shù)據(jù)驅(qū)動運營了。

再看看“美顏”后的圖表，很清晰地展示各個省份的數(shù)據(jù)量和變化趨勢，圖表瞬間轉(zhuǎn)成小清新，感覺美美噠！連老板都夸我，好開心~

趕緊來看看“美顏”過程：

第1步：打開BDP，上傳需要分析的工作表，在編輯圖表頁面將日期（付款日期）拉到維度欄、地區(qū)（收貨省份）拉到對比欄，訂單金額拉到數(shù)值欄，記得順手調(diào)個稀飯的顏色；

第2步：在右下方勾選“按對比拆分”，瞬間就出現(xiàn)多個迷你動圖啦！不喜歡默認的顯示，還可以寄已調(diào)整單屏顯示的行列數(shù)量哦~

酷炫的亮點來了：當你把鼠標hover到數(shù)據(jù)上，同時按下alt鍵，就能看某一天各省市的數(shù)據(jù)啦！左右滑動鼠標還有驚喜哦！

工作場景2：半個月過去了，銷售總監(jiān)想要了解截止目前為止各個銷售經(jīng)理的業(yè)績完成情況；需要的維度：時間、人員名稱，需要的數(shù)值：合同金額

柱狀圖只能簡單展示每個人本月的訂單金額，并不能看出目標完成的進度如何，更別說能直觀對比每個人完成的情況了。

計量圖的確能展示目標完成的進度，但是只能通過篩選一一查看每個人的進度，并不能一下子展示所有人的。

好了，“對比拆分”又上場啦，拆分后就變成醬紫，噔噔噔~~~（具體操作見上一個例子）

哇塞，每個人的業(yè)績完成情況太直觀了。半個月過去了，完成50%及以上的只有3個，總監(jiān)應該好好鼓勵他們，爭取更好的業(yè)績，還有7人連50%都沒有達到，那就要一一找了解下情況，找到原因及時改進，尤其是低于是30%的銷售：

是不是在跟進大客戶，項目是否靠譜，是不是屬于后半個月發(fā)力，大項目能否填補之前的落后？不能的話要怎么做才能達標？

是不是本月跟的客戶太少？那應該積極主動去尋找銷售線索。

還是跟了很多項目，但成交率很低，那成交率很低的原因又是什么：地域問題、客戶性質(zhì) or 其他原因呢？根據(jù)不同原因有針對性地進行調(diào)整。

……

原因有很多，總監(jiān)可以根據(jù)這張圖表一一找人了解情況，及時尋找原因并做出調(diào)整，爭取讓本月業(yè)績更上一層樓，這不就是數(shù)據(jù)和圖表呈現(xiàn)的意義嘛！

上述場景都很常見，也只是參考。最后，總結(jié)下對比拆分的適用場景：涉及多維度對比分析、同時需要分類呈現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果。目前，BDP支持對指標卡、計量圖、折線圖、柱柱圖和條形圖按照對比拆分為多個圖形。要好好學習對比拆分功能，學好能助你調(diào)整、優(yōu)化運營策略，也許會有意想不到的效果哦~