來(lái)源 | 大數(shù)據(jù)文摘
高級(jí)管理人員中的最新頭銜是首席數(shù)據(jù)官（Chief Data Officer，CDO）。問(wèn)題是：這個(gè)頭銜有什么含義？如果你得知對(duì)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)特定的回答時(shí)，是否會(huì)感到驚訝？首席數(shù)據(jù)官在很多組織中仍然十足是個(gè)新角色，由于企業(yè)和機(jī)構(gòu)以不同方式著手處理這個(gè)問(wèn)題，它的職責(zé)、職權(quán)范圍、匯報(bào)結(jié)構(gòu)，甚至頭銜本身還在繼續(xù)演變中。在不同之中，當(dāng)然有相似的地方，但是很可能永遠(yuǎn)不會(huì)有首席數(shù)據(jù)官的確切定義。
不管怎樣，有一件事是明確的，那是從數(shù)據(jù)增長(zhǎng)到數(shù)據(jù)貨幣化的趨勢(shì)正引領(lǐng)著更多的企業(yè)認(rèn)真地考慮首席數(shù)據(jù)官的職能。
2015年4月，在華盛頓特區(qū)舉辦了“企業(yè)數(shù)據(jù)世界”（EDW，Enterprise Data World ）2015年度會(huì)議，由DATAVERISTY主持的2015年度“首席數(shù)據(jù)官愿景”（CDO Vision）議程是“企業(yè)數(shù)據(jù)世界”會(huì)議的一個(gè)子議程，CDO Vision與EDW大會(huì)共同全面探討了CDO的話題。本文及后續(xù)文章會(huì)詳細(xì)深入探討首席數(shù)據(jù)官及其它積極參與研究本話題的專家們?cè)贑DO Vision和EDW大會(huì)上講了一些關(guān)于首席數(shù)據(jù)官實(shí)戰(zhàn)的重要問(wèn)題：
 1. 現(xiàn)實(shí)中的首席數(shù)據(jù)官們?nèi)绾慰创麄兊氖姑?/span>
JenniferIppoliti是供職于Raymond James Financial Inc.的首位也是現(xiàn)任首席數(shù)據(jù)官，她指出像數(shù)據(jù)明星、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略家甚至數(shù)據(jù)保鏢這樣的形容詞都已經(jīng)被用于形容這個(gè)職位了，但是，“每個(gè)首席數(shù)據(jù)官對(duì)事實(shí)都有一點(diǎn)點(diǎn)不同的看法”。不過(guò)，不考慮各種細(xì)節(jié)上的不同，她看到專注于數(shù)據(jù)是首席數(shù)據(jù)官的共同使命。
“他們的任務(wù)是每時(shí)每刻都要考慮數(shù)據(jù)?！痹贑DO Vision大會(huì)上她跟聽(tīng)眾們這樣講。雖然數(shù)據(jù)在某個(gè)層面上是其他人工作的一部分，“但對(duì)于首席數(shù)據(jù)官來(lái)說(shuō)，這就是全部工作?！笔紫瘮?shù)據(jù)官不遺余力地關(guān)注數(shù)據(jù)，輔之以相關(guān)工具和治理，幫助企業(yè)將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和定義、數(shù)據(jù)的需求、建模和數(shù)據(jù)流，從而獲得重要的洞察力。這項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)也許會(huì)隨著時(shí)間而改變，但那是因?yàn)檫@項(xiàng)工作的一部分事實(shí)上“是當(dāng)你專注于數(shù)據(jù)時(shí)，尋找你能做的事?！?nbsp;Ippoliti這樣說(shuō)到。
匯豐銀行的美國(guó)首席數(shù)據(jù)官Jacklyn Osborne論述了為一家全球領(lǐng)先的國(guó)際銀行實(shí)施數(shù)據(jù)治理框架作用的重要性。數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)、所有權(quán)，數(shù)據(jù)質(zhì)量的改善、數(shù)據(jù)定義和相關(guān)的元數(shù)據(jù)，以及從多個(gè)冗余數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到單一“黃金”數(shù)據(jù)源系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)力都是設(shè)置CDO的關(guān)鍵收益。這些收益讓復(fù)雜系統(tǒng)更簡(jiǎn)單，把流程從被動(dòng)式轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽啬Ｊ?，并降低?shù)據(jù)環(huán)境的成本。她預(yù)見(jiàn)到在她的主要職責(zé)上如果沒(méi)有數(shù)據(jù)治理框架時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的困難，而其職責(zé)是“確保正確的數(shù)據(jù)在正確的時(shí)間位于正確的位置上?！?/span>
