在和一些企業(yè)家交流時(shí)，有幾個(gè)問題會(huì)被常常問到，"沒有多少數(shù)據(jù)怎么辦?"，"大數(shù)據(jù)都是大公司的事情，我們小公司怎么辦?""能不能告訴我，哪些軟件或者工具可以解決大數(shù)據(jù)的問題?"一般情況下，我都會(huì)說，首先要有大數(shù)據(jù)思維!大家紛紛點(diǎn)頭稱是，這詞兒聽起來非常高大上，甚至給人一種不明覺厲的趕腳!但啥是大數(shù)據(jù)思維，我一直沒有空來整理提煉。

前陣子一個(gè)內(nèi)部的論壇，要求大家必須講干貨，趁此機(jī)會(huì)，系統(tǒng)的梳理一遍，概括起來，也就三條：第一認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)飛輪，第二理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估，第三運(yùn)用泛互聯(lián)范式。

圖1：大數(shù)據(jù)思維

干貨肯定是經(jīng)過濃縮的，甚至把案例都作為水分?jǐn)D掉了，所以這篇文章讀起來不是那么有趣。但我可以保證，掌握這三條給上市公司做大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略咨詢肯定沒有問題。因?yàn)槲乙呀?jīng)靠這三板斧，搞定了十幾家上市公司。連國內(nèi)最大咨詢公司的董事長都認(rèn)為有料，要走了PPT。

每條都用一幅圖來表達(dá)，每個(gè)圖中的圓圈都有許多案例來佐證。大家如果對(duì)案例更感興趣，讀拙作《大數(shù)據(jù)時(shí)代的歷史機(jī)遇》好了。其實(shí)圖1就涵蓋了大數(shù)據(jù)思維的全部思想。這幅圖里外三層、上下結(jié)構(gòu)，看起來比較復(fù)雜，所以后面拆成三幅圖來講。思維的過程是自上而下、自外而里的。圖的上半部分講得是大數(shù)據(jù)的商業(yè)功用，就是說有了大數(shù)據(jù)我們能干什么?怎么賺錢?有哪些好玩的商業(yè)模式?以前常說"羊毛出在羊身上"，搞懂這些模式你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來可以"羊毛出在狗身上"。書里詳細(xì)寫了六種，圖上只畫出五種。

補(bǔ)充：六種商業(yè)模式簡述

圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)，筆者曾考察不同行業(yè)的盈利方式和經(jīng)營策略，歸納總結(jié)了六種商業(yè)模式(詳見《大數(shù)據(jù)時(shí)代的歷史機(jī)遇》一書)。

租售數(shù)據(jù)模式：簡單來說，就是售賣或者出租廣泛收集、精心過濾、時(shí)效性強(qiáng)的數(shù)據(jù)。這也是數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)的最經(jīng)典的詮釋。按照銷售對(duì)象的不同，又分為兩種類型。第一是作為客戶增值服務(wù)。譬如銷售導(dǎo)航儀的公司，同時(shí)為客戶提供即時(shí)交通信息服務(wù)。廣聯(lián)達(dá)公司為他的客戶提供包年的建筑材料價(jià)格數(shù)據(jù)。僅此一項(xiàng)業(yè)務(wù)，年收入超過1億元人民幣。第二是把客戶數(shù)據(jù)，有償提供給第三方。典型的如證券交易所，把股票交易行情數(shù)據(jù)授權(quán)給一些做行情軟件的公司。

租售信息模式：一般聚焦某個(gè)行業(yè)，廣泛收集相關(guān)數(shù)據(jù)、深度整合萃取信息，以龐大的數(shù)據(jù)中心加上專用傳播渠道，也可成一方霸主。信息指的是經(jīng)過加工處理，承載一定行業(yè)特征數(shù)據(jù)集合。

數(shù)字媒體模式：這個(gè)模式最性感，因?yàn)槿驈V告市場(chǎng)空間是5000億美元。具備培育千億級(jí)公司的土壤和成長空間。這類公司的核心資源是獲得實(shí)時(shí)、海量、有效的數(shù)據(jù)，立身之本是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，盈利來源多是精準(zhǔn)營銷和信息聚合服務(wù)。

數(shù)據(jù)使能模式：這類業(yè)務(wù)令人著迷之處在于，如果沒有大量的數(shù)據(jù)，缺乏有效的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，這些公司的業(yè)務(wù)其實(shí)難以開展。譬如阿里金融為代表的小額信貸公司。通過在線分析小微企業(yè)的交易數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至可以計(jì)算出應(yīng)提供多少貸款，多長時(shí)間可以收回等關(guān)鍵問題。把壞賬風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

