文/張涵誠(chéng)

接下來(lái)我給大家分享一下我對(duì)大數(shù)據(jù)和共享經(jīng)濟(jì)的理解，共享經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)的話題我分為五個(gè)部分跟大家介紹，分別是：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)分析、大數(shù)據(jù)2.0就是共享經(jīng)濟(jì)，共享經(jīng)濟(jì)的分享路徑、共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)格局、共享經(jīng)濟(jì)的入口探索。

先說第一個(gè)，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)分析，我去年去貴陽(yáng)數(shù)博會(huì)的時(shí)候，我們一路在車上被貴陽(yáng)招商和分管大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)洗腦什么是大數(shù)據(jù)，他們做了哪些大數(shù)據(jù)系統(tǒng)方案，我想這個(gè)城市已經(jīng)瘋了，大數(shù)據(jù)“附體”，科局廳級(jí)干部都在講大數(shù)據(jù)，都在實(shí)踐大數(shù)據(jù)，我問為什么你們這樣著謎大數(shù)據(jù)，他們說，貴陽(yáng)陳剛書記天天在講大數(shù)據(jù)，我們不講不談那對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)啊。哪個(gè)時(shí)候我認(rèn)為，大數(shù)據(jù)現(xiàn)在確實(shí)也已經(jīng)火到家了！中國(guó)似乎從來(lái)沒有一個(gè)概念政府部門的領(lǐng)導(dǎo)如此重視和朗朗上口。

我覺得利用數(shù)據(jù)很多行業(yè)都可以產(chǎn)生一個(gè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的阿里巴巴，這是基于商業(yè)機(jī)會(huì)的推動(dòng)；基于國(guó)家的重視，特別是習(xí)大大，克強(qiáng)總理，親自為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)加油，所以大數(shù)據(jù)在商業(yè)和政策的大力推動(dòng)下，正在形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。大數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資源以后每一個(gè)行業(yè)都會(huì)形成生產(chǎn)要素，這個(gè)要素會(huì)影響這個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革，所以大數(shù)據(jù)來(lái)了，大數(shù)據(jù)正在驅(qū)動(dòng)所有產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型變革。

那么大數(shù)據(jù)目前的生態(tài)是什么，如何看待目前的大數(shù)據(jù)1.0時(shí)代，我認(rèn)為然而任何一種技術(shù)都會(huì)隨著商業(yè)的普及而興起，遇到政策（法律、法規(guī)、利益分配）會(huì)做修正，進(jìn)而成為一種惠及社會(huì)，企業(yè)，個(gè)人的眾人皆知的惠民技術(shù)，以滿足人性對(duì)于技術(shù)的依賴，對(duì)物質(zhì)的依賴。大數(shù)據(jù)也不例外，目前大數(shù)據(jù)還在目前的大數(shù)據(jù)仍停留在概念系統(tǒng)建設(shè)的初級(jí)階段，就是1.0階段，它主要解決現(xiàn)有數(shù)據(jù)量增加、處理速度快速處理的問題，很少有大數(shù)據(jù)平臺(tái)真正運(yùn)用自身的大數(shù)據(jù)，完成真正的產(chǎn)品創(chuàng)新，而非渠道的拓展。就技術(shù)收益而言，營(yíng)銷的：商品推薦、廣告推薦、閱讀推薦、人才推薦、旅游推薦搜索優(yōu)化都是有收益的；就安全而言：有合規(guī)、預(yù)警和智能巡檢，是可以節(jié)省成本的、提高效率的；就產(chǎn)品創(chuàng)新而言，工業(yè)4.0算是利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的最好概念，但是很清楚的看到，這些都是企業(yè)內(nèi)部信息，從價(jià)值的角度來(lái)說，數(shù)據(jù)分三六九等，第一方數(shù)據(jù)，第二方數(shù)據(jù)，第三方數(shù)據(jù)。從目前來(lái)看，企業(yè)的第一方數(shù)據(jù)處理（hadoop等生態(tài)會(huì)是大需求，美國(guó)的戰(zhàn)略是開源，中國(guó)的戰(zhàn)略是數(shù)據(jù)開放和OEM跟進(jìn)，也有很多自有技術(shù)的廠商）是目前最迫切的需求，以第一方數(shù)據(jù)分析為需求的（BI等工具）求是第二需求，提高安全控制的是第三需求。其次第二方數(shù)據(jù)的應(yīng)用。融合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的，加快業(yè)務(wù)協(xié)作的，整合利用業(yè)務(wù)合作方的數(shù)據(jù)的應(yīng)用和技術(shù)是這一類需求。最后一類需求就是購(gòu)買第三方數(shù)據(jù)拓展業(yè)務(wù)的需求，要么改善產(chǎn)品體驗(yàn)，要么進(jìn)行客戶拓展。這類需求促進(jìn)大數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)，是推動(dòng)大數(shù)據(jù)流動(dòng)性，產(chǎn)業(yè)鏈完善的主要?jiǎng)恿?。所以很顯然，大數(shù)據(jù)的1.0就是基礎(chǔ)建設(shè)，數(shù)據(jù)在企業(yè)端的共享，開放和購(gòu)買階段，這個(gè)階段需要完成還需要10年左右時(shí)間。 從最大的收益角度來(lái)說，BAT是1.0大數(shù)據(jù)生態(tài)最典型的代表。他們利用數(shù)據(jù)變現(xiàn)做到了極致。

