據(jù)內(nèi)部人員今日透露，暴風(fēng)科技目前正在展開裁員工作，涉及客戶端、技術(shù)、開發(fā)和測(cè)試等部門。據(jù)悉，此輪裁員比例為30%?？吹竭@樣的消息，難免感慨今年真是個(gè)多事之秋，特別是互聯(lián)網(wǎng)科技公司的裁員風(fēng)波是一波接著一波。8月中旬HTC為了降低成本，裁減約2300名員工，約占員工總數(shù)的15%。而且前段時(shí)間，HTC在臺(tái)灣的兩家公司有再裁減600名員工的計(jì)劃。

　　微軟今年的整體營(yíng)收相比較去年同期也有5%的下滑，因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)的重創(chuàng)，7月份宣布將裁員7800人，約占員工總數(shù)7%。

　　為了讓整體業(yè)務(wù)重新回到正常軌道，聯(lián)想集團(tuán)今年也擬采取一系列的措施，這些舉措也包括在全球范圍減少約3200名非生產(chǎn)制造員工。

　　目前鳳凰網(wǎng)員工總共有2000余人，有消息傳這次裁員的規(guī)模可達(dá)40%，而目前鳳凰網(wǎng)總裁李亞發(fā)公開信稱，這次裁員控制在5%以內(nèi)。

　　在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)而言，裁員可以是削減成本度過寒冬的一種選擇，但如果處理不好，也會(huì)引發(fā)無窮的危機(jī)，企業(yè)和員工雙方都會(huì)受到創(chuàng)傷。

　　企業(yè)在面臨諸多壓力時(shí)，要優(yōu)先考慮員工利益和社會(huì)利益，處理危機(jī)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮更多的社會(huì)責(zé)任，而并非純粹的賺錢或牟利。

　　稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)認(rèn)為，裁員或許可以一解公司燃眉之急，但如此循環(huán)下去，只會(huì)令員工對(duì)公司失去信心。在公司陷入困境時(shí)，如果經(jīng)營(yíng)者不選擇裁員，而是和員工結(jié)成一條心，員工會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生一種歸屬感，并愿意通過自身的才華奉獻(xiàn)給公司。

　　而作為數(shù)據(jù)分析師的我們，在面對(duì)這樣的職場(chǎng)裁員風(fēng)波的時(shí)候該如何面對(duì)?

　　首先，面對(duì)這樣的職場(chǎng)情況，自己沒有必要過多的焦慮，裁員這樣的事情發(fā)生總歸有它的原因所在，而并非一定是你的能力問題。比如這家企業(yè)經(jīng)營(yíng)太槽糕了，那你就是再人才，也沒辦法挽回這樣的頹廢之勢(shì)，面對(duì)這樣的情況還是早作打算。比如當(dāng)年的諾基亞員工，曾經(jīng)這樣評(píng)論自己的公司“福利很好、比較適合養(yǎng)老”、“大廈將傾”，公司增長(zhǎng)緩慢，高層決策屢屢失誤，會(huì)感覺到整個(gè)組織的懈怠狀態(tài)。

　　像諾基亞這樣明確的裁員、或者隱性裁員(比如被并購(gòu)的公司職員)發(fā)生時(shí)，如果并非是個(gè)人能力造成，而是由企業(yè)重組等造成的裁員，一定要盡快弄清楚自己的權(quán)益，盡量協(xié)商自己能夠接受的條件。如果已經(jīng)有風(fēng)聲說要裁員了，從個(gè)人利益的角度，記得不要貿(mào)然提離職。如果真的裁員裁到你頭上了，最重要的——對(duì)一些人來說，裁員不僅意味著失去一份工作，精神上也會(huì)遭受一定的摧殘。你長(zhǎng)期的社會(huì)安全感源頭被切斷，你在組織中的身份角色丟失……經(jīng)受一次裁員，并不比經(jīng)受一次失戀更讓人輕松。

　　首要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，平靜接受自己職業(yè)發(fā)展遇到的意外。然后保持和信任的朋友交流，接受他們對(duì)此事的安慰。盡量保持積極樂觀的狀態(tài)，把經(jīng)受裁員看做上帝給你打開了另一扇窗。處理好自己的心理狀態(tài)，就可以大步流星走向下一段職業(yè)生涯啦。

　　這里分享下之前一網(wǎng)友的故事：

　　08 年 1 月入職一家外企，09 年 3 月初，也就是那年春節(jié)剛過不久，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)和公司內(nèi)部斗爭(zhēng)，北京辦公室被關(guān)閉，差不多 100 位同事被裁員。其實(shí)春節(jié)前就有傳聞可能會(huì)有裁員，但是當(dāng)時(shí)大家都比較樂觀，因?yàn)楸本┓止臼?07 年夏天才成立，僅僅不到兩年，還沒有完全進(jìn)入角色就砍掉，根本不符合公司的利益。但是，還是發(fā)生了。