本質(zhì)上，很多企業(yè)對(duì)首席數(shù)據(jù)官的需求是讓企業(yè)能在與數(shù)據(jù)相關(guān)項(xiàng)目上的投入獲得價(jià)值、用他們的數(shù)據(jù)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題提供一致的解答、相對(duì)于靠直覺(jué)經(jīng)營(yíng)變成分析驅(qū)動(dòng)決策。盡管對(duì)她自己來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)貨幣化不是首席數(shù)據(jù)官的工作，然而，幫助組織用創(chuàng)新方式使用好數(shù)據(jù)來(lái)支持推進(jìn)效益的增加，這正是CDO的使命，KeyBank的首席數(shù)據(jù)官Ursula Cottone這樣解釋到。她說(shuō)：“業(yè)務(wù)成果是中心，也是這個(gè)角色存在的理由?！?/span>
作為美國(guó)央行，美聯(lián)儲(chǔ)不關(guān)心創(chuàng)收，而是關(guān)心國(guó)家貨幣政策的執(zhí)行、監(jiān)管和規(guī)范銀行金融機(jī)構(gòu)、維持金融系統(tǒng)的穩(wěn)定。作為美聯(lián)儲(chǔ)委員會(huì)（Federal Reserve Board）的首席數(shù)據(jù)官，EDW會(huì)議開(kāi)幕主旨演講人Micheline Casey專注于幫助其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
她領(lǐng)導(dǎo)著首席數(shù)據(jù)官辦公室（the Office of the Chief Data Officer ，OCDO），已經(jīng)訂立了一些目標(biāo)，包括設(shè)立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)（Data Governance Council）、支撐辦公室、改善數(shù)據(jù)管理（Data Management）和監(jiān)管貫穿整個(gè)組織的實(shí)踐來(lái)增強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施。這是首席數(shù)據(jù)官辦公室和美聯(lián)儲(chǔ)委員會(huì)優(yōu)先任務(wù)領(lǐng)域一致工作的所有部分。“我們想改善所擁有的數(shù)據(jù)質(zhì)量和一致性，幫助用戶用與目前不同的方法來(lái)連接各點(diǎn)，”她解釋說(shuō)，同時(shí)考慮利用新數(shù)據(jù)支持現(xiàn)在的衡量方式處理如宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)滯后等問(wèn)題。
 2. 誰(shuí)是上司？
首席數(shù)據(jù)官（CDO）需要向首席信息官（CIO）、首席營(yíng)銷官（CMO）、首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、首席執(zhí)行官（CEO），抑或向其他人匯報(bào)嗎？答案是肯定的。
在Ippoliti看來(lái)，該匯報(bào)結(jié)構(gòu)可能是由那些迫使組織引入首席數(shù)據(jù)官來(lái)解決擺在首位的問(wèn)題所驅(qū)使的。例如，如果一個(gè)金融服務(wù)公司因數(shù)據(jù)問(wèn)題面臨監(jiān)管罰款，臨危受命的首席數(shù)據(jù)官也許能很好地處理問(wèn)題，并向首席風(fēng)險(xiǎn)官（Chief Risk Officer）匯報(bào)而完美收官。如果引入首席數(shù)據(jù)官的目標(biāo)是支持企業(yè)數(shù)據(jù)貨幣化和產(chǎn)生收益， 首席營(yíng)銷官可能就是上司。在以技術(shù)為核心的業(yè)務(wù)中，首席數(shù)據(jù)官可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己要向首席信息官匯報(bào)。
