大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)化瓶頸及解決之道

1、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)化瓶頸

大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為大價(jià)值是一個(gè)復(fù)雜的鏈條。復(fù)雜性既來自需求自身的高度分散和個(gè)性化，又來自滿足需求過程所涉多樣且相互依賴的環(huán)節(jié)。盡管IT能力是繞不開的環(huán)節(jié)，認(rèn)為大數(shù)據(jù)就是Hadoop的階段畢竟已過去了，現(xiàn)在大家都已經(jīng)意識到更廣泛的數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的源頭，越發(fā)重視外部數(shù)據(jù)的獲取。大家正在意識到，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景如此廣闊，沒有哪一家供應(yīng)商能保證現(xiàn)成的方案就能充分實(shí)現(xiàn)其潛力，所以各種創(chuàng)意大賽、算法大賽層出不窮。同時(shí)，創(chuàng)新的不確定性，又影響企業(yè)恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)數(shù)據(jù)需求，尤其當(dāng)數(shù)據(jù)來自其他行業(yè)時(shí)。

從供給側(cè)來看，大數(shù)據(jù)時(shí)代真的要來了。數(shù)據(jù)資源、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)平臺、分析軟件、應(yīng)用算法曾經(jīng)門檻很高的現(xiàn)在門檻大大降低。比如，大數(shù)據(jù)的處理和分析以前只有大型企業(yè)才有實(shí)力購買或部署，而今云服務(wù)則大大降低了門檻，中小企業(yè)也能快速具備相關(guān)能力。

然而，當(dāng)需求方?jīng)Q定接受鼓動擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)，很可能發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)的IT項(xiàng)目沒有什么不同，除非能夠解決下面兩個(gè)問題。

問題1-在數(shù)據(jù)價(jià)值鏈源頭，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素尚不具備成熟的流通機(jī)制，這個(gè)社會正在快速數(shù)據(jù)化但數(shù)據(jù)遠(yuǎn)未社會化；

問題2-在數(shù)據(jù)價(jià)值鏈尾端，各類異質(zhì)性要素需要有機(jī)整合才能輸出價(jià)值，但目前還沒有能夠按照客戶需求整合全要素的角色

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)要素升級已基本準(zhǔn)備就緒，但傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性瓶頸制約了大數(shù)據(jù)時(shí)代的真正到來。新的產(chǎn)業(yè)要素呼喚新的產(chǎn)業(yè)制度設(shè)計(jì)。

2、問題分析與破題思路

2.1 對數(shù)據(jù)流通問題的思考

回到問題1的原點(diǎn)，為什么數(shù)據(jù)需要流通？因?yàn)閿?shù)據(jù)具有外部性，對其擁有者之外的主體存在廣泛的使用價(jià)值。對外部性不同的預(yù)期，決定了不同的流通方式。政府希望盡可能多地釋放外部性使其轉(zhuǎn)化為社會福利，企業(yè)希望盡可能多地內(nèi)化外部性使其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益、資源收益和戰(zhàn)略收益。類政府的訴求對應(yīng)數(shù)據(jù)開放，經(jīng)濟(jì)收益對應(yīng)數(shù)據(jù)交易，資源收益對應(yīng)數(shù)據(jù)交換，戰(zhàn)略收益對應(yīng)數(shù)據(jù)共享。從長遠(yuǎn)來看，數(shù)據(jù)流通機(jī)制必將多元化，但目前由于各種原因，大部分?jǐn)?shù)據(jù)源對直接獲取經(jīng)濟(jì)收益更感興趣。

本部分僅分析數(shù)據(jù)交易面臨的問題。

數(shù)據(jù)交易的本質(zhì)是采取市場化手段促進(jìn)數(shù)據(jù)流通，而市場是通過價(jià)格發(fā)揮作用的。由于數(shù)據(jù)供給可以無限量0成本復(fù)制，影響數(shù)據(jù)定價(jià)的主要因素在需求側(cè)。

當(dāng)效用大于成本時(shí)交易才會發(fā)生，也就是說，只有需求方從某項(xiàng)數(shù)據(jù)中獲取的價(jià)值大于為此付出的諸多成本時(shí)，定價(jià)才是有意義的。因此，任一數(shù)據(jù)的定價(jià)即購買成本應(yīng)不高于[數(shù)據(jù)價(jià)值-（搜尋成本+交易成本+使用成本）].

