以下內容僅供大家會心一笑，與現(xiàn)實無關，如有對號入座者，我也不認賬……

1.項目來了，發(fā)現(xiàn)找不到數(shù)據(jù)，卒。

2.找開發(fā)同學幫忙取數(shù)，一個月的項目排期要等三個星期，卒。

3.靠著不停的騷擾開發(fā)同學，一個星期拿到數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)重要的數(shù)據(jù)項不全，卒。

4.終于拿到完整數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)超過一百萬行，Excel打不開，卒。

5.導到MySQL里處理，發(fā)現(xiàn)單機跑一個連接操作要老長時間，卒。

6.建立索引，操作跑的快一些了，開始做數(shù)據(jù)清洗，發(fā)現(xiàn)存儲過程寫錯了字段名，把不該刪的內容刪了，卒。

7.重新來過，做完數(shù)據(jù)清洗，跑出了統(tǒng)計報表，發(fā)現(xiàn)有異常值，去問開發(fā)同學，開發(fā)同學經過認真細致的排查，表示之前取錯數(shù)了，卒。

8.再三確認數(shù)據(jù)沒錯，正準備甩開膀子大干一番，領導過來說需求改了，卒。

9.按新需求取數(shù)，準備開始建模，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)項不符合模型要求，卒。

10.動用大殺器Python對數(shù)據(jù)進行重構，遇到中文亂碼問題，卒。

11.重構完數(shù)據(jù)，開始建模，發(fā)現(xiàn)模型結果不顯著，卒。

12.調參數(shù)，重跑，再調，幾次之后覺得效果還不錯，把規(guī)則提取出來，然后發(fā)現(xiàn)召回率不夠，卒。

13.終于把模型搭建好了，開始寫PPT，絞盡腦汁想洞察結論，想不出來，卒。

14.BOSS覺得報告內容太單薄，打回重寫，卒。

15.BOSS覺得報告的故事線不明確，打回重寫，卒。

16.BOSS覺得模型看上去不夠高大上，打回重寫，卒。

17.BOSS覺得PPT不好看，打回重寫，卒。

18.BOSS……BOSS沒意見了，拿去給業(yè)務部門講，被質疑成篩子，卒。

19.吸收了業(yè)務部門的意見，重新做了報告，業(yè)務部門表示非常好，希望今后每周都能更新，卒。

20.決定做模板來滿足業(yè)務部門需求，發(fā)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)還得自己取，卒。

21.找開發(fā)同學談定期取數(shù)，開發(fā)同學表示這個事產品經理說了算，卒。

22.找產品經理談需求固化，產品經理表示這事優(yōu)先級不夠高，等倆月排期，卒。

23.軟磨硬泡搞定了產品經理，BOSS又要求模型能夠支持產品策略優(yōu)化，卒。、

24.整理完策略規(guī)則，跟產品經理磨破了嘴皮子確定了產品優(yōu)化方案，線下測試發(fā)現(xiàn)策略有問題，卒。

25.新策略終于上線了，結果線上產品出了問題，莫名其妙背鍋，卒。

26.數(shù)據(jù)分析工作的KPI不容易衡量，升職困難，卒。

27.好不容易升了職，發(fā)現(xiàn)工作量沒減少，要開的會倒變多了，卒。

28.新來的小弟表示我其實一看數(shù)據(jù)就頭疼，就是覺得搞大數(shù)據(jù)能賺錢，啥都學不會也不愿意學，卒。

29.上邊的大BOSS換了個不懂行的，要匯報工作，大BOSS問，報告又不能賣錢，你們的價值體現(xiàn)在哪，卒。

30.大BOSS表示數(shù)據(jù)分析團隊不能直接創(chuàng)收，應該改行做業(yè)務，卒。