例如，Cottone目前正在首席營(yíng)銷官手下負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，她的工作主要關(guān)注與客戶相關(guān)的數(shù)據(jù)及其運(yùn)用于營(yíng)銷的結(jié)果。也就是說(shuō)，相同的數(shù)據(jù)通常全面適用于大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用程序，因?yàn)閿?shù)據(jù)也被用于支持監(jiān)管和操作要求，如網(wǎng)上銀行，她這樣指出。但是，比“首席數(shù)據(jù)官的職位設(shè)置在哪里”更為重要的是，“首席數(shù)據(jù)官的項(xiàng)目和目標(biāo)擁有支持”。Cottone已經(jīng)在一些其它內(nèi)部機(jī)構(gòu)供職2年半了，她發(fā)現(xiàn)在她工作了14個(gè)月的營(yíng)銷部門(mén)里，“你需要某人把首席數(shù)據(jù)官看作關(guān)鍵角色和在解決他們正在尋求解決的問(wèn)題方面發(fā)揮價(jià)值的人?！彼@樣說(shuō)。
在美聯(lián)儲(chǔ)，Casey已有州一級(jí)的首席數(shù)據(jù)官的經(jīng)驗(yàn)，她向首席信息官匯報(bào)，但那不是她滿意的職位?，F(xiàn)今，她向首席運(yùn)營(yíng)官匯報(bào)。“首席數(shù)據(jù)官是一個(gè)業(yè)務(wù)角色”，在主旨演講時(shí)，她這樣說(shuō)到，她告訴觀眾，如果在美聯(lián)儲(chǔ)這個(gè)職位需要向首席信息官匯報(bào)的話，她就不會(huì)接受這份工作了。實(shí)際上，特別是在這一級(jí)別，看起來(lái)有某種緊張的關(guān)系，也許因?yàn)槭紫畔⒐俎k公室并不被認(rèn)為承擔(dān)足夠多的業(yè)務(wù)角色，也許因?yàn)樵谄渌闆r下，首席信息官認(rèn)為他或她的主要作用是處理公司的信息需求和組織資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這些需求，而讓首席技術(shù)官處理信息管道，也可以這樣說(shuō)。
這并不奇怪，隨著首席數(shù)據(jù)官角色的成熟，履職的首席數(shù)據(jù)官會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎所有的上下級(jí)關(guān)系都各有利弊。在EDW大會(huì)的一個(gè)會(huì)議中，IBM沃森集團(tuán)（ IBM Watson Group）的首席業(yè)務(wù)戰(zhàn)略師（Chief Business Strategist ）Marc Teerlink，指著與他人合著的一份《IBM全球商務(wù)服務(wù)報(bào)告》說(shuō)，《大數(shù)據(jù)的新英雄：首席數(shù)據(jù)官》（The New Hero of Big Data： TheChief Data Officer）擺明了這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
例如，該報(bào)告中提到，將CDO整合在IT部門(mén)中，可以利用數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)決策和業(yè)務(wù)推動(dòng)者，容易協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)管理架構(gòu)和信息技術(shù)，但是這存在著數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)相關(guān)性不足的風(fēng)險(xiǎn)。匯報(bào)給職能領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)可以使數(shù)據(jù)獨(dú)立于IT部門(mén)，使得數(shù)據(jù)管理具有跨業(yè)務(wù)單位的功能，但有可能因喪失和信息部門(mén)的接觸而降低運(yùn)行效能的風(fēng)險(xiǎn)。直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)的結(jié)構(gòu)，可以將數(shù)據(jù)提升至需要首席執(zhí)行官全權(quán)負(fù)責(zé)的地位，確保數(shù)據(jù)所有權(quán)獨(dú)立于各業(yè)務(wù)部門(mén)，但有首席信息官權(quán)力問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。
 3. 首席數(shù)據(jù)官如何處理和首席信息官的關(guān)系？
