即將到來的開發(fā)者大戰(zhàn)_數(shù)據(jù)分析師

下一代的社交，移動手機，分析和云端技術(shù)已經(jīng)引起了一場對那些能夠持續(xù)快速革新的開發(fā)者爭奪戰(zhàn)。想要在明天仍然有立足之地的公司就必須在今天做出明智的選擇。

三月份，我討論了2014年的IDC預(yù)測。這項預(yù)測是基于IDC對于第三方平臺的定義，是云計算，移動終端和APP、社交媒介及大數(shù)據(jù)的一個集合。

相比于一些分析者晦澀難懂和概念模糊的預(yù)測，IDC的這項第三方平臺的預(yù)測確實表達鮮明并且嚴格的。它描繪了在動蕩的IT世界中，現(xiàn)有權(quán)威的威脅和那些正在出現(xiàn)的新生力量。這項預(yù)測可以認為是吹響了改革的號角——卻是對那些沒能成功進入第三方平臺的人的遺憾宣判。

數(shù)據(jù)整合常常被低估，也很難完美實現(xiàn)，這些都需要時間和資源。隨后的幾個月，我沒看到什么能夠讓我對這項預(yù)測的判斷，它依然是對即將發(fā)生的前所未有的變化的精確描述。

在三月份的文章中有一項特殊的預(yù)測我沒有陳述，就是IDC陳述了，在一些云供應(yīng)商和云技術(shù)的市場上，我們會目擊異常短暫的開發(fā)者戰(zhàn)爭。IDC說，在建立自己的統(tǒng)治市場中，云供應(yīng)商會盡其所能的最大程序的吸引開發(fā)者，因為這將不避免的預(yù)示著戰(zhàn)爭中的勝利。

大多數(shù)商家還沒有意識到開發(fā)者的重要性（盡管Red Hat的CEO已經(jīng)明顯提到了這一點）。在今年的VMworld大會上，例如，似乎大多時候都聚焦在基礎(chǔ)設(shè)施上，而開發(fā)者只是放在之后而已。就像重要的決策是在廚房里，而進餐者更多的只是被動的接受廚師提供的食物。

我不能說這是什么大的錯誤。Stephen O’Grady，是一個小的但是很有影響力的行業(yè)分析公司中的首席分析師，在他的《The New Kingmakers》中描述了將要發(fā)生的事情。他的觀點：開發(fā)正在變得越來越有影響力——并且，實際上，在APP設(shè)計和架構(gòu)階段，開發(fā)者直接與APP打交道，這也是IT生存的價值。

IDC的報導(dǎo)這樣描述：

“開發(fā)者，開發(fā)者，開發(fā)者，開發(fā)者！”將會成為2014年第三平臺競爭者的最有力口頭禪——在下一個二十年，行業(yè)最大的贏家將會是那些在未來兩年抓住改革者的心和思想的人。錯過開發(fā)者，就是丟失市場。

IDC繼續(xù)說：

在2014年和2015年，我們將看到一場云端的開發(fā)者大戰(zhàn)，像Android，iOS和WP手機APP和開發(fā)者之間一樣。Amazon，Microprosoft，Salesforce.com，Google，Oracle，SAP，Pivotal，HP和其它一些知道云端APP將引發(fā)未來的產(chǎn)業(yè)增長，他們需要開發(fā)者將他們的創(chuàng)意實現(xiàn)成新的APP，在平臺即服務(wù)/電子市集上實現(xiàn)自己的方案。

并且IDC也詳細闡述：

在2014年，這場開發(fā)者之戰(zhàn)會是緊急的：IDC預(yù)測到2017年，80%或者更多的新的云端方案（和開發(fā)者）將會進入競爭平臺的前六。

最后，IDC的總結(jié)如下：

新的App——產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及相關(guān)的APP——將會在下一個十年和更遠的時間里，激發(fā)第三平臺的增長。IDC預(yù)測，在未來四年，我們會看到，在云App生態(tài)系統(tǒng)中，開發(fā)者/貢獻者的數(shù)量有三倍的增長，而這會驅(qū)動云端App的數(shù)量十倍的增長。

