
實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析決策的3個(gè)理念
在過去工作經(jīng)歷里,外企給人最深的印象是“數(shù)據(jù)導(dǎo)向”,理性和數(shù)據(jù)是跨越文化隔閡,進(jìn)行平等溝通的橋梁;而在國(guó)內(nèi)企業(yè),“經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向”是主流,數(shù)據(jù)的作用主要是“輔助證明經(jīng)驗(yàn)得到的想法”。
兩者的優(yōu)劣本文不展開討論,但有一點(diǎn)是很顯著的,在培養(yǎng)新人團(tuán)隊(duì)方面,理性和數(shù)據(jù)的方法更容易操作。而經(jīng)驗(yàn)論,是所謂的“外師造化,中得心源”,模糊點(diǎn)撥,自己領(lǐng)悟,用這種“散養(yǎng)”方式培養(yǎng)藝術(shù)家是可以的,但是用來培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)意識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),顯然是不靠譜的。
可能讀到這里,有人會(huì)說:
剛畢業(yè)的新手理論頭頭是道,但不能獨(dú)立運(yùn)用,缺了什么呢?
學(xué)校的運(yùn)籌/決策學(xué)的知識(shí),都基于一個(gè)假設(shè):信息是相對(duì)充分和正確的。如果不太充分、不太正確呢?只能吐槽么?
本文認(rèn)為,信息充分的情況下如何數(shù)據(jù)化決策應(yīng)該是“極端特例”,“信息不充分情況下如何數(shù)據(jù)化決策”才是常態(tài)。
我們知道,經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)假設(shè)是,資源是“稀缺”的,經(jīng)濟(jì)學(xué)就是在資源不夠的情況下如何“do more with less”。能夠真正用于實(shí)戰(zhàn)的數(shù)據(jù)分析決策,也應(yīng)該立足于承認(rèn)和正視“信息不是充分的”。
常見的問題例如,由于埋點(diǎn)問題,數(shù)據(jù)不全,那么究竟“不全”到什么地步,是否可以量化,是否有其他數(shù)據(jù)可以互相佐證,在這些基礎(chǔ)上,利用已有數(shù)據(jù)已經(jīng)可以做很多事情。
隔壁部門/合作方不愿意分享充足的信息,導(dǎo)致預(yù)測(cè)和實(shí)際數(shù)據(jù)結(jié)果差異很大?這也是非常常見的情況。抱怨是沒有任何意義的,影響數(shù)據(jù)的還有大量天災(zāi),相比這些來說,其實(shí)隔壁部門提供的數(shù)據(jù),有多少偏差還更容易預(yù)知一些,畢竟那是有“目的”的,而天災(zāi)是無“目的”的。
絕大部分“有目的偏差”的數(shù)據(jù),例如活動(dòng)作弊,刷優(yōu)惠,客觀情況就位于“目的”兩級(jí)的中間(比如說俄羅斯和土耳其雙方的新聞,往中間歸納就比較接近真相)。
預(yù)測(cè)時(shí)就容納黑天鵝,將異常因素納入考慮,數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)也和程序一樣,有所謂“健壯性”,能夠一定程度上容納意外情況,而“留余地”程度的多少是可以通過對(duì)比測(cè)試,不斷逼近合理值的。
為什么數(shù)據(jù)分析周全的方案一再被上級(jí)否決,常見的心靈雞湯會(huì)說,因?yàn)樯霞?jí)看到更多的信息,因此“信息更多的一方?jīng)Q策比信息更少的一方要科學(xué)”,這是典型的“找借口”說法,不僅相當(dāng)消極,而且容易引導(dǎo)人惰于思考,漸漸遠(yuǎn)離理性,投身于追逐權(quán)力。
之前我們提過,現(xiàn)實(shí)生活里根本就沒有信息充分的情況,更可能的是,執(zhí)行層擁有更多的信息(解釋了為什么“權(quán)力下放”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)勝算更大),況且即使是最高層,也無法預(yù)測(cè)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)政策巨變。數(shù)據(jù)分析如果切入面獨(dú)特,邏輯完整,而且留有健壯容錯(cuò)性,完全有“一沙看穿一世界”的可能,這也是玩數(shù)據(jù)在精神上最過癮的地方。
本文是隨手一口氣打完,沒有太多雕琢,初衷是,如果以后想教小朋友用數(shù)據(jù)分析來解釋世界,不希望說類似“如果實(shí)際情況不滿足假設(shè),那就隨機(jī)應(yīng)變吧”,感覺這樣真的是世界上最失敗的老爸了。。。。。。。
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