那些不向首席信息官匯報(bào)的首席數(shù)據(jù)官必須找到處理好兩者關(guān)系的方法，但好消息是首席數(shù)據(jù)官和首席信息官并不是天敵，Ippoliti這么說(shuō)。“首席數(shù)據(jù)官并不是試圖將信息的控制權(quán)從首席信息官那里拿走，他們可以有效地聯(lián)合?！彼u(píng)論到。應(yīng)該從協(xié)商角色和職責(zé)開(kāi)始，明確兩者的職權(quán)界限。換句話說(shuō)，就是在實(shí)際的沖突發(fā)生之前制定解決沖突的方案。
例如，首席信息官開(kāi)展數(shù)據(jù)密集型項(xiàng)目時(shí)，CDO及其團(tuán)隊(duì)可以給IT團(tuán)隊(duì)提供關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)和定義、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)流相關(guān)的幫助，即她所謂的“數(shù)據(jù)的企業(yè)化”， 打破孤島、清理數(shù)據(jù)使之在企業(yè)層面使用。
首席數(shù)據(jù)官辦公室也可以從整個(gè)企業(yè)收集業(yè)務(wù)需求，“因此，IT團(tuán)隊(duì)可以建立整個(gè)企業(yè)使用的應(yīng)用?！彼f(shuō)?！白尨蠖鄶?shù)首席數(shù)據(jù)官走向成功的秘訣就是友好、精益的治理以及與IT團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大伙伴關(guān)系?！?/span>
繼續(xù)首席數(shù)據(jù)官（CDO）角色的討論：從業(yè)人員和專家們的想法是什么，企業(yè)啟用該角色的驅(qū)動(dòng)因素是什么，等等。這些問(wèn)題都在華盛頓2015年企業(yè)數(shù)據(jù)管理大會(huì)上的DATAVERSITY CDO Vision會(huì)議期間有所涉及。
 4.  首席信息官CIO能否是首席數(shù)據(jù)官CDO
可以，而且在某些情況下已經(jīng)在行使工作職能。費(fèi)城行為健康和殘疾服務(wù)部門(mén)首席信息官Daniel Paolini，就是一個(gè)典型的例子。在CDO Vision 會(huì)議上，Paolini告訴與會(huì)者，他接受 CIO工作 的背景就是CIO沒(méi)有和技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)一致。在許多組織中CIO只 是首席技術(shù)官CTO，他們?nèi)鄙倩蚋揪蜎](méi)有組織內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)見(jiàn)。
換句話說(shuō)，他們已經(jīng)忘記了“I ”在CIO中代表著什么。但Paolini不是這樣，他作為CIO成功地在企業(yè)中進(jìn)行了正確的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理，同時(shí)也包括數(shù)據(jù)治理和在大型組織宣揚(yáng)與此相關(guān)的策略。這需要具備一些CIO不擅長(zhǎng)的，但又不是CTO職責(zé)范圍的能力，那就是用高級(jí)管理層的語(yǔ)言思考、 談?wù)摵屠斫鈽I(yè)務(wù)的問(wèn)題，和如何向他們解釋好的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略幫助處理這些問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)。
他告誡聽(tīng)眾不要把企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)的IT戰(zhàn)略混為一談。例如，建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是為了數(shù)據(jù)而制定的IT戰(zhàn)略。然而企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是將信息的各種應(yīng)用場(chǎng)景一起思考：綜合考慮數(shù)據(jù)的各種需求并作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃（通過(guò)交易中的數(shù)據(jù)完成操作，通過(guò)運(yùn)營(yíng)報(bào)告知情，通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)衡量?jī)r(jià)值，通過(guò)分析報(bào)告了解，并通過(guò)操作數(shù)據(jù)存儲(chǔ)來(lái)記錄）。
