
數(shù)據(jù)挖掘案例:建立客戶流失模型
隨著市場競爭的加劇,中國電信面臨的壓力越來越大,客戶流失也日益增大。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,今年固話小靈通的銷戶數(shù)已經(jīng)超過了開戶數(shù)。面對如此嚴(yán)峻的市場形式,當(dāng)務(wù)之急就是要盡全力減少客戶的流失。因此,利用數(shù)據(jù)挖掘方法,建立一套可以及時預(yù)測客戶流失率的模型就相當(dāng)有必要。
(一)確定客戶流失模型的目標(biāo):預(yù)測可能流失的客戶名單。經(jīng)過對市場的分析,我們發(fā)現(xiàn)固話小靈通流失率比較大,而寬帶等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)還處于增長期,流失率比較小。因此,我們把預(yù)測的產(chǎn)品范圍限定在固話和小靈通上。另外,我們也不考慮那些因?yàn)榍焚M(fèi)被強(qiáng)制銷戶的客戶,因?yàn)檫@些客戶沒有什么價值。還有,對已經(jīng)加入了某一類有銷戶時間限制套餐且未到期的客戶也可以不考慮。這樣,我們建模的目標(biāo)范圍變得更加明確。
(二)獲取用于建模的數(shù)據(jù)。建模的數(shù)據(jù)可以從各個營運(yùn)系統(tǒng)中提取??梢詮腎BSS系統(tǒng)提取客戶數(shù)據(jù)、服務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、套餐數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù):從計(jì)費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)提取市話計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)、長途計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)、智能網(wǎng)計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)、省數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù);從CMMS系統(tǒng)提取渠道數(shù)據(jù);從資源系統(tǒng)提取地址數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù);從交換系統(tǒng)提取通話數(shù)據(jù)等等。另外有一些數(shù)據(jù)需要通過市場調(diào)查獲取,比如調(diào)查哪些地區(qū)是其他運(yùn)營商有布線的固話競爭區(qū)域??梢栽趨^(qū)域范圍內(nèi)的交接箱資料加上“競爭區(qū)域”的標(biāo)識。
(三)對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、格式化,轉(zhuǎn)換成建模數(shù)據(jù)集。一個客戶可能有多個固話和小靈通,銷戶指的是固話小靈通拆機(jī),而不是指客戶不再使用所有的電信產(chǎn)品。因此真正的客戶預(yù)測流失上并不具有價值。經(jīng)過分析,我們確定建模的對象為服務(wù)實(shí)體,即固話和小靈通。模型集的行代表一個固話或小靈通,計(jì)費(fèi)等數(shù)據(jù)則對應(yīng)到各個列。另外。為了使預(yù)測結(jié)果更接近于現(xiàn)實(shí)情況,我們?nèi)∽罱?2個月的計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)。接下來,我們要剔除一些無效的變量,如身份證號、電話號碼、絕對日期、地址數(shù)據(jù)等。這些交量對建模沒有用處。最后就是加入衍生變量。這個過程需要我們對電信業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的分析并充分發(fā)揮創(chuàng)造性,這樣才能生成一組對建模很有意義的衍生變量。如根據(jù)固話對應(yīng)的交接箱,我們提取出“是否處于競爭區(qū)域”的變量;從通話日期可以提取出“星期幾”、“是否節(jié)假日”等變量,另外,還可以通過組合生成全部月份的變量總和及其方差,各月變量占總和的比等變量。經(jīng)過這些清洗和轉(zhuǎn)換工作,我們便生成了用于建模的數(shù)據(jù)集。
(四)建立模型。我們選用SAS EM軟件包作為建模工具,在挖掘算法方面選用決策樹算法。決策樹算法可以處理上百個字段,具有探索功能,且高度自動化??紤]到固話和小靈通這兩類產(chǎn)品有很大的區(qū)別,因此需要分別建立預(yù)測模型。接下來,我們對客戶進(jìn)行分類。按月平均消費(fèi)額分成高價值客戶和低價值客戶。另外再分出兩類特殊客戶,近期開戶的客戶和有申請?zhí)撞偷目蛻?,對這四類客戶分別建立模型,再將模型進(jìn)行合并。
(五)模型評估。對模型的評估同樣分成四類客戶分別評分。即生成四類客戶的評分數(shù)據(jù)集,分別輸入模型中,得出預(yù)測結(jié)果。把結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行比較來評價模型的有效性。
(六)模型預(yù)測結(jié)果用于支持決策??蛻袅魇暑A(yù)測模型建立后,我們就及時預(yù)測某個客戶流失的可能性大小。當(dāng)其流失可能性高于某一分值,我們就認(rèn)為他是將可能流失的客戶,就可以及時的推出針對性的營銷套餐來留下該客戶
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