與傳統(tǒng)商品交易不同之處有二。一是數(shù)據(jù)本身缺乏內(nèi)在一致的價(jià)值尺度，其價(jià)值取決于應(yīng)用場景，即使同一數(shù)據(jù)的價(jià)值也可能是高度離散的，極端情況下正所謂此之毒藥彼之蜜糖；二是很少有數(shù)據(jù)買來就直接能用，購買后的使用成本視場景不同差異很大，而這部分成本也應(yīng)計(jì)算進(jìn)來，因?yàn)樗l(fā)生在價(jià)值兌現(xiàn)之前，是需求方購買決策的重要因素。因此我們可以把公式改寫為：

價(jià)格≤（數(shù)據(jù)價(jià)值-使用成本）-（搜尋成本+交易成本）

前面的被減項(xiàng)很大程度上取決于數(shù)據(jù)使用場景，相關(guān)信息是形成市場價(jià)格的必要條件。這可能是數(shù)據(jù)交易機(jī)制無法順暢運(yùn)行的癥結(jié)之一。數(shù)據(jù)源不了解需求方的使用場景，需求方不了解數(shù)據(jù)源需要經(jīng)過怎么樣的處理才能使用，雙方都缺乏交易的欲望。在這種情況下，數(shù)據(jù)交易市場如果僅提供中介服務(wù)，是無法促進(jìn)交易達(dá)成的，這可能也是數(shù)據(jù)交易暫未風(fēng)行的重要原因。

后面的減數(shù)項(xiàng)則是一個(gè)中介的本分了，這個(gè)值做得越低越能促進(jìn)數(shù)據(jù)流通。搜尋成本和交易成本可以發(fā)生在線上也可發(fā)生在線下，能在線上完成的都應(yīng)在線上完成。可能有些交易市場擔(dān)心把相關(guān)信息如數(shù)據(jù)目錄都搬到線上后會被旁路，這是極其短視的看法。中介靠信息攬客但不是靠信息賺錢，賺錢的是高價(jià)值的增值服務(wù)。比如，交易成本除了顯性的傭金，還包括信任成本、商務(wù)合作成本，等等，如果能夠幫助客戶降低這些成本，就是有價(jià)值的中介服務(wù)。

可見，要真正走通數(shù)據(jù)交易這個(gè)流通模式，需要從兩方面著力降低客戶獲取數(shù)據(jù)價(jià)值的TCO，不是局限于簡單的撮合。一是提供場景，在數(shù)據(jù)的供給方和需求方之外，引入更接近業(yè)務(wù)場景的第三方合作伙伴，從而掌握更多的定價(jià)信息；二是提供場所，著力提升平臺自身的競爭力，在降低搜尋成本和交易成本上下工夫，比如擴(kuò)大數(shù)據(jù)目錄、優(yōu)化查詢工具、打消隱私顧慮等等。

2.2 對要素整合問題的思考

對于問題2，我們提出大數(shù)據(jù)全要素的概念。如上文所述可分為四類：數(shù)據(jù)要素是靈魂、IT要素是基礎(chǔ)、創(chuàng)意要素是催化劑、服務(wù)要素是粘合劑。數(shù)據(jù)和創(chuàng)意要素的需求高度個(gè)性化、供給高度分散化，IT要素的需求相對標(biāo)準(zhǔn)化、供給相對集中化。服務(wù)要素中可以被標(biāo)準(zhǔn)化的都會被工具化、產(chǎn)品化為IT要素并最終移向云端，剩下難以標(biāo)準(zhǔn)化的本地服務(wù)，供給則趨向于分散化。