再說大數(shù)據(jù)的2.0是共享經(jīng)濟(jì)。我們把線上線下的數(shù)據(jù)融合再一個(gè)平臺(tái)上以后形成一種共享，就是O2O，也就是線上數(shù)據(jù)和線下數(shù)據(jù)融合的時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)我認(rèn)為是大數(shù)據(jù)的2.0，我今天看到了這個(gè)商品，看了以后不斷的使用，加快商品的購(gòu)買方，商品的提供方進(jìn)行交易。我認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是大數(shù)據(jù)2.0。數(shù)據(jù)因?yàn)楣蚕肀粺o(wú)限的放大，它這個(gè)放大表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一個(gè)是所有權(quán)的價(jià)值信息到使用權(quán)的價(jià)值信息，所有權(quán)的價(jià)值信息可能在網(wǎng)上就一次，CPS，但如果共享就不斷的把同一輛車可以坐無(wú)限多次。第二個(gè)是對(duì)于自身的價(jià)值到信息對(duì)于其他的行業(yè)價(jià)值，現(xiàn)在是企業(yè)間的共享，共享經(jīng)濟(jì)來(lái)了以后會(huì)形成整個(gè)行業(yè)里面，產(chǎn)業(yè)里面的數(shù)據(jù)共享，也就是企業(yè)跟企業(yè)之間的數(shù)據(jù)怎么交換，怎么共享，所以這樣在企業(yè)之間數(shù)據(jù)的交換價(jià)值也會(huì)被無(wú)限的放大。第三個(gè)是單一的數(shù)據(jù)價(jià)值到多元的數(shù)據(jù)價(jià)值，比如說我是銀行的數(shù)據(jù)價(jià)值，但銀行的數(shù)據(jù)價(jià)值活性很差，銀行數(shù)據(jù)維度比較差，社交數(shù)據(jù)就比較鮮活，所以單一的數(shù)據(jù)價(jià)值對(duì)于銀行來(lái)講是有作用的，但是銀行和社交的數(shù)據(jù)加起來(lái)，它的數(shù)據(jù)的流通性及我們叫跨界融合數(shù)據(jù)的價(jià)值數(shù)據(jù)也會(huì)被無(wú)限的放大。第四個(gè)是從單一的數(shù)據(jù)生命周期到重復(fù)的利用數(shù)據(jù)生命周期，這個(gè)生命周期會(huì)加深數(shù)據(jù)的價(jià)值。第五個(gè)是從小密度到多密度。從小價(jià)值到大價(jià)值，經(jīng)濟(jì)價(jià)值，社會(huì)價(jià)值，很多價(jià)值會(huì)被釋放出來(lái)。所以2.0是要釋放數(shù)據(jù)的產(chǎn)品服務(wù)數(shù)據(jù)的多次價(jià)值，共享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)就成為了代表，他們是Airbab，Uber，滴滴等巨頭。

