智能手表的大數(shù)據(jù)價(jià)值源于整合

在可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)中，當(dāng)前最受大眾關(guān)注，以及大眾認(rèn)知度最高的產(chǎn)品“三劍客”，是智能眼鏡、智能手表、智能手環(huán)。不論是哪種形態(tài)的可穿戴設(shè)備，其核心價(jià)值都是圍繞著數(shù)據(jù)展開。不論是對(duì)數(shù)據(jù)的采集、挖掘，還是可穿戴設(shè)備本身價(jià)值的挖掘都離不開數(shù)據(jù)。但是當(dāng)前可穿戴設(shè)備基本都還沒進(jìn)入到數(shù)據(jù)價(jià)值的環(huán)節(jié)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)基本都還停留在硬件產(chǎn)品本身。

從目前的產(chǎn)業(yè)情況來看，經(jīng)歷了這幾年的發(fā)展之后，可穿戴設(shè)備的相關(guān)從業(yè)者已經(jīng)較初期有了更多的思考。從應(yīng)用層面來看，已經(jīng)從之前的運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)為主的功能拓展到了醫(yī)療監(jiān)測(cè)、金融支付、安全定位、智能控制等方面?；谑直淼目纱┐髟O(shè)備是目前可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)中最熱門的形態(tài)，不論是從產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的數(shù)量、創(chuàng)業(yè)者數(shù)量層面來看，都是NO.1，而促成這種局面的關(guān)鍵因素是蘋果公司在這個(gè)領(lǐng)域的介入。

從目前整個(gè)市場(chǎng)的情況來看，主要由以下三股力量在共同推動(dòng)智能手表產(chǎn)業(yè)：第一類是科技公司，比如蘋果、三星、LG、華為、摩托羅拉等，這類公司主要借助于自身在通訊領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來打造智能手表。不過蘋果的不同之處是改變了整個(gè)智能手表產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑，一方面重新定義了當(dāng)下智能手表的價(jià)值，將智能手表變得更加時(shí)尚；另外一方面則是推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的進(jìn)步。第二類是傳統(tǒng)鐘表公司，主要是受蘋果Apple Watch的影響，傳統(tǒng)鐘表業(yè)不得不發(fā)力智能化，這也在一定程度上促進(jìn)了市場(chǎng)的形成。第三類是創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)入，主要以細(xì)分市場(chǎng)為切入點(diǎn)，比如兒童、老人、娛樂、支付等。

不論是哪一類企業(yè)，從目前的產(chǎn)業(yè)情況來看都難以形成有效的大數(shù)據(jù)價(jià)值。大部分的智能手表目前所面臨的處境都不容樂觀，一方面是使用者有限，主要是產(chǎn)品過于分化、多元；另外一方面是使用時(shí)間短，也就是通常所說的產(chǎn)品缺乏粘性。在這兩種因素之下，開發(fā)者就很難獲得有效、足量、有價(jià)值、有意義的數(shù)據(jù)，而目前大部分獲得的數(shù)據(jù)可謂是“臟數(shù)據(jù)”。一旦沒有足夠的數(shù)據(jù)采集樣本，就很難為算法的修正提供有效價(jià)值，這也就在一定的層面上制約了當(dāng)前監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的提升。

不論是從提升算法技術(shù)層面，或是從獲取有效數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值挖掘的層面來看，對(duì)于智能手表而言當(dāng)前最重要的是對(duì)所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，也就是對(duì)于當(dāng)前碎片化數(shù)據(jù)的智能手表產(chǎn)業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)價(jià)值的前提在于整合。因此，在我看來要想比較快的實(shí)現(xiàn)智能手表的大數(shù)據(jù)價(jià)值意義，有以下三點(diǎn)建議：

1、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的價(jià)值。由鐘表協(xié)會(huì)，或者是相關(guān)的產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，聯(lián)合相關(guān)企業(yè)或者是相關(guān)部門推出智能手表的專用系統(tǒng)平臺(tái)，以及相應(yīng)的云服務(wù)接口，并開放給所有的智能手表企業(yè)使用。對(duì)于當(dāng)前而言，只有將碎片化的智能手表市場(chǎng)集中起來，才能有效地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、修正問題、解決問題。

2、發(fā)揮相關(guān)企業(yè)的力量。由相關(guān)企業(yè)自愿聯(lián)合，共同推出一個(gè)專屬的智能手表系統(tǒng)平臺(tái)，同樣包括相應(yīng)的云服務(wù)接口，并開放給所有的智能手表企業(yè)使用，并將所采集到的數(shù)據(jù)分享給所有接入的企業(yè)，或者是由聯(lián)合成立的公司專門成立相應(yīng)的研究部門，對(duì)所采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、加工、處理，將所得到的結(jié)果，包括算法技術(shù)的完善等優(yōu)先提供給接入的開發(fā)者使用。

3、專業(yè)的第三方服務(wù)公司。以智能手表產(chǎn)業(yè)為垂直點(diǎn)，圍繞智能手表的系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘等方面，專業(yè)為智能手表的開發(fā)者提供軟系統(tǒng)層面的服務(wù)，并由此來構(gòu)建相應(yīng)的盈利模式。

不論是以以上的哪種形式，或者是其他形式出現(xiàn)，對(duì)于智能手表產(chǎn)業(yè)而言要想有效地步入正軌發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是如何解決由產(chǎn)品過于碎片化所帶來的數(shù)據(jù)碎片化問題。不同開發(fā)者在進(jìn)入智能手表產(chǎn)業(yè)時(shí)，在本身資源有限的情況下做著很多重復(fù)的投資工作。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該自己搞一套體系，比如APP的開發(fā)、算法的建立、云平臺(tái)的搭建等。以云平臺(tái)來說，目前大部分的企業(yè)都希望自己構(gòu)建云平臺(tái)，但現(xiàn)實(shí)的情況是大部分企業(yè)所構(gòu)建的云平臺(tái)安全性很差，而目前沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露的根本原因并不是這些云平臺(tái)很安全，而是這些數(shù)據(jù)對(duì)于黑客們而言還沒有價(jià)值。

因此，在我看來當(dāng)前智能手表產(chǎn)業(yè)要想獲得大數(shù)據(jù)的價(jià)值，必須轉(zhuǎn)變心態(tài)，需要以更加包容、開放的心態(tài)來整合數(shù)據(jù)。只有將當(dāng)前有限價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，才能從中挖掘到有效的價(jià)值，提升監(jiān)測(cè)算法的精準(zhǔn)度。