關于游戲數(shù)據(jù)分析師一職位的一些看法，之前少有專門的文章深入介紹，不過在圈子內大家也都會對這一職位有自己的看法，本人并非該領域的資深人士，只不過是這一方向上的踐行者而已，公司提供了一個較好的實踐平臺，加上最近在做這方面人才的招聘工作，感觸頗深，因此有了這篇對游戲數(shù)據(jù)分析師的淺薄看法。
4問題告訴你游戲數(shù)據(jù)分析師究竟是什么？
由于我當前是在做手游的數(shù)據(jù)分析工作，所以只是針對手游而論的，至于端游、頁游是不是可以以此類推，我不做解釋。在工作中，我比較喜歡用問問題的方式來激發(fā)自身的思考、以及推進同事間的業(yè)務協(xié)作，那么仍然用這種方式來引出我的看法吧。
問題1：游戲數(shù)據(jù)分析師到底是做什么的？
大家可以在招聘網(wǎng)站上搜一下這個崗位，看下其職責描述，通常這些職責描述都是你未來的直接boss寫的，簡單總結一下這些boss對其下屬的工作期望是：
周期性(如每周/每月等)地總結過去一段時間業(yè)務的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，并作出好壞的原因分析，以及可能的未來數(shù)據(jù)表現(xiàn)與建議。
面向具體的業(yè)務場景，協(xié)助產品經理或運營經理的工作，提供數(shù)據(jù)視角的閉合流實施方案，如針對手游運營中的活動效果評估，數(shù)據(jù)分析師需要推進指標設定、程序埋點、數(shù)據(jù)集選取、指標統(tǒng)計、結論分析、優(yōu)化方案的循環(huán)過程。
圍繞著核心業(yè)務，構建指標體系和沉淀數(shù)據(jù)模型，并以平臺化的方式來固化，形成相對長期的軟性價值資產，甚至其核心競爭力。
當然這是直接Boss美感的期望，而骨感的現(xiàn)實總是與期望存在偏差，據(jù)我所實際了解身邊的那些數(shù)據(jù)分析師大部分主要是做第一部分的工作產出，部分會有第二部分的業(yè)務內容，至于第三部分則是少之有少。
問題2：游戲數(shù)據(jù)分析師的價值是什么？如何衡量呢？
通常，數(shù)據(jù)分析師不像運營經理直接背產品的收入和用戶類的KPI指標的，比如當月度中游戲的活躍用戶數(shù)穩(wěn)中有升、收入還超出了預期，那么該運營經理的工作價值將獲得認可。而對于數(shù)據(jù)分析師，他的價值如何體現(xiàn)呢？不妨將數(shù)據(jù)分析師提供的服務抽象為產品，那么我們需要界定該產品的用戶價值和商業(yè)價值；從上面的職責來看，該產品的用戶包括企業(yè)的管理者、產品經理、運營經理以及其他任何用到數(shù)據(jù)分析師提供的直接數(shù)據(jù)方案的企業(yè)內部成員。為用戶創(chuàng)造的價值即是為他們提供好的數(shù)據(jù)支持服務。
如果你提供的數(shù)據(jù)服務方案能夠很好地支持他們的決策場景、幫助他們準確地做產品定位與快速迭代、推動他們的價值實現(xiàn)，那么你的價值將會別認可。至于如何衡量，如果一定要直接地量化指標，可以采用最直接的用戶滿意度(實施成本低)；綜合過程和結果考評，更合理的是采用間接地產品數(shù)據(jù)指標(與所支持的的產品掛鉤)+主觀的滿意度指標(所支持對象的打分)方式。
在與各產品及運營人員的溝通中，聽到最多的是：數(shù)據(jù)分析師主要就是做做報告，而且做的報告高大上，上面都是普適性的東西，對他們的工作沒什么用。這不是個例，應該說是目前我們所面臨的通況，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根源和上面講到的導致大部分數(shù)據(jù)分析師的實際工作內容與期望有很大偏差的根源是相同的，后面會闡述起原因。
問題3：為什么要有這個職位？是否必須要設這么個職位？如果非必須，什么情況下才設該崗位呢？如何做出判斷呢？
出現(xiàn)專職數(shù)據(jù)分析師是社會專業(yè)化分工、主流產品思想、人性使然以及社會大環(huán)境綜合的產物。不是必須設這個崗位，視情況而定，以某真實運營團隊情況為例說明，運營經理普遍文科出身，思維很發(fā)散，每周策劃活動的目標寫著拉回流、促消費，活動結束了看看總人數(shù)/收入曲線變化了沒，僅此而已。在與他們的溝通過程中，也發(fā)現(xiàn)了很多運營人員連數(shù)據(jù)驗證的意識都沒有，更不用說數(shù)據(jù)實施方法了。當然隨著大環(huán)境的熏陶和趨勢地推動，越來越多的設計和決策人員開始期望能夠將數(shù)據(jù)驅動的思路和方法在其產品中實施，但受限于專業(yè)技能方面的障礙，迫切期望專業(yè)的數(shù)據(jù)人員介入。這個時候就該考慮設專職的崗位了。
問題4：怎樣才能做好游戲數(shù)據(jù)分析師工作呢？需要具備什么樣的素質和技能？為什么是這些呢？
