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如何成為一名數(shù)據(jù)極客？
2016-07-09
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對于數(shù)據(jù)崗位的員工，互聯(lián)網(wǎng)公司頗有些不同的稱謂，像統(tǒng)計工程師、大數(shù)據(jù)工程師、數(shù)據(jù)分析師、算法工程師、數(shù)據(jù)科學家等，每一種之間的技能差距簡直是風馬牛不相及。但我覺得，數(shù)據(jù)崗位的需求千變萬化，真正能通過數(shù)據(jù)解決問題的人，不僅要通曉兩到三種崗位的技能，而且要深刻理解數(shù)據(jù)方法論，能將數(shù)據(jù)玩弄于鼓掌之中，這種人我稱之為數(shù)據(jù)極客。好比武俠小說中的絕頂高手，殺人已不需要用劍，劍意就能殺人于無形。數(shù)據(jù)極客都需要具備哪些能力？懂數(shù)據(jù)的人會怎么去思考和解決問題？我想舉我自身遇到的4個小例子來說明。


丨懂得創(chuàng)造數(shù)據(jù)

在大部分人的常識里，數(shù)據(jù)是客觀存在的，既不會遞增，也不會消減。所有當他們繪制報表、展開分析、構建模型時，很容易遭遇的瓶頸是沒有數(shù)據(jù)，俗話說，巧婦難為無米之炊。真實的狀況卻是：數(shù)據(jù)是無窮無盡的，哪怕有時我們與數(shù)據(jù)之間的距離很遠，就像遠在天邊的繁星，「手可摘星辰」只是一個傳說，但經(jīng)過大氣層的折射我們卻能時刻感受到它們的光輝。不僅光會折射，數(shù)據(jù)同樣也會折射。舉一個小例子：

實習生Q跑來問我：「Boss趕著要大廳發(fā)言的數(shù)據(jù)去對付投資人，但是后臺礙于發(fā)言的數(shù)據(jù)量級太大，一直都沒有保存，無論數(shù)據(jù)庫還是日志系統(tǒng)都沒有記錄?！?/span>

我想了一下，問：「客戶端進入大廳頁面的事件一直都有監(jiān)控，可以用那個數(shù)據(jù)替代嗎？」

「但是這個數(shù)據(jù)并不精確，因為進入大廳的并不完全轉化為發(fā)言。」

「是的，雖然不十分精確，但可以暫時用這個數(shù)據(jù)近似。然后，好友添加的數(shù)據(jù)一定程度也能反映大廳發(fā)言的熱度，因為之前的統(tǒng)計顯示，70%的好友關系產(chǎn)生來自于大廳。哦，對了，你有沒有關注大廳界面的發(fā)送按鈕的事件統(tǒng)計？這會是一個更為精確的替代數(shù)據(jù)?！?/span>

這就是一個數(shù)據(jù)從無到有被創(chuàng)造出來的例子。雖然原始數(shù)據(jù)沒有保存，但是數(shù)據(jù)極客的任務就是通過其他可能被獲取的數(shù)據(jù)逼近原始數(shù)據(jù)，從而還原一個較為真實的狀況。如果沒有數(shù)據(jù)能夠成為一個罷工的借口，那么我相信恐怕90%的數(shù)據(jù)極客都得失業(yè)了。但反過來，如果不是對業(yè)務對數(shù)據(jù)的采集都了如指掌，同樣沒辦法快速實現(xiàn)這種變數(shù)據(jù)的戲法。

丨數(shù)據(jù)是立體的

20世紀初，畢加索興起了立體主義的繪畫潮流，追求以許多組合的碎片形態(tài)去描寫對象物，并將其置于同一個畫面之中，物體的各個角度交錯疊放創(chuàng)造出了一個多維的迷人空間。這和理想的數(shù)據(jù)展示多么相似：客觀存在的問題經(jīng)過多維度的數(shù)據(jù)解讀，被展現(xiàn)在一個二維的平面上，讓讀者即便只站在一個角度，也能看到這個問題在所有角度上的表現(xiàn)。再舉一個小例子（是的，這個例子完全與數(shù)據(jù)崗位無關，是一個來自客戶端工程師的困擾）：

W是U公司負責海外業(yè)務的安卓工程師，最近盯的是視頻播放的項目，有次閑聊的時候說起，最近做了好幾個底層庫的性能優(yōu)化，但從指標上看卻沒有明顯提升，每次向老大匯報的時候總是心虛。