數(shù)據(jù)空間運(yùn)營模式：從歷史上，傳統(tǒng)的IDC就是這種模式，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在提供此類服務(wù)。但近期網(wǎng)盤勢(shì)頭強(qiáng)勁，從大數(shù)據(jù)角度來看，各家紛紛嗅到大數(shù)據(jù)商機(jī)，開始搶占個(gè)人、企業(yè)的數(shù)據(jù)資源。海外的Dropbox，國內(nèi)微盤都是此類公司的代表。這類公司的發(fā)展空間在于可以成長為數(shù)據(jù)聚合平臺(tái)，盈利模式將趨于多元化。

大數(shù)據(jù)技術(shù)提供商：從數(shù)據(jù)量上來看，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的5倍以上，任何一個(gè)種類的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理，都可以重現(xiàn)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的輝煌。語音數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域、視頻數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域、語義識(shí)別領(lǐng)域、圖像數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域都可能出現(xiàn)大型的、高速成長的公司。

明白大數(shù)據(jù)的功用后，大家自然而然地關(guān)心，數(shù)據(jù)這么值錢，理所當(dāng)然應(yīng)構(gòu)成新型的資產(chǎn)。圖1的中間部分描述了這塊內(nèi)容。"數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)"這一原創(chuàng)論斷成為大數(shù)據(jù)思維的中心理論。圖2數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估模型給出一個(gè)完整的思維框架來描述數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值(完整描述評(píng)估模型，非本文主旨。讀者若有興趣，移步閱讀拙著吧)。但是這方面的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法定量的給出評(píng)估。在“諾獎(jiǎng)級(jí)別的學(xué)術(shù)難題”一文(回復(fù)b10獲取該文)中，我曾經(jīng)說，學(xué)術(shù)界如果在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定量評(píng)估上取得進(jìn)展，是可以獲得諾貝爾獎(jiǎng)的。因?yàn)檫@和公司的估值緊密相關(guān)。產(chǎn)業(yè)界在信用定量計(jì)算方面己經(jīng)走在前列，并付諸商用，但是離一般意義上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值還相去甚遠(yuǎn)。

圖2：數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估模型

既然數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)，資產(chǎn)間的交易也會(huì)提上日程。聯(lián)盟特別任命兩位副秘書長推進(jìn)這個(gè)事情，從而傳播開放、共享的理念。借此呼吁所有愿意開放數(shù)據(jù)資源的企業(yè)，卻可以借助聯(lián)盟的力量，來共同推進(jìn)。

數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)是在了解大數(shù)據(jù)功用基礎(chǔ)上的抽象認(rèn)知。接下來看圖1的下半部分，泛互聯(lián)范式。這個(gè)范式給出了不斷的采集數(shù)據(jù)并且發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的行動(dòng)指南。許多公司的轉(zhuǎn)型，都要從這幅圖開始。見圖3。終端+平臺(tái)+應(yīng)用+大數(shù)據(jù)四位一體，構(gòu)成大數(shù)據(jù)思維的行動(dòng)指南。最近和一些公司聊，他們己經(jīng)了解了數(shù)據(jù)的重要性，開始想些損招去“劫掠”客戶的數(shù)據(jù)。這不免誤入歧圖。還是認(rèn)真研究一下這個(gè)范式，從應(yīng)用、終端上動(dòng)動(dòng)腦筋，真正的為用戶提供靠譜的服務(wù)，才是上策。

圖3：泛互聯(lián)范式

回顧圖1，我們?cè)谥v大數(shù)據(jù)思維時(shí)，利用自上而下的次序，從大數(shù)據(jù)的功用入手，深入到理論內(nèi)核，再到可供操作的范式。但真正上手實(shí)踐，需要腳踏實(shí)地，自下而上的行動(dòng)。回到德魯克的經(jīng)典問題上來，你的客戶是誰?

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟愿意為所有有志于從事大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略咨詢的顧問們服務(wù)，掌握這套方法論并切實(shí)幫到企業(yè)的顧問，聯(lián)盟會(huì)在官方網(wǎng)站上列出您的大名，并向成員企業(yè)推薦。

所以, 這次,我們來點(diǎn)兒作業(yè)吧：大家可以用上面的大數(shù)據(jù)思維分析框架來分析一下自己所在的公司\自己感興趣的公司,看看大數(shù)據(jù)于公司有什么功效, 公司可操作的泛互聯(lián)范式是什么。

在此，也先拋幾個(gè)小例子：

1)樂視網(wǎng)的野心