這里主要列一些個人認為最重要的因素。
邏輯性思考和框架性思考的技能，這也是為什么很多企業(yè)招數(shù)據(jù)分析師時對咨詢公司出身的人優(yōu)先考慮，可以想象一下，如果你基于數(shù)據(jù)梳理的邏輯是天馬行空的，那么你的結論又有多大的說服力呢。
彪悍的協(xié)調和溝通能力，與產品、運營、技術等各個團隊的協(xié)作，很多時候你依賴于他們與你的信息分享和支持才能完成你的數(shù)據(jù)報告及數(shù)據(jù)流方案；當然，你的數(shù)據(jù)分析結論也很大程度上要和他們達成共識才能推進進一步的協(xié)作。
上面兩項是最為重要的非專業(yè)相關的軟素質，當然還有很多其他的，通常這些軟性技能，很多人都具備，在步入職場前就具備的，而下面的這些素質則是需要進入行業(yè)環(huán)境下逐步積累和建立起來的。
懂游戲業(yè)務，如果你都不知道游戲產品制作流程、不知道游戲產品的系統(tǒng)架構、不知道游戲產品的基本運營思路、不知道游戲玩家的基本游戲行為和情感訴求，你的數(shù)據(jù)分析工作就相當于空中建樓，所以多了解游戲策劃的游戲設計理念、游戲運營做的版本計劃、抓住一切機會多去觀察和學習其工作的思路和方法，并參會其具體的實施過程，這樣才能逐步積累真正的游戲業(yè)務經驗。現(xiàn)實情況中很多游戲數(shù)據(jù)分析師都沒有這樣的經歷，也就沒有相關的經驗積累，所以他們大多數(shù)的工作產出主要是一些非產品相關的平臺數(shù)據(jù)分析內容和結論；當然，我相信并非他們不愿意去積累，而是受限于企業(yè)中的一些機制，比如大多數(shù)游戲數(shù)據(jù)分析師是base在技術部門或平臺部門，而非具體的產品部門，少有切實深入到業(yè)務現(xiàn)場的機會。關于懂游戲業(yè)務是做游戲數(shù)據(jù)分析師的基本要求，這種觀點不僅僅在游戲行業(yè)，任何其他行業(yè)都是一樣，可以看看車品覺寫的一些書，會讓你更了解其中道理，總結一句話來說“不懂游戲業(yè)務的游戲數(shù)據(jù)分析工作都是耍流氓行為”。
最后特別的一點，保持一顆激情卻平常的心很重要。平時在和身邊做數(shù)據(jù)分析(不限于游戲行業(yè))的人溝通時發(fā)現(xiàn)，用通俗地話將，相當多的人都覺得自己做的工作很low，不值一提，少有從眼神或言語中透露出的讓人激蕩的信心和信念，通常他們會表現(xiàn)出目前所做的實際工作和他們理想中的數(shù)據(jù)分析師工作不符 ，那么他們理想的數(shù)據(jù)分析師工作是什么樣的呢？“通過大量的數(shù)據(jù)研究，做出了一個很牛逼的xxx模型，然后用這個模型給業(yè)務人員用，基于這模型他們提升了產品的用戶量，提升了收入。。。”，這是很多人心中的想法，也那些直接boss意愿上希望手下的數(shù)據(jù)分析師產出的成果之一，但是為什么在目前手游行業(yè)真實情況下做得較少呢？大家都知道這是考慮投入產出比后的結果，尤其是考慮到手游行業(yè)和產品的自身特點，讓那些仍在憂心當前激烈的競爭環(huán)境中下一個倒下的會不會是自己的企業(yè)決策者們，怎么會有耐心去做這些可能不會帶來價值產出的投入呢。所以郁悶了那些希望用牛x數(shù)據(jù)模型亮瞎小伙伴的失志數(shù)據(jù)分析師們。
歸根到底，游戲數(shù)據(jù)分析師在企業(yè)中到底如何自處？到底應該如何去創(chuàng)造價值？各家自有看法，每個人所面臨的環(huán)境千差萬別，應該針對實際情況而定，在我當前的業(yè)務環(huán)境和團隊中，我希望做、也正在做、而且堅信會做出價值的事情是：
從最基礎的指標定義開始，建立整個業(yè)務團隊對數(shù)據(jù)指標的共識理解和應用思路，這是一切數(shù)據(jù)化驅動的起點。無論是在平時的業(yè)務協(xié)作中，還是在定期的培訓會中，始終堅持傳播統(tǒng)一的數(shù)據(jù)理解和理念，如基礎指標、同比環(huán)比值的定義、所適用的應用場景，整體趨勢加維度細分的分析思路等。深入?yún)⑴c具體項目運營，針對我們的常見應用場景，如公測前的渠道測試、如每周運營活動策劃、每月的運營版本更新等，形成流程化地的數(shù)據(jù)流實施方案，在推動平臺化的同時，也通過“授之以魚”到“授之以漁”來推進我們人人都是數(shù)據(jù)分析師的理想國度。（文章來自：CDA數(shù)據(jù)分析師培訓官網(wǎng)）
結束語：
在保持腳踏實地的同時，不曾放棄仰望星空的夢想，核心源于人的理念，每天問自己下面兩個問題：
你真的堅信用數(shù)據(jù)可以為你們團隊創(chuàng)造更多的價值嗎？
你真的用盡一起努力去用數(shù)據(jù)為團隊創(chuàng)造更多的價值嗎？