　　公司相對(duì)厚道的是，工資發(fā)到 09 年 4 月，此外補(bǔ)償 N+3， 當(dāng)年未休年假按照加班給三倍工資補(bǔ)償，所以我雖然只入職一年多，但是拿到了差不多 6 個(gè)多月的工資補(bǔ)償，且未達(dá)到納稅標(biāo)準(zhǔn)，是免稅的。

　　雖然理論上講半年不工作都不存在經(jīng)濟(jì)問題，可我當(dāng)時(shí)剛剛買了房子開始還房貸，買房時(shí)借了不少首付也要償還，而且因?yàn)槭瞧诜浚环壳斑€得繼續(xù)租房住，還有租金支出。如此壓力之下，不得不在得知裁員的下一分鐘就開始拼命找工作。而那些沒有這樣壓力的同事們，則開開心心的拿了 package 后，組織了一次泰國(guó)普吉島旅游，我只能一邊找工作一邊羨慕他們。

　　那時(shí)候剛剛是危機(jī)之中，各類外企都在收縮狀態(tài)，BAT 雖然以及開始擴(kuò)張，但是遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這么大的招聘規(guī)模，求職的困難相當(dāng)不小，我們有的同事，真的是休息了半年多后，才拿到合適的新 offer。

　　找工作的過程其實(shí)沒有想象的那么艱難，同事朋友介紹，各類獵頭聯(lián)系，加上當(dāng)時(shí)剛剛開始發(fā)跡的 LinkedIn，多管其下后三周后就拿到了第一個(gè) offer，公司是曾經(jīng)輝煌的 RealNetworks 的北京研發(fā)中心，工資比我之前還略高一點(diǎn)，但是要求先以 contractor 入職，一年后再轉(zhuǎn)為 FTE。這種古怪的要求，加上 RealPlayer 已經(jīng)日薄西山的事實(shí)，讓我最終還是放棄了這個(gè)職位。之后又有兩個(gè)同事介紹的小創(chuàng)業(yè)公司也正式希望我加入，不過考慮再三也沒有選擇它們。最終選擇的是一家大型歐洲企業(yè)的中國(guó)研究院的一個(gè)職位，職責(zé)類似于研發(fā)經(jīng)理，但也要參加一點(diǎn)售前的工作，這樣的挑戰(zhàn)讓我覺得值得一試。工資水平和之前持平，實(shí)際上加上獎(jiǎng)金，收入是比裁員前更高一點(diǎn)的。終于，在 4 月底我們正式結(jié)束之前的合同后的第二天，我就加入了新的公司開始了新的工作。

　　(整個(gè)過程下來，其實(shí)最困難的是要瞞著我的女友，她當(dāng)時(shí)剛剛在年初自費(fèi)去英國(guó)讀書，我答應(yīng)了做她的經(jīng)濟(jì)后盾，結(jié)果她剛走我就遭遇了裁員。為了不讓她擔(dān)心，我一直沒有告訴她我們被裁員的事情，幸運(yùn)的是她也不是一個(gè)關(guān)注科技類新聞的人，否則的話一定會(huì)看到我們裁員的新聞。為了讓她不擔(dān)心，我甚至?xí)刻彀凑照Ｉ习嗟臅r(shí)間起床，和她視頻聊天，然后去“上班”，一切都和之前一樣。她也一直沒有發(fā)現(xiàn)。直到我拿到新的 offer，才告訴她真相，讓她放心。)

　　這次裁員已經(jīng)過去了五年多，現(xiàn)在回頭想想，只要自己肚子里有貨，這種小范圍的裁員其實(shí)沒什么好太擔(dān)心的，有競(jìng)爭(zhēng)力的員工在就業(yè)市場(chǎng)上是不用害怕找不到合適的工作的。我們當(dāng)時(shí)的同事，有還在各個(gè)外企工作的，很多都已經(jīng)內(nèi)部 transfer 到了灣區(qū)工作，留在國(guó)內(nèi)的，幾個(gè)著名的互聯(lián)網(wǎng)公司也都能找到我們前同事的身影，職位也都不錯(cuò)了。遭遇裁員當(dāng)然是一件不那么開心的事情，但是有能力，就不必緊張，一定能有合適的公司等著給你發(fā) offer 的。

　　第二就是要時(shí)刻保持著危機(jī)感，一定不要有“萬金油”的想法，職業(yè)“萬金油”有如下特征：什么都會(huì)，但什么都只會(huì)一點(diǎn)兒;什么都能做，但什么都做不透;日常事務(wù)還能應(yīng)付，一旦讓他獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目，他又覺得心中無數(shù);想換個(gè)地方可是不知道自己究竟能干什么;工作內(nèi)容較雜亂，沒有行業(yè)或職業(yè)核心職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　惠普公司前CEO奧菲麗娜說：“人生是一個(gè)不斷剔除枝葉、走向主干的過程?！边^多的枝葉會(huì)影響我們成為參天大樹的進(jìn)程。要想成為職場(chǎng)不可替代的人物，就要告別“萬金油“的心態(tài)，在自己的職業(yè)領(lǐng)域，做到專精深!