吸引開發(fā)者時，少一些福利，多一些體系改變。

開發(fā)者主導(dǎo)的IT世界的顯示讓我想起了最近的一次和兩個公司的討論。這兩家公司都是在傳統(tǒng)軟件行業(yè)的大公司。盡管如此，他們也重構(gòu)了IT架構(gòu)和實現(xiàn)app的方法來加速App的迭代速度——因為，盡管是大公司，也看到了改革正在他們的核心市場中建立新的解決方案，意識到自己需要去起身迎戰(zhàn)。僅僅希望客戶由于習(xí)慣和品牌來做生意，從長遠來看就是一種失敗。

這兩家公司有三個共同點：

1. App架構(gòu)改變。松散耦合技術(shù)是web類公司的標志。傳統(tǒng)it公司的新的App看起來更像是Netflix或者Pinterest，而不是三級架構(gòu)。
2. 培訓(xùn)雇員。如果你想建立下一代的App，更新現(xiàn)有的技能會是一項任重而道遠的事情。
3. 脫離傳統(tǒng)軟件供應(yīng)模式。這些供應(yīng)商，忽略現(xiàn)代化的軟件設(shè)計和操作方法，繼續(xù)升級已經(jīng)有十年（或者，更準確的說，二十年）的軟件來維持收入流動。IT界的革命已轉(zhuǎn)向開源；無論是否有供應(yīng)商去提供，這些公司都會去利用開源去發(fā)展自己。

現(xiàn)在，根據(jù)你自己的觀察，你或許會發(fā)現(xiàn)這些絕無夸張之意。當然，獲取在最近的VMworld大會上，你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一些對此的支持者；在那里，與會者的口號就是“不斷變化”。

然而，保持這種態(tài)度也越來越難。VMworld擱置公有云計算的的防御性措施也表明與會者在他們的同事和客戶中看到了對此的巨大熱情。基礎(chǔ)設(shè)施組也擔(dān)心未來的世界——如果未來是走向破壞性的創(chuàng)新而不是在逐步改善又該怎么辦。

為了解決這種麻煩，下面是每個公司要在開發(fā)者大戰(zhàn)中生存的一個方法列表。

1. 看向?qū)⒁ぐl(fā)第三平臺的下一代技術(shù)。NoSQL，Docker，Cloud Foundry和OpenShieft將會加速第三平臺App。意識到開源將會是未來的核心產(chǎn)業(yè)力。我的意思，理解開源的動態(tài)性并參與到社區(qū)中，而不是簡單的將開源代碼的提供者看作是比傳統(tǒng)軟件公司的更便宜版本而已。
2. 考慮新的供應(yīng)商。如果你的供應(yīng)商不能滿足你想第三平臺轉(zhuǎn)移，就考慮在你的供應(yīng)上裂變中增減新的吧。
3. 做一個更大的有更廣泛技能的開發(fā)者列表計劃。你將會有更多的App，他們需要新類型的架構(gòu)和操作。坦白的說，你需要一個足夠大的團隊來開發(fā)和維護。不僅需要雇傭新的開發(fā)者，也要對現(xiàn)有的雇員培新新的技能。
4. 要盡快找到下一代的基礎(chǔ)設(shè)施。公有云的供應(yīng)商增長基于兩個簡單的方面：對已存在基礎(chǔ)設(shè)施的廣泛不滿和對于提供即時設(shè)施的強烈渴望。你需要決定如何交付第三平臺的基礎(chǔ)設(shè)施，并且要盡快采取行動。

有時，會認為IT界的快速更新是如此不公平。昨天你努力去適應(yīng)的需求，今天卻被“下一個閃閃發(fā)光的東西”取代。但事實就是我們處在一個IT變化比我們看到的要多得多的時代——只有那些找到如何適應(yīng)這場開發(fā)者之戰(zhàn)的人才能夠幸存。