電商數(shù)據(jù)分析8要點(diǎn)

說到數(shù)據(jù)分析，大家心里首先想到的是什么？UV，PV，點(diǎn)擊率，跳失率，ROI還是別的什么？這些數(shù)據(jù)的作用 大家可以說出一大堆，這些利用數(shù)據(jù)分析，推廣引流效果，分析頁面營銷效果，分析顧客質(zhì)量效果等等的數(shù)據(jù)分析，已經(jīng)成了很多運(yùn)營 和新手們的常規(guī)思路和操作了。

這個(gè)對嗎？不能說不對，因?yàn)檫@些的確是要做的；但也不能說對，因?yàn)檫@些不是最重要的；那最重要的是什么？回答這個(gè)問題 之前，大家不妨換位思考下，如果你是老板或者是BOSS來做這個(gè)項(xiàng)目，你最為關(guān)心的點(diǎn)是什么？最想利用數(shù)據(jù)分析知道什么？

就三點(diǎn)；成本，效率，效果；打工者和老板的區(qū)別也就在這里；打工者的心態(tài)效果最重要，效率第二，成本第三；因?yàn)樾Ч褪枪?，功勞就是存在感和成績，就是身價(jià)；效率不重要，無非累點(diǎn)，功勞苦勞是一樣的；成本反正是老板出錢，無關(guān)痛癢；

但老板的心態(tài)就反過來了，成本是最重要的，要割肉總會謹(jǐn)慎點(diǎn)兒；其次是效果這錢花的值不值的；最后才是效率，這個(gè)效果要多久才能看到。

回到本文主題，我們數(shù)據(jù)分析真正的要點(diǎn)，真正的根本也是這三點(diǎn)，成本，效率，效果；那么圍繞這個(gè)要點(diǎn)，我們該如何具體的操作了？具體分析哪些數(shù)據(jù)點(diǎn)了？

1、精準(zhǔn)流量來源

生意誰都想好剛用在刀刃上，平白無故的損耗，不是傻大粗，就是富二代；客戶，流量 哪兒來的最精準(zhǔn)？對比每個(gè)流量來源的比例，和用戶質(zhì)量；通過流量來源 訪問深度 停留時(shí)間，實(shí)際轉(zhuǎn)化等等，來判斷；

哪兒的流量最靠譜？其次是哪兒的？決定了 后期推廣要點(diǎn)的主次；

實(shí)際運(yùn)用：在沒有經(jīng)驗(yàn)和資源的背景下，需要試水各種渠道的引流效果，我們監(jiān)控這些引流渠道的質(zhì)量；如：哪兒來的客戶成交轉(zhuǎn)化率最高？哪兒來的客戶 訪問深度 停留時(shí)間都最好？

2、每個(gè)用戶的獲取成本

一個(gè)流量多少錢？一個(gè)客戶多少錢？一個(gè)實(shí)際購物轉(zhuǎn)化的精準(zhǔn)客戶多少錢？

這樣，就清晰落實(shí)了計(jì)劃目標(biāo)；我需要實(shí)現(xiàn)500000的月銷售額；一個(gè)成交的精準(zhǔn)客戶的成本是10元，客戶人均消費(fèi)5000塊；那么你要實(shí)現(xiàn)50萬的月銷售額，起碼要1000塊以上的廣告投入；

這樣 不就清晰了嗎？

實(shí)際運(yùn)用：花了多少錢？來了多少人？多少人付款了？量子后臺都有具體的

3、每個(gè)用戶能賺多少錢

跟第二個(gè)差不多，這個(gè)重點(diǎn)是 咱們能從每個(gè)用戶手里賺多少錢？

1000個(gè)人里面，有多少人是無意向用戶？有多少人是潛在用戶？有多少人高質(zhì)量的成交用戶？通過對引流渠道的監(jiān)控排查，分析三者的比例；

這對于咱們營銷推廣的支出，很有參考意義

實(shí)際運(yùn)用：來了多少人？多少人付款了？多少人沒付款？銷售額多少？銷售額除以總?cè)藬?shù)，人均消費(fèi)多少錢？除以成交用戶數(shù)，質(zhì)量用戶 人均成交多少錢？