　　要清楚身在職場(chǎng)，讓自己不可替代的唯一途徑就是專業(yè)化生存方式。專業(yè)化生存就是在自己的職業(yè)領(lǐng)域，通過學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的不斷累積，提升專業(yè)素質(zhì)，拓展自己在行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)的聲望和實(shí)力!也就是說，不管你是HR、銷售、新媒體運(yùn)營(yíng)……，還是生產(chǎn)工人，要在你的崗位、你的專業(yè)、你的領(lǐng)域成為公司中專家，做出價(jià)值，這樣你才不可替代。

　　保持初心，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

　　學(xué)習(xí)最新的知識(shí)：快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)一定程度改變了各行各業(yè)的生存方式，這時(shí)，你要么跟上、要么被淘汰，所以定期清理自己的書架，把過氣的書拿掉(送人或者賣掉)，替換上最新的專業(yè)書籍，要保證書架上總是有一些你需要讀的書，而不是只放著你讀過的書。

　　汲取跨界的知識(shí)：以自己職業(yè)領(lǐng)域?yàn)楹诵娜ネ卣沟狡渌嚓P(guān)領(lǐng)域，比如作為數(shù)據(jù)分析師，不光是要會(huì)數(shù)羊，還要知道羊長(zhǎng)什么樣，怎么養(yǎng)羊，如何賣羊，怎么做好養(yǎng)羊的生意。所以你要主動(dòng)跨界學(xué)習(xí)，不但能擴(kuò)展你的眼界，也會(huì)讓自己的本職工作做得更專業(yè)、更出彩!

　　每年，評(píng)價(jià)一下自己在相關(guān)的職業(yè)市場(chǎng)值多少錢。去人才市場(chǎng)或者找獵頭談一下，不要被一個(gè)小范圍的評(píng)價(jià)(即你目前公司內(nèi)部的評(píng)價(jià))完全遮住眼睛。你值多少錢取決于這個(gè)市場(chǎng)對(duì)你的需要程度和出價(jià)。

　　同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)你的反饋，做個(gè)自我評(píng)估：哪些市場(chǎng)需要的職業(yè)能力你還不具備，這樣就更明確下一步自己的專業(yè)發(fā)展方向了。

　　如果最后裁員真的發(fā)生了，以下是幾個(gè)建議：

　　1、知道裁員消息后，第一時(shí)間找出勞動(dòng)合同及之前簽署的所有相關(guān)文件，確保補(bǔ)償金和其他改制費(fèi)用的落實(shí)。這筆錢能幫你解決近期內(nèi)的生活問題。

　　2、與原公司好合好散。即使心有不甘，即使不斷糾纏能爭(zhēng)取到稍微多的利益，仍建議跟原同事保持友好關(guān)系。因?yàn)?，你的下份工作很可能來自他們的推薦。

　　3、盡早跟家人做坦誠(chéng)溝通。把裁員當(dāng)作家庭問題來面對(duì)，讓家人從心里接受未來一段時(shí)間可能的清貧和你偶爾所表現(xiàn)出的頹廢情緒。

　　4、盡早辦理五險(xiǎn)一金的交接。失業(yè)保險(xiǎn)可保證你未來兩年的最低生活費(fèi)用。醫(yī)療保險(xiǎn)可保證你仍享受城鎮(zhèn)職工待遇。失業(yè)培訓(xùn)可保證你日后創(chuàng)業(yè)享受免息貸款和創(chuàng)業(yè)園使用權(quán)。

　　5、整理你的工作經(jīng)歷和各類證書，制作成靠譜的簡(jiǎn)歷，拜托你的朋友同學(xué)代為推薦。

　　即使心里覺得難為情，但只有你接受了這個(gè)事實(shí)，才能早日從中走出來。

　　其他的就是些未雨綢繆的建議：

　　1、工作時(shí)，每月最少拿出百分之十的工資作為儲(chǔ)蓄，留出最少半年的生活費(fèi)。

　　2、備好各類定期壽險(xiǎn)，尤其是在配偶沒有工作的前提下。

　　3、學(xué)門與現(xiàn)有工作無關(guān)的技能，最好達(dá)到能用來掙錢的水平。

　　4、與朋友保持良好關(guān)系，平時(shí)多幫助他們。

　　5、在公司保持學(xué)習(xí)，與同事處好關(guān)系，最好有一技之長(zhǎng)，降低被裁員的可能性。

　　另外就是作為職場(chǎng)發(fā)展的老鳥，工資型是你生活來源的一部分，但不是你的全部。平時(shí)多主動(dòng)學(xué)習(xí)資產(chǎn)型收入的增加，可以給自己增加不少信心。這些在這里就不展示細(xì)說了，有對(duì)投資感興趣的私下聯(lián)系。

　　最后，還是喬布斯說得好“Stay Hungry，Stay Foolish”。

　　不管是數(shù)據(jù)分析師，還是CEO，皆是如斯。