全部自家生產(chǎn)肯定不算整合，把別人家東西買回來放自家?guī)旆吭儋u出去的也不算整合。由于眾所周知的原因，一些能力全面的大廠不可能涉足數(shù)據(jù)整合，而具備一定整合能力的互聯(lián)網(wǎng)公司卻暫不具備IT產(chǎn)品和服務(wù)交付能力。此類解決方案的靈魂不是對軟硬件產(chǎn)品的了解，也不完全是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，而是數(shù)據(jù)思維以及將正確的數(shù)據(jù)用正確的方式整合到正確的流程中的綜合能力。

知易行難，這種能力看似是IT集成能力的升級，但由于四類要素之間迥然不同的性質(zhì)和供需格局，傳統(tǒng)的集成模式難以完成這一任務(wù)?？梢园讶卣险呃斫鉃橐环N新型集成商，但集成對象和集成方式發(fā)生了變化。在集成對象方面，從IT要素和服務(wù)要素?cái)U(kuò)展到數(shù)據(jù)要素和創(chuàng)意要素；在集成方式方面，從交鑰匙工程的保姆式集成轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_模式，讓多種個(gè)性化的要素與客戶的個(gè)性化需求在同一平臺對接。

四類要素，誰整合誰？第三方開發(fā)者也就是創(chuàng)意要素顯然是被整合的對象，此外有兩個(gè)可選項(xiàng)。

一種是BAT等坐擁數(shù)據(jù)金礦的整合各種IT服務(wù)商，云基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)先更是如虎添翼，但是它們再去整合其他數(shù)據(jù)資源卻面臨困難。阿里大肆收購各種行業(yè)B2B資產(chǎn)有兩個(gè)目的，一是補(bǔ)充IT服務(wù)能力，二是瞄準(zhǔn)了這些行業(yè)地頭蛇能接觸的行業(yè)數(shù)據(jù)，這種All-In的思路其實(shí)已經(jīng)不是平臺的玩法了。

另一種是有實(shí)力的大數(shù)據(jù)IT公司整合數(shù)據(jù)源。此類企業(yè)要整合數(shù)據(jù)源具有戰(zhàn)略上的優(yōu)勢即中立性，同時(shí)具備戰(zhàn)術(shù)上的劣勢即如何啟動平臺的正循環(huán)。國內(nèi)IT公司在云計(jì)算方面較落后，即使有優(yōu)秀的產(chǎn)品能力仍無法集約化高效提供，但最大的挑戰(zhàn)可能還是從IT思維到數(shù)據(jù)思維、從集成思維到平臺思維的轉(zhuǎn)變。

2.3 合二為一的破題思路

不難發(fā)現(xiàn)，問題1和問題2其實(shí)相互進(jìn)入了對方的范疇。要建立全要素整合模式（問題2），繞不開數(shù)據(jù)要素的整合，這種整合不是傳統(tǒng)的集成，而是構(gòu)建一個(gè)流通平臺（問題1）。要建立數(shù)據(jù)交易模式（問題1），必須破解數(shù)據(jù)定價(jià)難題，全要素整合者（問題2）由于涉足數(shù)據(jù)的后續(xù)處理、分析和應(yīng)用環(huán)節(jié)，是獲取定價(jià)信息最佳候選人。因此，兩個(gè)問題統(tǒng)一在一個(gè)破題思路下，即打造一體化產(chǎn)業(yè)平臺，成為大數(shù)據(jù)全要素整合者。