會(huì)議后期，與會(huì)者進(jìn)一步討論CIO作為CDO的問(wèn)題。一位來(lái)自保險(xiǎn)公司的聽(tīng)眾，討論到在她的公司已經(jīng)確定需要設(shè)置CDO，卻沒(méi)有人把CIO作為CDO候選人來(lái)考慮。而另一方面她也從另一個(gè)保險(xiǎn)公司的CIO處了解到，他認(rèn)為他是高級(jí)管理層中可以關(guān)注到公司對(duì)于信息需求的成員，并且能夠協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和IT資源來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
Raymond James金融公司的CDO詹妮弗·伊波利托(Jennifer Ippoliti) 贊同CIO負(fù)有CDO這樣的責(zé)任是可能的。CIO可以是事實(shí)上的CDO。她指出她曾工作過(guò)的企業(yè)的想法是，CDO的職責(zé)過(guò)大且過(guò)于重要，考慮到CIO必須履行的其他職責(zé)，并不適合將CDO的職責(zé)放在CIO的權(quán)限內(nèi)。在其他情況下，值得關(guān)注的是即使CIO具備足夠的經(jīng)驗(yàn)并且關(guān)注于信息，但如果他或她不肩負(fù)掌控企業(yè)業(yè)務(wù)所需所有技術(shù)的責(zé)任，就可能不具有掌控企業(yè)所有戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)需求的權(quán)力。
有時(shí)數(shù)據(jù)和技術(shù)并不完美兼容。有時(shí)CIO可能不那么善于處理和涉及數(shù)據(jù)和工作流程有關(guān)的問(wèn)題。
 5.大數(shù)據(jù)的興起和數(shù)據(jù)分析的重要性與CDO的崛起有多少關(guān)聯(lián)性？
人們大概清楚這之間的關(guān)系是不應(yīng)被低估的。為了驗(yàn)證這種觀點(diǎn)，前初創(chuàng)企業(yè)“Shop Advisor”的CDO彼得·奧凱利(Peter O’Kelly)，奧凱利協(xié)會(huì)的現(xiàn)任獨(dú)立顧問(wèn)指出，大數(shù)據(jù)浪潮已經(jīng)成為讓公司對(duì)于“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中長(zhǎng)期存在的、難以忽視的混亂數(shù)據(jù)的事實(shí)”給予更多關(guān)注的催化劑。他以香腸類食品工廠的數(shù)據(jù)流水線、數(shù)據(jù)加工設(shè)施、可選的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)架構(gòu)以不再反應(yīng)有效的經(jīng)濟(jì)假設(shè)作為范例。
“市場(chǎng)正在再一次向信息化聚集的地方轉(zhuǎn)移，這在很大程度上是由于大數(shù)據(jù)，”他提到，“大數(shù)據(jù)潮流也可以使盡可能利用新的IT經(jīng)濟(jì)成為可能。”那些擁有規(guī)劃良好的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的公司，包括良好的數(shù)據(jù)建模的公司，將會(huì)有結(jié)構(gòu)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在一些公司已經(jīng)上任的CDO已經(jīng)在優(yōu)化數(shù)據(jù)管理上走了很遠(yuǎn)，他們從冗余數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、集合和組織中理清結(jié)構(gòu)。例如，為了使得在線經(jīng)紀(jì)公司(TDAmeritrade)成為更類似亞馬遜的公司——CDO Derek Strauss將其定義為“具備提供更親密的客戶關(guān)系而又不會(huì)令人毛骨悚然”的能力，為此該金融服務(wù)公司需要“整合多年來(lái)已經(jīng)取得的成果，并將大數(shù)據(jù)升級(jí)到可以支撐行大規(guī)模決策的程度?！盋DO辦公室孵化出分析卓越中心（Analytics CoE）來(lái)提供更好的用戶體驗(yàn)，現(xiàn)在又重新把CoE置于業(yè)務(wù)部門(mén)的管理之下，將會(huì)由首席分析官（Chief AnalyticsOfficer）領(lǐng)銜。
Derek Strauss建議最好由首席分析官直接向CEO匯報(bào)并制定分析工作的安排，并建議CDO負(fù)責(zé)的其他分析任務(wù)也不要只是在自己的領(lǐng)域進(jìn)行分析。他說(shuō)：“保持靈活，尋找機(jī)會(huì)來(lái)將一個(gè)公司成為分析驅(qū)動(dòng)公司的整體目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。如果這意味著啟動(dòng)，孵化，驗(yàn)證和分拆，那就去做吧。”
