數(shù)據(jù)分析師是怎么看大數(shù)據(jù)的

當(dāng)今社會，大數(shù)據(jù)越來越受重視，也讓更多的人去關(guān)注大數(shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)，重視數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析師這個職業(yè)也變得非?；馃?。然而伴隨著數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長，相對應(yīng)的帶給企業(yè)用戶機會的同時也帶來了很多來自數(shù)據(jù)端的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)在眾多行業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用也開始變得廣泛起來。本期，筆者就和大家一起來聊聊從數(shù)據(jù)分析師的角度上來看，未來大數(shù)據(jù)將會面臨到什么樣的機會和挑戰(zhàn)。

工具和人，誰搶誰的飯碗？

對于大數(shù)據(jù)一類的分析工具來說，有些分析師認(rèn)為這些工具的設(shè)計起點是很高的，它們定位了數(shù)據(jù)分析過程中所需要的大部分功能。比如國云數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)魔鏡，功能涵蓋了從數(shù)據(jù)前期整合、收集到挖掘、分析乃至末端的數(shù)據(jù)可視化的整個數(shù)據(jù)分析過程，功能不可謂不強大。

但如果僅憑這些就認(rèn)定大數(shù)據(jù)分析工具能取代數(shù)據(jù)分析師，未免有些杞人憂天了。恰恰相反，大數(shù)據(jù)分析工具不是數(shù)據(jù)分析師的競爭者，而是協(xié)助者。工具本來就是為人服務(wù)的，數(shù)據(jù)分析師的專業(yè)素養(yǎng)讓其能很好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析工具的性能，二者相輔相成，是友非敵。

企業(yè)對大數(shù)據(jù)的態(tài)度

對于企業(yè)來說，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在很多應(yīng)用和業(yè)務(wù)方面的不斷深入進行，使得很多擁有傳統(tǒng)觀念的企業(yè)級用戶開始改變自己的想法，很多企業(yè)開始不惜重金聘請專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團隊來對企業(yè)內(nèi)部的大量數(shù)據(jù)進行分析和管理等工作，從而建立起一套完整的數(shù)據(jù)價值體系和業(yè)務(wù)模式。

相對于數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分析工的工作重心還應(yīng)該放在“挖掘數(shù)據(jù)價值”上。企業(yè)與數(shù)據(jù)分析師直接缺少職能的溝通，將直接影響企業(yè)對數(shù)據(jù)分析師工作性質(zhì) 的定位;同時，企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)據(jù)庫并部署大數(shù)據(jù)分析工具，為了能更好地對接用戶，大數(shù)據(jù)魔鏡在功能橋接上，也為企業(yè)和數(shù)據(jù)分析師留有足夠的空間。

大數(shù)據(jù)認(rèn)可度逐漸上升

現(xiàn)在企業(yè)在業(yè)務(wù)人員與客戶進行面對面溝通的時候往往都喜歡帶上數(shù)據(jù)分析師，通過分析師的口吻和角度來針對數(shù)據(jù)說服客戶，這樣一來，客戶就能夠更加直觀的了解到更加細致的業(yè)務(wù)模式，從而大大提升了企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作效率和簽單率。

讓數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)服人，成為當(dāng)今IT行業(yè)人們常說的一句話，靠數(shù)據(jù)可視化技術(shù)來實現(xiàn)的。數(shù)據(jù)可視化技術(shù)讓數(shù)據(jù)能以圖表和視頻的方式直觀地展示在 人們面前，而數(shù)據(jù)分析師作為數(shù)據(jù)的管理者和挖掘者，是最適合不過的講解人了。這樣就要求數(shù)據(jù)分析師不僅要有扎實的數(shù)據(jù)分析能力，還要能提取數(shù)據(jù)精髓，并將 之演講出來以獲得他人的認(rèn)同。

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析師所扮演的角色不可能是一成不變的。而只有順應(yīng)時代的潮流，響應(yīng)時代的需要，數(shù)據(jù)分析師這個行業(yè)才能繼續(xù)生存并發(fā)展。對于用戶而言，利用大數(shù)據(jù)來獲取更多的客戶、更多的利潤，也是這個大數(shù)據(jù)時代帶給每個企業(yè)級用戶的機會和發(fā)展機遇。