3、一體化平臺與全要素流通

一體化平臺的本意是指底層能力基礎(chǔ)設(shè)施平臺和上層商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施平臺作為一個(gè)有機(jī)整體的模式，是相對于僅提供能力API的模式或僅提供雙邊撮合服務(wù)的模式而言。電商平臺最初僅提供商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，但阿里沉淀了云計(jì)算能力打造了阿里云作為底層基礎(chǔ)設(shè)施平臺，已成為典型的一體化平臺。繼續(xù)向O2O商業(yè)平臺演進(jìn)，這次沉淀的是數(shù)據(jù)資源，新的能力基礎(chǔ)設(shè)施平臺正在成型。

在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中，針對前面提到的兩大瓶頸，也將出現(xiàn)一體化平臺，如上圖所示。在能力平臺層面是社會級大數(shù)據(jù)處理分析平臺，在此支持下，商業(yè)平臺層面包括數(shù)據(jù)流通和應(yīng)用聚合兩大平臺，最終體現(xiàn)在企業(yè)用戶側(cè)就是一個(gè)整合了數(shù)據(jù)要素、IT要素和創(chuàng)意要素的大數(shù)據(jù)全要素整合者。

首先，一體化產(chǎn)業(yè)平臺具備夯實(shí)的基座，打鐵還需自身硬，并非空手套白狼。IT要素的供需特征決定了，像水電煤氣一樣為全社會提供標(biāo)準(zhǔn)化的大數(shù)據(jù)處理分析基礎(chǔ)設(shè)施是經(jīng)濟(jì)可行的。在提供基礎(chǔ)要素即IT要素方面要具備競爭力，這是全要素整合者的基本條件?；诖?，全要素整合者向各種角色提供低成本的大數(shù)據(jù)IT產(chǎn)品及服務(wù)，與所有生態(tài)成員都建立了聯(lián)系或稱控制點(diǎn)。

第二，受益于各種要素之間的互補(bǔ)性，一體化產(chǎn)業(yè)平臺能鎖定平臺各方成員。對于數(shù)據(jù)源，平臺不僅能夠找到買家，還能對接發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的應(yīng)用對于應(yīng)用對于傳統(tǒng)企業(yè)，平臺能一站式提供大數(shù)據(jù)全要素，這才能真正兌現(xiàn)大數(shù)據(jù)的大價(jià)值。

第三，一體化產(chǎn)業(yè)平臺為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展解除發(fā)展瓶頸，符合各方利益。大數(shù)據(jù)代表一系列新型生產(chǎn)要素，但若不對傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系進(jìn)行革新，要素升級難以真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。相對于市場或企業(yè)，平臺是一種新的分工機(jī)制，把各類要素主體之間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡谋馄疥P(guān)系，并擴(kuò)展到長尾市場，更有序、充分、高效地實(shí)現(xiàn)多種要素流社會化流通和有機(jī)協(xié)同。

在一個(gè)產(chǎn)業(yè)成型或范式轉(zhuǎn)型初期，采取一體化策略的企業(yè)通常占優(yōu)，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)就處于這樣的階段。但是，數(shù)字化條件下產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的邊界打破、各種新型分工要素涌現(xiàn)，分工又是大勢所趨。

一體化產(chǎn)業(yè)平臺既不同于大包大攬的縱向一體化企業(yè)也不同于靠砸錢建立規(guī)模門檻的輕平臺。我們相信它是大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的最佳選擇。歸根到底，產(chǎn)業(yè)選擇何種分工機(jī)制，看的是誰能更快速地協(xié)調(diào)處理更多元的要素以客戶需求為準(zhǔn)則的有序流動，具有一定的必然性。

對IBM、Apple、電信運(yùn)營商等企業(yè)興衰的研究表明，企業(yè)的成功是需求驅(qū)動下的產(chǎn)業(yè)必然性和資源約束下的企業(yè)偶然性交疊的結(jié)果。企業(yè)需要構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段相適應(yīng)的戰(zhàn)略模式，尋找并實(shí)現(xiàn)到那份屬于自己、符合產(chǎn)業(yè)必然性的偶然性。