在Equifax，企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略副總裁Kenneth Viciana，領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)把大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有價(jià)值觀點(diǎn)，這也跟數(shù)據(jù)分析官和辦公室緊密聯(lián)合?！拔覀?cè)诖髷?shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析體系上進(jìn)行投資，”他在CDO Vision會(huì)議上說(shuō)。所有的系統(tǒng)都在向業(yè)務(wù)展示我們從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)、價(jià)值以及商業(yè)洞察。從而通過(guò)差異化的數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的貨幣化。
那就意味著在小數(shù)據(jù)中也有沒(méi)被開(kāi)發(fā)的價(jià)值。根據(jù)CDO Vision大會(huì)的專家觀點(diǎn)，不論你正從事大數(shù)據(jù)亦或是小數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)決策必須包含分析，包含高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。
提到小數(shù)據(jù)，美聯(lián)儲(chǔ)的CDO Micheline Casey，在她的主題演講中提出了這樣的觀點(diǎn)：“如今的大數(shù)據(jù)在五年后會(huì)成為小數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在就開(kāi)始適應(yīng)吧?！?/span>
 6. CDO們?cè)趺此伎妓麄冐?fù)責(zé)的數(shù)據(jù)？
根據(jù)在CDO Vision和企業(yè)數(shù)據(jù)世界大會(huì)演講場(chǎng)館的不完全統(tǒng)計(jì)，許多與會(huì)者被問(wèn)及時(shí)都認(rèn)為數(shù)據(jù)是一種資產(chǎn)。許多演講嘉賓也是如此認(rèn)為的。
“資產(chǎn)”這個(gè)詞在報(bào)告和問(wèn)答環(huán)節(jié)被頻繁提到。以確保正確數(shù)據(jù)被恰當(dāng)?shù)挠糜诤线m的場(chǎng)合為開(kāi)場(chǎng)，HSBC美國(guó)的CDO Jacklyn Osborne說(shuō)銀行業(yè)正將分析數(shù)據(jù)作為企業(yè)資產(chǎn)。伊波利托從她的角度指出，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到“數(shù)據(jù)是每個(gè)公司的燈塔，需要將之視為資產(chǎn)的時(shí)候”，諸如首席數(shù)據(jù)官的角色在公司中已經(jīng)產(chǎn)生。Kaye Scholer LLP的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)交易集團(tuán)IP & Technology Transactions Group的主任Bill Tanenbaum評(píng)論道：“我們都知道數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，”盡管在法律合約上你最好明確指出這點(diǎn)。
但是，芝加哥交通局的數(shù)據(jù)分析副總裁和CDOAnthony J. Algmin， 喜歡將數(shù)據(jù)視為能量?！澳芰坑绊懽兓⑶壹ぐl(fā)商業(yè)進(jìn)步，”他說(shuō)，“資產(chǎn)，比如一座橋，就其本身來(lái)說(shuō)什么不能做?！迸c數(shù)據(jù)不同，資產(chǎn)并不是變革的催化劑。他呼吁演講聽(tīng)眾們不要把數(shù)據(jù)視為貨幣。“那將是個(gè)零和游戲”，然而數(shù)據(jù)，如同能量，可以分享，鞏固自身而變得更強(qiáng)。
他說(shuō)：“我們所有的商業(yè)都在這個(gè)游戲中?！?/span>
從DATAVERSITY會(huì)議的討論和演講看來(lái)，CDO們已經(jīng)準(zhǔn)備好了孤注一擲。