實(shí)際上共享經(jīng)濟(jì)的更是互聯(lián)網(wǎng)到傳統(tǒng)行業(yè)最佳方式，每一個(gè)行業(yè)會(huì)產(chǎn)生龍頭，每一個(gè)行業(yè)也會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)發(fā)生一些變化。我一直認(rèn)為大數(shù)據(jù)的核心戰(zhàn)場(chǎng)就是共享經(jīng)濟(jì)。像百度沒有什么生產(chǎn)資料及把所有的數(shù)據(jù)拿過來(lái)，比如滴滴的數(shù)據(jù)部門，它就是企業(yè)最核心的部門，當(dāng)產(chǎn)生一個(gè)新的生態(tài)這個(gè)企業(yè)就會(huì)給你所有的數(shù)據(jù)和用戶，所以大數(shù)據(jù)2.0最賺錢的就是Uber，滴滴這樣的公司，他們把信息可以重復(fù)的利用的價(jià)值發(fā)掘出來(lái)了。未來(lái)每一個(gè)行業(yè)巨頭都會(huì)像滴滴打車分享汽車行業(yè)的數(shù)據(jù)共享出來(lái)一樣，把行業(yè)的信息共享出來(lái)。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)最核心的部門就是數(shù)據(jù)部門。他們做的事就共享行業(yè)數(shù)據(jù)，推動(dòng)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

當(dāng)然還有大數(shù)據(jù)的3.0我認(rèn)為是數(shù)據(jù)交易，每一個(gè)數(shù)據(jù)打上價(jià)錢交易的時(shí)候，實(shí)際上數(shù)據(jù)就商品化了，我認(rèn)為數(shù)據(jù)商品化是大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)走向文明的方式?，F(xiàn)在數(shù)據(jù)都在線下交換，企業(yè)和企業(yè)之間，或者個(gè)人與個(gè)人之間進(jìn)行交換，但這里面沒有商品，數(shù)據(jù)商品出來(lái)之后是大數(shù)據(jù)的3.0，這是我的基本看法，這個(gè)時(shí)間還需要10年左右。

接著介紹共享經(jīng)濟(jì)的分享路徑，共享經(jīng)濟(jì)是一種思維模式，改變所有權(quán)與使用權(quán)的價(jià)值判斷，將影響個(gè)人生活與企業(yè)生產(chǎn)，甚至影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。但有幾個(gè)基礎(chǔ)的體系，一個(gè)是信用體系、支付環(huán)境和認(rèn)證機(jī)構(gòu)。如果沒有基礎(chǔ)的體系共享經(jīng)濟(jì)都是紙上談兵，所以現(xiàn)在這個(gè)路剛剛開始，體系正在建立，是最好的時(shí)候也是最差的時(shí)候。那么分享經(jīng)濟(jì)有幾個(gè)階段我認(rèn)為是這樣的，第一個(gè)階段是信息共享，簡(jiǎn)單的把信息放上來(lái)，但第二個(gè)就是要把產(chǎn)品和服務(wù)，今天的產(chǎn)品和服務(wù)共享，最后是把人、辦公室、環(huán)境、感受，包括生產(chǎn)的過程，比方說加工一臺(tái)筆記本，這個(gè)筆記本現(xiàn)在是眾包的，是各個(gè)工商生產(chǎn)的，比如說我今天的車間如果不用，我能不能我把車間分享到另外一個(gè)空間讓他共享，這樣的共享就極大的促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)能力進(jìn)一步的釋放，所以這個(gè)生產(chǎn)的共享將會(huì)是共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

另外需要強(qiáng)調(diào)，共享經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)，共享經(jīng)濟(jì)它能形成經(jīng)濟(jì)模式一定要賺錢，沒有達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候是賺不了錢的。一個(gè)公司假如說一年銷售三千萬(wàn)，但成本可能一年也就三千多萬(wàn)，但他的成本在那兒，可以擴(kuò)充擴(kuò)張，他不斷的分享單個(gè)經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的價(jià)值，會(huì)不斷的擴(kuò)大，所以分享經(jīng)濟(jì)是有一個(gè)盈虧平衡的。這個(gè)盈虧平衡是達(dá)到一定的數(shù)據(jù)量，最后才能形成盈虧平衡。還有就是說互聯(lián)網(wǎng)我們每個(gè)物體都有芯片，每個(gè)物體都智能，最后萬(wàn)物互聯(lián)，這樣共享起來(lái)就更加方便了。這樣的話共享經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就更夯實(shí)了。