4、每個(gè)用戶，你總共能賺多少錢

這里有兩個(gè)意思，1，是習(xí)慣，用戶習(xí)慣性在購物周期的反復(fù)消費(fèi)購買你們家的產(chǎn)品；2，用戶對你現(xiàn)在的產(chǎn)品，或者往后的產(chǎn)品都很感興趣，持續(xù)關(guān)注后消費(fèi)；如同蘋果小米系列；

實(shí)際運(yùn)用：統(tǒng)計(jì)你店鋪里反復(fù)消費(fèi)人群，試著找出他們的消費(fèi)周期；都是因?yàn)槭裁?？因?yàn)槭裁磿r(shí)段 過來消費(fèi)的？然后 針對其消費(fèi)周期的原因 針對性的做營銷活動，是不是會事半功倍了？還有興趣針對其感興趣的元素來包裝產(chǎn)品，是不是更容易讓用戶愛不釋手了？

比如：很喜歡漂亮衣服的OL，每個(gè)月肯定會在發(fā)工資 和 周末約會等時(shí)候，發(fā)現(xiàn)衣服不夠穿，想多買幾件的沖動等等。

5、不是你的用戶，但是你的產(chǎn)品用戶

聽著很繞，其實(shí)意思很簡單；用戶在網(wǎng)上找他們心怡的某一款產(chǎn)品；但并不是找你，但如果你也有類似的 產(chǎn)品，那么這幫人是不是可以吸引過來 為你所用了？

實(shí)際運(yùn)用：分析自己類目里流行的款式風(fēng)格都有什么？喜歡他們的用戶都多不多？自己是不是可以針對這個(gè)用戶喜歡多的產(chǎn)品，關(guān)鍵詞屬性等等，做下關(guān)鍵詞優(yōu)化，屬性優(yōu)化，然后再營銷包裝下了？效果肯定不會差

6、為什么沒有付款？

不管是新老客戶 下單購買轉(zhuǎn)化；流程走到一半，忽然不買了；為什么花了錢引流，效果卻沒跟上？中間出了什么問題？因?yàn)橄到y(tǒng)原因，無法使用支付寶或網(wǎng)銀？因?yàn)榭吹礁偁帉κ直饶銉r(jià)格低？等等

實(shí)際運(yùn)用：用戶購買的通道 不僅要保障通暢，還要保障舒心舒適；

7、用戶在那兒找到我們的？

這個(gè)跟第一個(gè)的意思差不多，但是偏向于用戶調(diào)查了；其實(shí)也沒那么麻煩；知道用戶都是在那兒找到我們的，更有利于我們調(diào)整推廣方向，提升效率，提升效果，降低成本。

實(shí)際運(yùn)用：可以做個(gè)簡單的顧客調(diào)查；還可以在你店鋪流量入口多了的情況下，讓客戶在客戶咨詢的時(shí)候，提問收集下。

8、移動端的趨勢

移動端毫無疑問是下一個(gè)階段的熱點(diǎn)；當(dāng)前有多少人是通過移動端訪問你的網(wǎng)站店鋪的？當(dāng)前的移動端流量比例又有多少？分拆部分時(shí)間精力，優(yōu)化下移動端的瀏覽和購物體驗(yàn)。

實(shí)際運(yùn)用：產(chǎn)品詳情頁，店鋪移動端裝修等等，適當(dāng)優(yōu)化下移動端的瀏覽和購物體驗(yàn)了。

本來只有8點(diǎn)，小舟生硬的加上了第8條；因?yàn)橐苿佣说拇_是一個(gè)趨勢，碎片化時(shí)間不說，官方大力扶持也不說；單說各個(gè)平臺對移動端的瘋狂勁兒 都能看出這個(gè)市場的火熱，以上六點(diǎn)是咱們做生意 必須時(shí)常要考慮的點(diǎn)；最后一點(diǎn)是針對移動端要加油的。