「性能優(yōu)化的指標是怎么統(tǒng)計的？」

「海外業(yè)務的網(wǎng)絡狀況普遍不好，所以我們最關注的是視頻頁面的加載時間，統(tǒng)計的是從頁面打開到視頻完全加載的時間差，取所有用戶的均值。」

「這個指標似乎不那么全面，如果一個用戶等待的時間過長，他有可能提前關閉頁面，是否有統(tǒng)計過關閉頁面的數(shù)據(jù)？還有，看過這個時間差的分布狀況么？如果性能優(yōu)化有針對一些特殊的客戶端（比如型號、CPU、內存），有沒有看過特殊客戶端下的指標有沒有提升？」

我默想W的下次匯報一定會大肆耀武揚威一番，嘿嘿。

這就是數(shù)據(jù)的魔力所在。通過層層剖析，始終能找到與問題相關的有區(qū)分度的數(shù)據(jù)，再通過數(shù)據(jù)的變化去定位到問題的發(fā)生原因或者發(fā)展趨勢，給出不容置疑的結論。所以，在解決任何問題之前（也不限于數(shù)據(jù)崗位），你都必須先構建起一套立體化的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，來強有力的印證你的方案是有效的。

丨厭惡抽樣

無論是做推薦系統(tǒng)、精準營銷還是反欺詐，都會遇到一個現(xiàn)實的問題：如何檢測一個模型的實際效果？在觀察指標之余，抽取一小部分的標記用戶，觀察他們的行為模式，人為去驗證這個模型的準確率，是一個必要的環(huán)節(jié)。但是抽樣如果用得泛濫了，就不是補藥而是毒藥了。再舉個小例子：

G是團隊的新人，有陣子我看他沒日沒夜的加班，忍不住過問了幾句，看是不是最近業(yè)務上碰到了什么瓶頸。一問下來有點啼笑皆非：原來G正在負責一個反欺詐模型的建設，需要一些黑標簽，他從所有用戶中抽取了好幾個特征用戶群，然后從每個用戶群中再抽樣一批用戶，通過日志觀察是否有欺詐行為，這么一來就耗掉了兩天的時間。

抽樣是一種從局部看整體的方法，在抽樣之上，你還要有對整體的把控。比如像G的做法就不符合數(shù)據(jù)極客的行為指南，既然可以通過日志觀察到用戶的行為特征，你就應該先把這種行為特征轉化為可用的統(tǒng)計指標（比如識別欺詐，完全可以用收益相關的指標），再計算這幾個用戶群的均值特征，這樣對比下來一目了然，而且省時省力。

丨善用工具

感謝谷歌創(chuàng)造了這個時代最廉價的數(shù)據(jù)核武器 - Hadoop（當然，如果Spark的bug再少一些，我會考慮把AMPLab放到谷歌的前面），數(shù)據(jù)的規(guī)模對大部分企業(yè)而言已經(jīng)是一個無需顧慮的問題。但是數(shù)據(jù)極客不會滿足于會用工具的層次，理解工具的原理，靈活的使用工具，使工具變得更加順手，才能真正達到「善」用工具的境界。再舉一個小例子：

Z博士剛畢業(yè)不久，一腔熱血要把高大上的機器學習算法用到我們的推薦系統(tǒng)上，但是第一次的運算結果居然要8個小時才能跑完，遠遠達不到產(chǎn)品團隊的更新要求。于是老大鼓動我去協(xié)助Z提升整個環(huán)節(jié)的效率，我們一起在白板上梳理了整個計算的流程，我發(fā)現(xiàn)有好幾處都是浪費資源降低效率的做法：原始數(shù)據(jù)由單機做一次處理再上傳到Hadoop、多個MapReduce其實可以合并為一個、甚至Hadoop的參數(shù)也可以根據(jù)機器的性能稍做調整：加大節(jié)點數(shù)、加大Map和Reduce環(huán)節(jié)的可用內存、添加壓縮以減少節(jié)點間傳輸?shù)臅r間。稍作改造，運算時間便只剩下了原來的四分之一。

說到這里，你也許會覺得數(shù)據(jù)極客也沒什么巧妙，他們的方法論，和一切工作的方法論沒什么不同，都會要多用腦子、多用工具、多種角度看待問題。既然如此，我可要恭喜你，你已經(jīng)完全懂得了數(shù)據(jù)的妙用，而我一直以為，懂點數(shù)據(jù)，會對人的工作和生活大有助益。

本文為@GavinBuildSomething原創(chuàng)，CDA數(shù)據(jù)分析師已獲得授權

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