還需要注意到：共享經(jīng)濟(jì)會(huì)把產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行關(guān)系再造。我們今天很多是以產(chǎn)品為中心的，我的產(chǎn)品加進(jìn)了很多服務(wù)，未來(lái)會(huì)以服務(wù)為中心組織產(chǎn)品，因?yàn)榻裉飚a(chǎn)品過剩，人更關(guān)注的是自己的體驗(yàn)，所以我體驗(yàn)的過程是更多的產(chǎn)品。

共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)格局。就說谷歌，谷歌這個(gè)公司很有意思，他的資產(chǎn)就是數(shù)據(jù)，他能做媒體，能做IT，能做終端，能做平臺(tái)，能做應(yīng)用，能做電信，到底怎么了呢？你不要輕易的進(jìn)入另外一個(gè)你不懂的行業(yè)，但是谷歌可以快速的做到其他的行業(yè)，就是他有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，他能了解行業(yè)的需求，因?yàn)槿蚨加霉雀杷阉?，他能掌握這些人搜索的需求，他能迅速的洞察到商機(jī)，他能整合B端企業(yè)的供應(yīng)鏈，然后通過谷歌的平臺(tái)，他很快就能獲得對(duì)某一個(gè)行業(yè)直接的滲透，最重要的原因就是因?yàn)橛杏脩簟＿€比如以金融公司為例，金融公司實(shí)際上是分享個(gè)人的信息，形成了很多第三方的支付，P2P眾籌等平臺(tái)，加快金融效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)征信數(shù)據(jù)的共享價(jià)值。其實(shí)我認(rèn)為他是共享經(jīng)濟(jì)的一種形態(tài)是在金融領(lǐng)域的應(yīng)用。

還有,共享經(jīng)濟(jì)有一個(gè)非常重要的，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不具備的優(yōu)勢(shì)，這是我認(rèn)為端對(duì)端的匹配能力是非常重要的，o2o經(jīng)濟(jì)形態(tài)，這是我們企業(yè)的資源到消費(fèi)者，這實(shí)際上是企業(yè)資源組織能力的過程，這個(gè)能力越快獲得的商機(jī)就越多，獲得客戶滿意度就會(huì)更高，但是共享經(jīng)濟(jì)是拉著社會(huì)資源做社會(huì)服務(wù)，所以共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)一定是更快的，所以這種形態(tài)是極大的提高了了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。還有一個(gè)就是黏性的增強(qiáng)，把客戶從為客戶提供管理變?yōu)闉榭蛻籼峁﹦?chuàng)造價(jià)值，所以大數(shù)據(jù)最大的價(jià)值幾乎在于具有互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)公司實(shí)現(xiàn)了共享經(jīng)濟(jì)。

目前來(lái)看大數(shù)據(jù)的企業(yè)已經(jīng)很多了，但共享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)大部分在國(guó)外，國(guó)內(nèi)幾個(gè)代表剛剛才起來(lái)，所以我們可以看到很大的商機(jī)在里面。

所以新的產(chǎn)業(yè)格局將是以共享經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)為代表的產(chǎn)業(yè)格局。

再說共享經(jīng)濟(jì)入口探索， 共享經(jīng)濟(jì)入口的探索，對(duì)我來(lái)說也是一個(gè)新的話題，有的人說是房子，有的人說技能，有人說是B2P，也有人認(rèn)為在自媒體廣告平臺(tái)，或者還是在BAT，還有人說是數(shù)據(jù)交易平臺(tái)，但不一定，有很多的入口，這個(gè)留給在座的各位西靠

最后，歡迎大家多多溝通，多多交流。最后結(jié)束語(yǔ)是：駑駕共享經(jīng)濟(jì)掌控未來(lái)，謝謝大家。

張涵誠(chéng)微信：zhanghanc